Ein Zitat von Walter Isaacson

Ich habe meine eigene Theorie darüber, warum es bei Unternehmen wie IBM oder Microsoft zu einem Niedergang kommt. Das Unternehmen leistet hervorragende Arbeit, bringt Innovationen hervor und wird in einem Bereich zum Monopol oder kommt ihm nahe, und dann verliert die Qualität des Produkts an Bedeutung. Das Unternehmen beginnt, die großartigen Verkäufer zu schätzen, denn sie sind diejenigen, die den Umsatz beeinflussen können, und nicht die Produktingenieure und Designer. Am Ende leiten also die Verkäufer das Unternehmen.
Wenn ein Nanotechnologieunternehmen reift und zu einem echten Unternehmen wird, wird es zu etwas anderem. Es wird ein Biotech-Unternehmen, ein Cleantech-Unternehmen oder ein Speicherchip-Unternehmen. Die Nanotechnologie hat die wichtigsten Innovationen in der Elektronik und Energie vorangetrieben.
Wenn das Unternehmen wächst und etwa 25 Mitarbeiter beschäftigt, verlagert sich Ihre Hauptaufgabe vom Aufbau eines großartigen Produkts zum Aufbau eines großartigen Unternehmens.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Wenn Sie ein Einzelproduktunternehmen sind, dann sind Sie ein Vertragsunternehmen. Wenn Sie jedoch in den Einzelhandelsmarkt einsteigen, müssen Sie ein Unternehmen mit mehreren Produkten sein.
Wenn es darum geht, ein Produkt zu entwickeln oder ein Unternehmen zu leiten, müssen Sie das Ziel des Unternehmens oder die Schaffung des Produkts über jede persönliche Interaktion stellen, die Sie haben.
Für mich beginnt ein großartiges Unternehmen mit einem großartigen Produkt und endet mit einem großartigen Produkt.
Der einzige Grund, warum ich etwas erreichen konnte, sind die großartigen Menschen, die bereit waren, mit mir zusammenzuarbeiten. Ein Unternehmen ist eine Gruppe von Menschen, die sich zusammengeschlossen haben, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, und dieses Produkt oder diese Dienstleistung ist nur so gut wie die Menschen im Unternehmen – und wie begeistert sie von der Entwicklung sind. Ich möchte eine Menge supertalentierter Menschen anerkennen. Ohne sie hätte ich sehr wenig erreicht. Ich bin einfach das Gesicht der Unternehmen.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
So funktioniert Apple auf den Punkt gebracht: Erstellen Sie ein großartiges Produkt und informieren Sie die Leute dann darüber. Das ist es. Keiner dieser Aspekte ist einfach, aber das Wichtigste ist, dass es in dieser Reihenfolge geschehen muss. Alles beginnt mit einem großartigen Produkt.
Die Realität ist, dass die Kultur eines Unternehmens nur am Anfang und Ende des Unternehmens beginnt und endet. Und es beginnt immer bei den Gründern. Wenn Sie also kein Umfeld aus Gründern und Gründungsmitarbeitern schaffen können, die das von Ihnen gewünschte Unternehmen repräsentieren, werden Sie es nie schaffen. Sie müssen sich Ihr eigenes Netzwerk ansehen und herausfinden, was Ihnen fehlt. Wenn Sie also keine Frau oder jemanden mit einer internationalen Perspektive oder einen Bio-Abschluss haben, diese Perspektiven aber für das Unternehmen oder Produkt, das Sie schaffen möchten, wichtig sind, wird es nie klappen.
Wenn ein Unternehmen kein Monopolist ist, geht das Gesetz davon aus, dass der Marktwettbewerb die Handlungen des Unternehmens einschränken kann. Kein Problem. Wenn ein Monopol existiert, das Monopol aber keine Handlungen vornimmt, die darauf abzielen, den Wettbewerb zu zerstören, dann können wir davon ausgehen, dass es sein Monopol auf verbraucherfreundliche Weise verdient hat und behält: indem es seine Konkurrenten übertrifft.
Wenn Sie Hersteller sind, passt ein Internetunternehmen nicht zu Ihnen. Ein Internetunternehmen zeigt Ihr Produkt nicht an; Es ist kein Upselling möglich. Aber wir machen einen besseren Job als alle Gegner.
Was im Grunde passiert, ist, dass, wenn ein Unternehmen großartig wird – und ich bin hier etwas unhöflich – die Leute denken, es sei eine Art Genie. Jetzt können wir in alle möglichen anderen Geschäfte einsteigen, weil wir unterm Strich einfach nur Genies sind. Sie werden zu selbstsicher und expandieren zu weit.
Wir haben größere, viel furchterregendere Konkurrenten. Am Ende sind wir bei Microsoft gelandet, einem Unternehmen mit dem ganzen Geld der Welt, so wie ich diese Leute sehe. Und IBM, ein weiteres Unternehmen, das uns historisch gesehen in den Schatten stellte.
Wenn ein Unternehmen ein Produkt herstellt, das sich direkt oder indirekt negativ auf die Gesundheit von Menschen auswirkt, muss dieses Produkt reguliert werden. Der Prozess, durch den es entsteht, muss reguliert werden. Kein Unternehmen hat das Recht, Menschen zu verletzen. Kein Unternehmen.
Wenn ein Unternehmen ein Produkt herstellt, das sich direkt oder indirekt negativ auf die Gesundheit von Menschen auswirkt, muss dieses Produkt reguliert werden. Der Prozess, durch den es entsteht, muss reguliert werden. Kein Unternehmen hat das Recht, Menschen zu verletzen. Kein Unternehmen.
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