Ein Zitat von W. Edwards Deming

85 Prozent der Gründe für Misserfolge sind Mängel in den Systemen und Prozessen und nicht beim Mitarbeiter. Die Rolle des Managements besteht darin, den Prozess zu ändern, anstatt Einzelpersonen dazu zu zwingen, es besser zu machen.
Fünf Prozent der Menschen denken; zehn Prozent der Menschen denken, sie denken; und die anderen 85 Prozent würden lieber sterben als nachdenken.
Das Streben nach einer kriegsfreien Welt hat ein grundlegendes Ziel: Überleben. Aber wenn wir dabei lernen, dies durch Liebe und nicht durch Angst, durch Freundlichkeit und nicht durch Zwang zu erreichen; Wenn wir dabei lernen, das Wesentliche mit dem Angenehmen, das Zweckmäßige mit dem Wohlwollenden, das Praktische mit dem Schönen zu verbinden, wird das ein zusätzlicher Ansporn sein, uns auf diese große Aufgabe einzulassen.
Aber ich helfe lieber, als zuzuschauen. Ich hätte lieber ein Herz als einen Verstand. Ich möchte lieber zu viel preisgeben als zu wenig. Ich grüße lieber Fremde, als Angst vor ihnen zu haben. Ich möchte das alles lieber über mich wissen, als mehr Geld zu haben, als ich brauche. Ich hätte lieber etwas, das ich lieben kann, als eine Möglichkeit, dich zu beeindrucken.
Die Vereinten Nationen müssen sich auf die Umsetzung statt auf den Prozess und auf die Menschen statt auf die Bürokratie konzentrieren.
Für manche Physiker ist Chaos eine Wissenschaft des Prozesses und nicht des Zustands, des Werdens und nicht des Seins.
Lass dich verfolgen, statt ein Verfolger zu sein. Sei gekreuzigt, anstatt ein Kreuziger zu sein. Lass dich ungerecht behandeln, anstatt jemanden ungerecht zu behandeln. Sei unterdrückt, statt ein Unterdrücker zu sein. Seien Sie sanft statt eifrig. Ergreife das Gute statt der Gerechtigkeit.
Eine menschliche Gruppe verwandelt sich in eine Menschenmenge, wenn sie plötzlich eher auf einen Vorschlag als auf eine Begründung, auf ein Bild statt auf eine Idee, auf eine Bestätigung statt auf einen Beweis, auf die Wiederholung eines Satzes statt auf Argumente oder auf Prestige reagiert statt auf Kompetenz.
Systemdenken ist eine Disziplin, um das Ganze zu sehen. Es ist ein Rahmen, um Zusammenhänge statt Dinge zu erkennen, um „Veränderungsmuster“ statt statischer „Momentaufnahmen“ zu erkennen.
Investieren Sie in den „Prozess“ und nicht in das Produkt. Prozessleben neutralisiert die erschöpfenden und verarmenden Auswirkungen eines chronischen Lebens in Erwartung. Auch wenn manchmal unmögliche Ziele erreicht werden, sind die daraus resultierenden Befriedigungen ausnahmslos enttäuschend, es sei denn, der Prozess hat auf dem Weg dorthin ausreichende Befriedigung gebracht.
Verbringen Sie achtzig Prozent Ihrer Zeit damit, sich auf die Chancen von morgen zu konzentrieren und nicht auf die Probleme von gestern.
Konzentrieren Sie sich auf das, was zu Ergebnissen führt, und nicht auf die Ergebnisse, auf den Prozess und nicht auf den Preis.
Mein Gehirn . . . Fehler können nicht verarbeitet werden. Fehler werden nicht verarbeitet. Denn wenn ich da sitze und mir selbst ins Auge sehen und mir sagen muss: „Du bist ein Versager.“ . . Ich denke, das ist fast schlimmer als der Tod.
Es scheint nicht die Kollegialität zu geben, die ich erwähnt habe, es scheint eher eine Einstellung zwischen ihnen und uns zu herrschen, als dass wir alle in diesem Prozess eine Rolle spielen müssen, also lasst uns weitermachen.
Unter dem Himmel gibt es keinen Ersatz für produktive Arbeit. Es ist der Prozess, durch den Träume Wirklichkeit werden. Es ist der Prozess, durch den müßige Visionen zu dynamischen Errungenschaften werden. Die meisten von uns sind von Natur aus faul. Wir spielen lieber als arbeiten. Wir faulenzen lieber als zu arbeiten ... Aber es ist die Arbeit, die den Unterschied im Leben eines Mannes oder einer Frau ausmacht. Es bedeutet, unseren Geist zu fordern und die Fähigkeiten unserer Hände zu nutzen, die uns aus der Mittelmäßigkeit befreien.
Obwohl Ingenieure immer alles besser machen wollen, können sie nichts perfekt machen. Dieser grundlegende charakteristische Fehler der Produkte der Berufstätigen ist es, der Veränderungen vorantreibt und das Erreichen zu einem Prozess und nicht nur zu einem Ziel macht.
Ich habe das College vor zwei Monaten verlassen, weil es eher Konformität als Unabhängigkeit, Wettbewerb statt Zusammenarbeit, Aufstoßen statt Lernen und Theorie statt Anwendung belohnt. Unsere Kreativität, Innovation und Neugier werden aus uns herausgeschult.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!