Unternehmen neigen dazu, nicht zu erkennen, dass sich die Art und Weise, wie globale Projekte organisiert und durchgeführt werden müssen, grundlegend von der Art und Weise unterscheidet, wie kolokale Projekte verwaltet werden. Bei globalen Projekten ist alles anders, von der Notwendigkeit organisatorischer Stabilität, einem gemeinsamen strategischen Kontext, der das Projekt vorantreibt, dem Aufbau einer Kompetenz für verteiltes Arbeiten, einer stärkeren Fokussierung auf die Projektplanung bis hin zur Notwendigkeit von Vertrauen zwischen Standorten. Dennoch übertragen die meisten Firmen lediglich ihre am gleichen Standort ansässigen Best Practices auf eine globale Arena. Dies wird unweigerlich zu Problemen, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führen.