Ein Zitat von Warren G. Bennis

Unternehmen müssen sich mit der Tatsache auseinandersetzen, dass Tests der Anpassungsfähigkeit nicht immer angenehm sind. Lernen kann ein starkes emotionales Ereignis sein, und Organisationen müssen sich dessen bewusst sein. Sie müssen verstehen, dass diejenigen, die hochwertige Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte absolvieren, das Unternehmen nach ihrer Rückkehr mit neuen Augen sehen werden. Wer mit neuer Begeisterung und neuen Ideen an den Arbeitsplatz zurückkehrt, stößt bei seinen Vorgesetzten oft auf kühle Reaktionen.

Warren G. Bennis

Themen zitieren

Anpassungsfähig, nachdem immer Fähigkeit , kalt, erkenntnisreich, vollständig , Bildung, emotional, eintreten , Begeisterung Veranstaltung, Augen der Führungskraft, faktengefüllt , frische, greifende Griffe finden, hochqualitative Ideen, Lernbedarf , neue neue Idee, neue Ideen, oft Organisation , Organisationen, angenehm , leistungsstarke Programme, Qualität, Reaktion , Rückkehr, siehe Vorgesetzte , Tests , die den Arbeitsplatz verstehen

Zitat Autor

Warren G. Bennis
Amerikaner – Autor
8. März 1925 – 31. Juli 2014

Ich sage dir, was mir Hoffnung gibt. Nach dem Kampf für die Gleichstellung der Ehe hat die LGBTQ-Community einige sehr mächtige Organisationen aufgebaut; Ich denke insbesondere an HRC (die Menschenrechtskampagne), GLAAD ... aber es gibt auch viele, viele andere. Zusammen mit diesen Organisationen kommen einige versierte und erprobte Führungskräfte, die verstanden haben, wie man nicht nur Herzen und Gedanken verändert, sondern auch die Stimmen von Gesetzgebern und Richtern.

Steven Petrow

Ideen sind die Motoren des Fortschritts. Sie verbessern das Leben der Menschen, indem sie bessere Möglichkeiten schaffen, Dinge zu erledigen. Sie bauen und wachsen erfolgreiche Organisationen und halten sie gesund und wohlhabend. Ohne die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln, stagniert ein Unternehmen, verliert an Bedeutung und wird schließlich von Konkurrenten mit frischen Ideen verdrängt.

Alan Robinson

Innovation entsteht oft außerhalb bestehender Organisationen, unter anderem weil erfolgreiche Organisationen ein Engagement für den Status quo entwickeln und Widerstand gegen Ideen entwickeln, die ihn verändern könnten

Nathan Rosenberg

Lernende Organisationen: Organisationen, in denen Menschen kontinuierlich ihre Fähigkeit erweitern, die Ergebnisse zu erzielen, die sie sich wirklich wünschen, in denen neue und umfassende Denkmuster gefördert werden, in denen kollektives Streben freigesetzt wird und in denen Menschen kontinuierlich lernen, gemeinsam zu lernen.

Peter Senge

Kreativität ist die Generierung und anfängliche Entwicklung neuer, nützlicher Ideen. Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung dieser Ideen in einer Organisation. Daher ist keine Innovation ohne die kreativen Prozesse möglich, die den Anfang des Prozesses markieren: wichtige Probleme und Chancen identifizieren, relevante Informationen sammeln, neue Ideen generieren und die Gültigkeit dieser Ideen untersuchen.

Teresa Amabile

In manchen Organisationen ist es leicht zu sagen, dass Fehler in Ordnung sind, wenn es sich in Wirklichkeit um eine Null-Fehler-Organisation handelt. Sie werden eher wegen Ihrer Fehler als wegen Ihrer Erfolge in diesen Organisationen in Erinnerung bleiben.

John Daly

Ich denke, die Menschen sind hungrig nach neuen Ideen und Führung in der Welt der Armutsbekämpfung. Die meisten Entwicklungsprogramme werden von Personen mit einem Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften oder Politik gestartet und geleitet. Samasource ist Teil eines Kaders jüngerer Organisationen, die von Unternehmern mit nicht-traditionellem Hintergrund geleitet werden.

Leila Janah

Organisationen sollten versuchen herauszufinden, ob ihre Lernprogramme tatsächlich funktionieren.

Warren G. Bennis

Die ganze Schwierigkeit, vor der wir derzeit stehen, ist meiner Meinung nach die Frage, wer dafür sorgen wird, dass die Unternehmen Rechenschaft ablegen. Das Problem, wenn man es Aktivisten und Nichtregierungsorganisationen überlässt – selbst wenn ihnen das Werkzeug Internet zur Verfügung steht – besteht darin, dass diese Organisationen und diese Personen nicht das gesetzliche Recht haben, Unternehmen zur Offenlegung von Informationen zu zwingen, und das ist etwas, was sie tun Regierungen können tun.

Joel Bakan

Meine Hoffnung war, dass Organisationen beginnen würden, dieses Spektrum an Fähigkeiten in ihre Trainingsprogramme einzubeziehen – mit anderen Worten, eine Erwachsenenbildung in sozialer und emotionaler Intelligenz anzubieten.

Daniel Goleman

Wenn die Welt gerettet wird, dann nicht durch alte Köpfe mit neuen Programmen, sondern durch neue Köpfe ohne jegliche Programme. Warum nicht neue Köpfe mit neuen Programmen? Denn wo man Leute findet, die an Programmen arbeiten, findet man keine neuen Köpfe, sondern alte. Programme und alte Köpfe gehören zusammen wie Buggy-Peitschen und Buggys.

Daniel Quinn

Führungskräfte, ob im öffentlichen oder privaten Bereich, müssen die Verantwortung verstehen, die mit ihrer Rolle einhergeht. Sie sind die sichtbarsten Fahnenträger ihrer Organisationen. Indem wir sie für diese Verantwortung zur Rechenschaft ziehen, schützen wir das Versprechen unserer Organisationen und unserer Gemeinschaften.

Reid Hoffman

Meine ganze Kindheit war von klassischer Musik und dem Besuch von Konzerten des New York Philharmonic und anderer New Yorker Ensembles und Organisationen geprägt, aber interessanterweise wurde mir erst mit etwa 11 Jahren bewusst, dass ich Musiker werden wollte. Ich war eher ein Musiker Spätzünder.

Günther Schuller

Ich achte darauf, was um mich herum passiert. Ich bin immer auf der Suche nach neuer Energie, neuen Talenten, neuen Stimmen. Wenn man das macht, ist es meiner Meinung nach einfacher, neue Ideen zu entwickeln. Es ist nicht so, dass meine Karriere darauf basiert, Menschen zu überraschen, sondern es ging mir darum, mich selbst herauszufordern – ständig neue Dinge zu tun, die meinen eigenen Horizont erweitern und dabei hoffentlich Kontakte zu anderen Menschen knüpfen.

Madonna Ciccone

Veränderungen sind schwierig und brauchen Zeit. Für Menschen ist es schwierig, ihr eigenes Verhalten zu ändern, geschweige denn das anderer. Veränderungsprogramme befassen sich normalerweise mit Einstellungen, Ideen und Belohnungen. Aber auch das Verhalten von Menschen in Organisationen wird stark von Gewohnheiten, Routinen und sozialen Normen geprägt. Wirkliche Veränderungen erfordern neue Machtverhältnisse, neue Arbeitsabläufe und neue Gewohnheiten, nicht nur Absichten.