Ein Zitat von Warren G. Bennis
Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal dürfte wohl die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt zunehmender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf gute Informationen ihrer Untergebenen angewiesen, unabhängig davon, ob diese diese hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.
Verwandte Zitate
Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Wenn man den Machthabern nahe steht, versucht man allzu oft, sie glücklich zu machen; Sie versuchen, ihnen zu sagen, was sie hören wollen. Aber ich finde, dass wirklich gute Führungskräfte das nicht wollen. Sie wollen die Wahrheit. Und Sie tun ihnen und sich selbst einen Dienst, indem Sie einfach ehrlich und direkt sind.
Der neue Anführer ist jemand, der Menschen zum Handeln verpflichtet, der Anhänger in Anführer verwandelt und der möglicherweise Anführer zu Akteuren des Wandels macht.
Wir werden nicht das Amerika haben, das wir wollen, bis wir Führer wählen, die die Wahrheit sagen – nicht an den meisten Tagen, aber jeden Tag.
Gute Führungskräfte sind fokussiert, richtungsweisend und inspirierend – mit anderen Worten: zielstrebig. Menschen wollen zu Führungskräften aufschauen, nicht weil sie denken, sie seien besser als wir, sondern weil gute Führungskräfte uns ein Zielbewusstsein vermitteln, das uns dazu inspiriert, es besser zu machen.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.
Lassen Sie das Bedürfnis nach persönlicher Anerkennung los. Überhäufen Sie andere mit Lob und sie werden beim nächsten Mal noch bessere Leistungen erbringen. Führungskräfte sind nur so gut wie diejenigen, die ihnen folgen, und Anhänger sind am besten, wenn Führungskräfte Erfolge schnell anerkennen.
Wenn sich junge und alte Leser auch nur einen Moment Zeit nehmen würden, um über unsere sich schnell verändernde Kultur und Ideologie nachzudenken, würde ich mich freuen. Viele Führungskräfte der älteren Generation lehnen die aufstrebende Kultur ab. Diese Anführer laufen Gefahr, zu einer schwachen Stimme ohne Anhänger zu werden. Der Großteil der jüngeren Generation ist gegenüber der Wahrheit taub.
Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.
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