Ein Zitat von Yves Doz

Es ist wirklich wichtig, globale Innovationsprojekte richtig umzusetzen, da sie in zweierlei Hinsicht Wettbewerbsvorteile schaffen. Wenn das Wissen für eine Innovation von verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt stammt, ist es für Wettbewerber sehr viel schwieriger, diese Innovationen zu kopieren – sie müssten von denselben Orten auf dasselbe Wissen zugreifen. Zweitens können Kosten und Markteinführungszeit deutlich reduziert werden, was durch die parallele Entwicklung in globalen Projekten zu einem First-Mover-Vorteil führt.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Ehrgeiz ohne Wissen ist wie ein Boot auf dem Trockenen – Film – Karate Kid „Was ist das Kalkül der Innovation?“ „Die Innovationsrechnung ist eigentlich ganz einfach: Wissen treibt Innovation an, Innovation treibt Produktivität an, Produktivität treibt unser Wirtschaftswachstum an.“
Nachhaltige, auf Innovation basierende Lösungen können nur dann eine widerstandsfähigere Welt schaffen, wenn diese Innovation auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Bewohner ausgerichtet ist. Und genau an diesem Punkt – wo sich Technologie und menschliche Bedürfnisse überschneiden – werden wir sinnvolle Innovationen finden.
Das Silicon Valley war in den letzten Jahrzehnten dieser globale Motor für Innovation und Wirtschaftswachstum, allerdings eine Flutwelle an Innovationen, die sich stark auf den digitalen Bereich konzentrierte.
Schnelle Innovation ist das Heilmittel für die Krankheiten, mit denen wir konfrontiert sind. Da Innovation jedoch schwierig und anfällig für Misserfolge ist, müssen wir möglicherweise die Art und Weise überdenken, wie wir an Innovation herangehen und wie wir sie durch unsere Unternehmen vorantreiben.
Ich denke, dass Größe nicht der Schlüssel zur Innovation ist. Die Skalierung bestätigt keinen Innovationsvorteil.
Unternehmen neigen dazu, nicht zu erkennen, dass sich die Art und Weise, wie globale Projekte organisiert und durchgeführt werden müssen, grundlegend von der Art und Weise unterscheidet, wie kolokale Projekte verwaltet werden. Bei globalen Projekten ist alles anders, von der Notwendigkeit organisatorischer Stabilität, einem gemeinsamen strategischen Kontext, der das Projekt vorantreibt, dem Aufbau einer Kompetenz für verteiltes Arbeiten, einer stärkeren Fokussierung auf die Projektplanung bis hin zur Notwendigkeit von Vertrauen zwischen Standorten. Dennoch übertragen die meisten Firmen lediglich ihre am gleichen Standort ansässigen Best Practices auf eine globale Arena. Dies wird unweigerlich zu Problemen, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führen.
Da sein Zweck darin besteht, einen Kunden zu gewinnen, verfügt das Unternehmen über zwei – und nur diese beiden – Grundfunktionen: Marketing und Innovation. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen; der Rest sind „Kosten“.
Die Menschen halten immer noch an der Überzeugung fest, dass Innovation einfach zufällig und unvorhersehbar sei. Aber wenn man genau hinschaut, gibt es einige echte Muster. Die Unternehmen, die diese Muster erkennen und nutzen, haben die echte Chance, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Innovation ist der neue Wettbewerbsvorteil.
Den wahren Wettbewerbsvorteil erhalten Länder und Unternehmen, die ihre Angebote durch Bildung, Innovation und Produktivität differenzieren.
Ich bin sicher, dass Innovationen auf der ganzen Welt aufblühen werden, da das Internet und mobile Plattformen es Innovatoren überall auf der Welt ermöglichen, problemlos einen globalen Markt zu erreichen.
Es gibt zwei sichere Wege zum Scheitern: Fangen Sie niemals an und geben Sie auf, bevor Sie Erfolg haben. Viele Unternehmen fördern die Sprache der Risikobereitschaft und Innovation, sind aber so sehr auf kurzfristige Gewinnziele bedacht, dass ihre Kultur Innovationen (das Ausprobieren neuer Dinge) entmutigt und vielversprechende Projekte zu früh aufgibt. Es sollte keinen außergewöhnlichen moralischen Mut erfordern, neue Dinge auszuprobieren und dabei zu bleiben.
Wir glauben, dass Medicare Advantage ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung ist und einige der Innovationen – ich denke, viele der Innovationen – zurück auf den Markt für Senioren bringt.
Es ist das unwahrscheinliche Nebeneinander von Kreativität und Logik, das für die Verschwommenheit und Verwirrung rund um den Begriff „Innovation“ sorgt. Jeder möchte innovativ sein; Viele Unternehmen und Ideen werden als innovativ bezeichnet und niemand zweifelt daran, dass Innovationen ein Gewinnbringer sind. Und deshalb suchen wir alle nach der Zauberformel. Nun, los geht's: Kreativität + iterative Entwicklung = Innovation.
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