Ein Zitat von Walter Isaacson

Auf welche fünf Produkte möchten Sie sich konzentrieren? Werde den Rest los, denn er zieht dich runter. Sie machen Sie zu Microsoft. Sie veranlassen Sie dazu, Produkte herzustellen, die angemessen, aber nicht großartig sind.
Ich wünschte, die Entwicklung großartiger Produkte wäre so einfach wie das Ausstellen eines Schecks. Wenn das der Fall wäre, hätte Microsoft großartige Produkte.
Wir haben uns nie um Zahlen gekümmert. Auf dem Markt versucht Apple, den Fokus auf Produkte zu richten, denn Produkte machen wirklich einen Unterschied. In diesem Geschäft kann man die Leute nicht betrügen. Die Produkte sprechen für sich.
Um ehrlich zu sein, habe ich das Gefühl, dass vielen Menschen nicht bewusst ist, dass die besten Produkte manchmal die Produkte aus der Drogerie sind. Sie brauchen keine 600-Dollar-Feuchtigkeitscreme, um Ihre Akne loszuwerden.
Meine Leidenschaft war es, ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen, in dem die Menschen motiviert sind, großartige Produkte herzustellen. Alles andere war zweitrangig. Klar, es war großartig, Gewinn zu machen, denn nur so konnte man großartige Produkte herstellen. Aber die Produkte, nicht der Gewinn, waren die Motivation.
Ich habe meine Einstellung dahingehend geändert, wie sich Unternehmen auf die Entwicklung großartiger Produkte konzentrieren sollten. Wenn Sie tolle Produkte haben, ist die Vermarktung dieser Produkte trivial.
In Redmond herrscht die Fantasie vor, Microsoft-Produkte seien innovativ, aber diese basiert ausschließlich auf einer eigenartigen Verwechslung der Wörter „innovativ“ und „erfolgreich“. Microsoft-Produkte sind erfolgreich – sie bringen viel Geld ein – aber das macht sie nicht innovativ oder gar besonders gut.
Microsoft hat seinen Erfolg durch die Herstellung kostengünstiger Produkte und die ständige Verbesserung dieser Produkte erzielt und wir haben die IT-Branche wirklich neu definiert, sodass es sich um ein Werkzeug für Einzelpersonen handelt.
Wir verfügen über Designfähigkeiten, von denen alle dachten, wir hätten sie an Microsoft verkauft, aber wir haben sie nicht verkauft. Wir werden das Nokia-Feeling in allen unseren Produkten beibehalten. Wir können nicht unterschiedliche Produkte auf dem Markt haben, von denen sich jedes anders anfühlt.
Sie sind überall auf der Karte, finden die fünf wichtigsten Dinge heraus, auf die Sie sich konzentrieren möchten, und entfernen den Rest.
Sie können die Liste der großartigen Künstler durchgehen und irgendwie verstehen, dass sie Produkte ihrer Umgebung sind. Ob U2 oder Henry Rollins oder ich oder Johnny Lydon, sie werden Produkte ihrer Umgebung sein.
Ich liebe die kreative Möglichkeit des Entwerfens, und ich liebe Make-up und Produkte und habe das Gefühl, dass ich auf der ganzen Welt so viele tolle Produkte finde, die ich nachbilden möchte, also möchte ich das tun oder entwerfen.
Amazon hat quartalsweise unter Gewinndürren gelitten. Alphabet hat bei seinen Anlegern Unmut über die verschwenderischen Ausgaben für nicht zum Kerngeschäft gehörende Produkte ausgelöst. Das Wachstum von Microsoft – wenn nicht sogar sein Gewinnmotor – stagnierte jahrelang, was dazu führte, dass auch die Aktien des Unternehmens stillgelegt wurden.
Ich besuchte die Business School und startete direkt eine neunjährige Karriere bei Microsoft. Schließlich leitete ich einen großen Teil der Konsumgüterabteilung von Microsoft. Dann verließ ich das Unternehmen mit der Geburt unserer ersten Tochter, weil Bill und ich beide ein paar Kinder haben wollten.
Wir konzentrieren uns auf Funktionen, nicht auf Produkte. Wir haben zukünftige Produkte eliminiert, die das Komplexitätsproblem verschlimmert hätten. Wir wollen nicht 20 verschiedene Produkte haben, die auf 20 verschiedene Arten funktionieren. Ich habe mich auf unserer Website verlaufen und den Überblick behalten müssen. Ich hätte lieber eine kleinere Produktpalette mit gemeinsamen Funktionen.
Indem mehrere Partner Beiträge leisten können, kann eine offene Plattform ein ganzes Ökosystem von Entwicklern und Apps fördern. Gute Produkte integrieren sich und werden zu großartigen Produkten. Benutzer erhalten eine Komplettlösung für soziale Bedürfnisse.
Verbraucher erkennen die Vorteile von Unterhaltungs- und Navigationssystemen im Auto. Bei richtiger Anwendung sind diese Produkte großartige Hilfsmittel, die dem Fahrer helfen, sich auf die Straße zu konzentrieren. Verbraucher müssen daran denken, die Landesgesetze zu befolgen, auf die Straße zu achten und ihren gesunden Menschenverstand zu nutzen, wenn sie diese und andere Produkte in Betrieb nehmen.
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