Ein Zitat von William J. Clinton
Wenn Sie an eine Sicherheitsstrategie glauben – eine Strategie mit mehr Freunden und weniger Feinden, eine Strategie der stärkeren Zusammenarbeit und eine Strategie, die dafür sorgt, dass Amerika zu Hause besser bleibt, während wir vielfältiger werden –, müssen wir den Verstand und das Herz aufbauen, um eine solche Strategie aufzubauen Welt.
Verwandte Zitate
Ein Strategiewechsel deutet darauf hin, dass es eine Strategie gibt. Ich sehe keine Strategie, die sich mit dem Umgang mit ISIL insgesamt befasst. Es gibt eine Strategie für den Umgang damit im Irak. Ich bin mir nicht sicher, ob es in Syrien einen gibt. Und Libyen ist ein ganz anderes Problem.
Wenn Sie also eine wirklich effektive Strategie für die Strafjustiz wollen, bauen Sie keine größeren Gefängnisse, sondern investieren Geld in junge Kinder – und akzeptieren, dass es Jahre dauern wird, bis die Strategie durchgearbeitet ist, aber es ist eine effektivere Strategie.
Der kluge Stratege ermöglicht die Gestaltung der Strategie durch Ereignisse. Gute Reaktionen können eine großartige Strategie sein. Bei einer Strategie geht es um einen Zielwettbewerb, und das Risiko ist der Unterschied zwischen diesen Zielen und der Fähigkeit der Organisation, diese zu erreichen. Ein Teil des Risikos entsteht also durch die Strategie.
Eine gute Strategie ist nicht immer erfolgreich, aber selbst eine „unangemessene“ Strategie kann eine tatsächliche Strategie sein. Eine „schlechte Strategie“ ist eine, die nicht einmal versucht, eine wichtige Herausforderung anzugehen. Stattdessen spricht es von Bestrebungen und Zukunftsvisionen, legt Leistungsziele fest oder listet einfach eine Reihe unzusammenhängender Maßnahmen auf.
Wenn Sie Ihre Strategie nicht in zwanzig Minuten einfach und im Klartext beschreiben können, haben Sie keinen Plan. „Aber“, mögen die Leute sagen, „ich habe eine komplexe Strategie.“ Es lässt sich nicht auf eine Seite reduzieren.‘ Das ist Unsinn. Das ist keine komplexe Strategie. Es ist ein komplexer Gedanke über die Strategie.
Ich habe ein Albumkonzept namens „Exit Strategy“, das vielleicht eines meiner letzten sein wird. Es ist ein Begriff, den man in der Wirtschaft verwendet, wenn man Unternehmen gründet. Sie erstellen eine Ausstiegsstrategie, während Sie ein Unternehmen gründen. Sie warten nicht, bis Sie fünf Jahre dabei sind; Sie erstellen eine Ausstiegsstrategie, während Sie das Unternehmen gründen.
Jeder möchte die Strategie der Neokonservativen verleugnen, auch die Neokonservativen, weil diese Strategie nie funktioniert hat. Dennoch handelte es sich tatsächlich um eine Strategie. Niemand sonst hat einen.
Was die zehn Gebote darlegen, ist eine Strategie. Diese Strategie ist eine Strategie zur Herrschaft.
Der üblichere Grund für die Annahme einer Strategie mit begrenztem Ziel ist das Warten auf eine Änderung des Kräftegleichgewichts ... Die wesentliche Bedingung einer solchen Strategie besteht darin, dass die Belastung für ihn unverhältnismäßig größer sein sollte als für ihn selbst.
Während ich daran arbeitete, zu erklären, wie man eine schlechte Strategie vermeidet, wurde mir klar, dass man eine Strategie nicht wirklich bewerten oder kritisieren kann, wenn es keine ziemlich klare Beschreibung des Problems gibt, das die Strategie zu lösen versucht.
Ich habe nicht wirklich eine Strategie für Social Media. Ich denke, das ist meine Strategie, denn ich habe keine Strategie.
Nach der Formulierung und Kommunikation der richtigen Strategie und der Optimierung der Abläufe zur Umsetzung dieser Strategie müssen CEOs und andere Top-Führungskräfte in der Lage sein, Managementteams aufzubauen, die das Gesamtbild wirklich verstehen.
Die Einstiegsstrategie ist tatsächlich wichtiger als die Ausstiegsstrategie.
Vereinfacht ausgedrückt besteht die anerkannte Lösung des Problems lebensmittelbedingter Krankheiten in einer umfassenden Präventionsstrategie, die alle Beteiligten des Lebensmittelsystems im In- und Ausland einbezieht und ihren Teil dazu beiträgt, die Wahrscheinlichkeit einer schädlichen Kontamination zu minimieren. Und das ist die von der FSMA vorgegebene Strategie. Dabei geht es nicht um eine Strategie, die davon ausgeht, dass wir eine risikofreie Lebensmittelversorgung erreichen können, sondern um eine Strategie, die auf der Überzeugung basiert, dass wir die Verbraucher und die Wirtschaftskraft des Lebensmittelsystems besser schützen können, wenn alle Beteiligten vernünftigerweise verfügbare Maßnahmen zur Risikominderung umsetzen .
Wenn Ihre Strategie vorsieht, dass Sie in Amerika sind, dann werden Sie nach Amerika gehen. Wenn Ihre Strategie erfordert, dass Sie sich im M&A-Bereich engagieren, dann werden Sie eine Akquisition tätigen. Normalerweise erwerben Sie ein Unternehmen, um sich Technologie, geografische Vorteile usw. zu verschaffen. Ebenso ähnelt die geografische Expansion einer Fusion und Übernahme. Es geschieht, um eine Strategie voranzutreiben.
Das schädlichste Missverständnis über Strategie besteht darin, dass es sich dabei um eine Reihe finanzieller Leistungsziele handelt. Die sogenannten „Strategien“, die von vielen Managements erstellt werden, sind nichts anderes als Finanzprognosen für drei bis fünf Jahre. Anschließend werden sie mit der Bezeichnung „Strategie“ versehen und an den Vorstand weitergeleitet, der die Höhe der Zahlen bespricht. Strategie ist nicht Ihr Anspruch. Bei der Strategie geht es darum, wie Sie Ihre Aktionen und Ressourcen so gestalten, dass Sie die Herausforderungen meistern, denen Sie gegenüberstehen.
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