Ein Zitat von Warren Buffett
Allzu oft steht die Vergütung von Führungskräften in den USA in lächerlichem Widerspruch zur Leistung. Daran wird sich auch nichts ändern, denn wenn es um die Vergütung des CEOs geht, stehen die Anleger auf der Kippe. Das Ergebnis ist, dass ein mittelmäßiger oder schlechter CEO – unterstützt von seinem handverlesenen Vizepräsidenten für menschliche Beziehungen und einem Berater der stets entgegenkommenden Firma Ratchet, Ratchet and Bingo – allzu oft Unmengen an Geld aus einer schlecht konzipierten Vergütungsvereinbarung erhält .
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Allzu oft steht die Vergütung von Führungskräften in den USA in lächerlichem Widerspruch zur Leistung. Daran wird sich auch nichts ändern, denn wenn es um die Vergütung des CEOs geht, stehen die Anleger auf der Kippe.
„Ratsche“ hat viele Bedeutungen. Du kannst ein schlechter Ratsche oder ein guter Ratsche sein. Sie können Spaß haben, Ghetto sein und Ratchet bekommen.
Die Vergütung muss überwiegend leistungsorientiert sein. Wenn die CEO-Vergütung leistungsorientiert wäre, was meiner Meinung nach im Fall von IBM der Fall war, würde das niemand bestreiten. Wenn die Aktionäre nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar verdienen würden, würde ich nicht Millionen Dollar verdienen.
Der CEO gibt bekannt, dass der Zweck des Unternehmens darin besteht, das Leben der Kunden und der Stakeholder des Unternehmens sowie die Qualität des Planeten zu verbessern. Das Unternehmen wird allen Stakeholdern eine angemessene Vergütung gewähren und der CEO wird nicht mehr als das Zwanzigfache des Durchschnittseinkommens seiner Mitarbeiter verdienen. Er wird wollen, dass seine Mitarbeiter ihn bewerten, so wie er sie auch bewerten muss.
Die Ungleichheit zwischen der Vergütung des Vorstandsvorsitzenden und der Vergütung der Arbeitnehmer und Aktionäre ist so groß geworden, dass sie unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft gefährdet.
Als wir herauskamen, bezeichneten sie uns einfach als „Ratchet-Musik“, weil wir oft „Ratchet“ sagten. Ratchet bedeutet, dass es ein Ghetto ist, aber ich würde die Musik, die wir machen, einfach als gute Musik bezeichnen.
Wenn die CEO-Vergütung leistungsorientiert wäre, was meiner Meinung nach im Fall von IBM der Fall war, würde das niemand bestreiten. Wenn die Aktionäre nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar verdienen würden, würde ich nicht Millionen Dollar verdienen. Mein Gehalt war 10 Jahre lang das Gleiche. Es war alles leistungsorientiert.
Es ist wichtig, die Vergütungsgleichung zu verstehen, die ein CEO und Gründer mit seinen Mitarbeitern hat.
Bei der Festlegung angemessener Vergütungsniveaus muss das Management feststellen, ob die Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu niedrig, zu hoch oder genau richtig ist. Wenn die Fluktuationsrate hoch genug ist, um die Leistung des Unternehmens zu beeinträchtigen, ist die Mitarbeitervergütung wahrscheinlich zu niedrig.
Die große Ironie der Vergütung von Führungskräften besteht darin, dass Sie die Nachfrage nach Ihren Waren und Dienstleistungen steigern, wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr bezahlen! Das wird zu einer höheren Vergütung der Führungskräfte führen, als wenn Sie Ihren Mitarbeitern weniger bezahlen und versuchen würden, die Sahne von der Spitze abzuziehen.
Da es uns nicht gelang, einen CEO zu finden, bestanden unsere Investoren darauf, dass wir für diese Manager einen vorübergehenden CEO und CFO einstellen. Das lief nicht so toll.
Das Leben einer Frau ist halb so viel wert wie das eines Mannes [im Iran]. Wenn ein Terrorist mich und meinen Bruder auf der Straße angreift und wir beide gleichermaßen verletzt werden, ist die Entschädigung, die er erhält, doppelt so hoch wie die Entschädigung, die ich erhalten würde.
Die wirtschaftliche Liberalisierung hat zu einem großen und oft wohlverdienten Anstieg der Vergütung von Führungskräften geführt, insbesondere für professionelle Manager.
Der Zusammenhang zwischen der Vergütung des Vorstandsvorsitzenden und der Aktienperformance ist dürftig und nicht leicht zu entschlüsseln, sondern nur einer von unzähligen Faktoren, die den Preis einer Aktie beeinflussen.
Einer der großen Fehler der großen Automobilkonzerne besteht darin, dass selbst der CEO und das Top-Management oft kein Verständnis für Design und Fertigung haben. Als CEO müssen Sie Entscheidungen treffen; man muss Wissen haben.
Im Gegensatz zu den Opfern des 11. Septembers, die von der Regierung und Wohltätigkeitsorganisationen reichlich Entschädigungsleistungen erhielten, erhielten diejenigen, die Hassverbrechen erlitten hatten, nur sehr wenig. Als steuerzahlende Bürger des Landes hätten auch sie eine ähnliche Entschädigung verdient.
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