Ein Zitat von Warren Bennis
Führung ist zu einer Schwerindustrie geworden. Besorgnis und Interesse an der Entwicklung von Führungskräften sind kein amerikanisches Phänomen mehr. Es ist wirklich global. Obwohl ich wahrscheinlich weniger gefragt sein werde, wollte ich weitermachen.
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Ich denke, Führung jeglicher Art erfordert Vertrauen und Transparenz, und die Wähler sollten nicht weniger von ihrer politischen Führung in der Regierung verlangen.
Wir haben nie gezögert, eine Führungsrolle in der Welt zu übernehmen. Und wir haben verstanden, dass Führung oft etwas anderes als Drohnen und Bomben erfordert. Wir haben die globale Führungsrolle nicht nur aus humanitären Gründen übernommen, sondern auch, weil es in unserem eigenen Interesse lag. Wir wussten, dass wir uns vor Problemen nicht schützen konnten. Es gab keinen Ort, an dem man sich verstecken konnte.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Führung liegt dann vor, wenn Menschen nicht mehr Opfer von Umständen sind, sondern an der Schaffung neuer Umstände mitwirken. Bei Führung geht es darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entwicklung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führung darum, neue Realitäten zu schaffen.
Der wahre Preis für Führung ist die Bereitschaft, die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen. Große Führungskräfte kümmern sich wirklich um diejenigen, die sie führen dürfen, und verstehen, dass der wahre Preis des Führungsprivilegs auf Kosten des Eigeninteresses geht.
Bei Führung kommt es viel weniger darauf an, was man tut, als vielmehr darum, wer man ist. Wenn Sie Führung als eine Sammlung manipulativer Tricks oder charismatischer Verhaltensweisen zur Förderung Ihrer persönlichen Interessen betrachten, dann haben die Menschen jedes Recht, zynisch zu sein. Aber wenn Ihre Führung in erster Linie aus Ihrem inneren Charakter und der Integrität Ihres Ehrgeizes resultiert, dann können Sie zu Recht von den Menschen verlangen, dass sie sich für Ihre Organisation und ihre Mission einsetzen.
Ein Teil der amerikanischen Führung besteht darin, dafür zu sorgen, dass wir hier zu Hause den Aufbau einer Nation vorantreiben. Das wird uns helfen, die Art amerikanischer Führung aufrechtzuerhalten, die wir brauchen.
Der größte Teil des kolossalen Vermögens Amerikas wurde durch den Einstieg in Industrien in der Anfangsphase und die Entwicklung einer Führungsrolle in diesen Bereichen erwirtschaftet. Überlegen Sie, welche Möglichkeiten die Gegenwart und die Zukunft in Bereichen wie Schiffbau und Schiffsbesitz, Flugzeugbau und Elektrotechnik bieten Entwicklung, die Ölindustrie, verschiedene Zweige der Automobilindustrie, Außenhandel, internationales Bankwesen, Erfindungen, die chemische Industrie, bewegte Bilder, Farbfotografie und, eines Nachts, die Gewerkschaftsführung.
Was wir brauchen, ist eine politische Führung, die die Entwicklung einer globalen Governance leiten kann. Wir brauchen eine Unternehmensführung, die über den Shareholder Value hinausgeht, um die Bedürfnisse und Ängste anderer Stakeholder und ihrer Gemeinschaften zu verstehen.
Bei Führung geht es nicht mehr um Position, sondern um Leidenschaft. Es geht nicht mehr um das Image, sondern um die Wirkung. Das ist Führung 2.0.
Wenn Menschen an ihren Weg in die Führung denken, stellen sie sich allzu oft einen Karriereweg vor. Worüber sie nachdenken sollten, ist ihre eigene Führungsentwicklung!
Bei Führung geht es nicht um Persönlichkeit, Besitztümer oder Charisma, sondern darum, wer Sie als Person sind. Früher glaubte ich, dass es bei Führung auf Stil ankommt, aber jetzt weiß ich, dass es bei Führung auf Substanz, nämlich Charakter, ankommt.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Wir haben generell ein Problem mit Frauen in Führungspositionen. Diese Führungslücke – das Problem, dass nicht genügend Frauen in Führungspositionen sind – ist wirklich tiefgreifend und betrifft jede Branche. Meine Antwort ist, dass wir die stereotypen Annahmen verstehen müssen, die Frauen zurückhalten.
Ich habe die Kraft. Bei Führung geht es nicht darum, Menschen anzugreifen und zu verunglimpfen. Bei Führung geht es darum, eine ernsthafte Strategie für den Umgang mit der Bedrohung unserer Zeit zu entwickeln.
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