Ein Zitat von William A. Connelly
Gute Unteroffiziere werden nicht einfach geboren – sie werden durch viel harte Arbeit und starke Führung durch hochrangige Unteroffiziere ausgebildet und herangezogen.
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Soldaten erwarten vom Unteroffizier, dass er technisch versiert, offen und ehrlich zu ihnen ist. Soldaten müssen wissen, dass sich Unteroffiziere um sie kümmern, dass sie sich an den Unteroffizier wenden können, um Rat und Weisung zu erhalten, und dass Unteroffiziere in einer schwierigen Situation für etwas sorgen können.
Das Ziel des Unteroffizierkorps, dessen Aufgabe es ist, das Heer tagtäglich so zu leiten, dass das Offizierskorps Zeit hat, es zu befehligen, besteht darin, unser Heer in jeder Hinsicht weiter zu verbessern. Wir wollen es besser hinterlassen, als wir es vorgefunden haben. Unabhängig von der Art der Einheit, in der Sie sich befinden, sollte es sich um eine „Elite“-Einheit handeln, da ihre Unteroffiziere sie zu einer Einheit machen können.
Wenn Sie sich mit britischen Offizieren oder hochrangigen britischen Unteroffizieren zusammensetzen, verstehen sie die Tragweite der Geschichte. Sie kennen die Geschichte der britischen Streitkräfte nicht nur in Afghanistan, sondern auch die Geschichte der erfolgreichen britischen Aufstandsbekämpfung – Nordirland, Malaysia.
Wir würden ein wenig Geld aus einer enormen Aufstockung der Abwehr ballistischer Raketen nehmen und es an einer Stelle einsetzen, an der es viel Gutes bewirken würde, nämlich in gezielten Gehaltserhöhungen für unser angeworbenes Personal, insbesondere für unsere Unteroffiziere und unseren Junior-Haftbefehlshaber Offiziere.
Ich denke, im Allgemeinen wollen sich die Unteroffiziere und Offiziere eines Zugs oder einer Kompanie um ihre Soldaten kümmern, und sie verstehen, dass es nicht wie in der zivilen Welt von neun bis fünf geht.
Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, müssen Sie hart arbeiten. Das bedeutet nicht, dass Sie alles aufgeben müssen.
Zu viele sprechen von der Führung eines Unternehmens und beziehen sich dabei auf die obersten Führungskräfte der Organisation. Sie sind genau das: Führungskräfte. Eine Führungsrolle übernimmt man nicht automatisch, wenn man eine bestimmte Gehaltsstufe erreicht. Hoffentlich finden Sie es dort, aber es gibt keine Garantien.
Gute Führung ist immer menschlich. Es braucht Zeit und Energie. Es ist harte Arbeit. Deshalb ist gute Führung so besonders, wenn wir sie finden.
Glücklicherweise hatte ich während meines letzten Jahres nicht allzu viele schwere Kurse, sondern nur viele Wahlfächer. Die meiste Zeit konnte ich im Übungsraum verbringen.
Eigentlich bin ich in Puerto Rico geboren und aufgewachsen. Ich wurde als Kind einer alleinerziehenden Mutter geboren. Sie war eine wundervolle Frau und sie hat mir beigebracht, an mich selbst zu glauben, hart zu arbeiten und mich an die Regeln zu halten. Sie wollte, dass ich eine gute Ausbildung bekomme, und sagte mir nur, dass das Beste, was ich tun könne, darin bestehe, einfach fleißig zu lernen.
Viele Menschen verbinden Führung mit Formalitäten. Sie glauben, dass es bei Führung darum geht, professionell und stark zu sein, immer Recht zu haben und eine lautstarke Stimme zu haben. Das kaufe ich mir einfach nicht ab. Ich denke, dass Führung eine Soft Skill ist; Es ist eine menschliche Fähigkeit.
Je älter ich wurde, desto mehr wuchs mein Zeugnis, und vieles davon hat wirklich mit meinem Vater zu tun. Er war ein gutes Beispiel für mich. Das war wirklich der Ausgangspunkt meines Zeugnisses, als ich sah, wie spirituell und was für ein guter Kerl er ist.
Führung ist eine Menge harter Arbeit. Als ich jünger war, hoffte ich, dass ich einfach ein geborener Anführer sein würde oder dass es etwas angeborenes sei, aber es ist wirklich eine erlernte Fähigkeit.
Ich habe als Führungskraft in vielen Organisationen mitgewirkt, in denen die Führungskultur einfach nur gemein – hässlich war, wo Wettbewerbsfähigkeit und destruktive Beziehungen den Fortschritt behinderten. Es sollte eine gesunde Spannung und eine offene Debatte geben, aber Führungsteams müssen Kommunikation, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz üben und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein, um den Erfolg der Organisation zu erreichen. Leitende Führungskräfte, Geschäftsführer und andere müssen sicherstellen, dass sie das richtige Umfeld für Führung schaffen, sonst wird all diese Hässlichkeit durch die Organisation dringen.
Kein hochrangiger Politiker kann eine ausgewogene Work-Life-Balance erwarten. Ich fürchte, es gibt Jobs, bei denen die Work-Life-Balance zwangsläufig zu kurz kommt. Wenn Sie Work-Life-Balance wollen, müssen Sie einfach akzeptieren, dass Sie kein hochrangiges Mitglied einer Regierung oder auch kein hochrangiges Mitglied einer Opposition sein können.
Ich liebe es, Lieder zu schreiben, aber sie fallen mir nicht leicht – ich verbringe viel Zeit damit, wirklich dummes Zeug zu schreiben, das ich mir am nächsten Tag anschauen und denken muss: „Gott, was habe ich mir dabei gedacht?“ Das ist mein Prozess, ich gehe einfach eine Menge dummes Zeug durch und hoffe, dass ich nach viel harter Arbeit eine gute Idee finde.
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