Ein Zitat von Zaza Pachulia
Bei jeder Investition schaue ich mir, bevor ich mich engagiere oder investiere, immer die Denkweise des Gründers, des CEO, an.
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Sie haben einen neuen CEO in Wells Fargo. Ich weiß nicht viel über ihn. Die Dame, die bis zu einem gewissen Grad an den Machenschaften beteiligt war, und der CEO sind verschwunden. Ich muss also sehen, wie die Dinge stehen, bevor wir an diesem Punkt weitermachen.
Schauen Sie – das ist der Schrecken, Gründer und CEO zu sein. Es ist alles deine Schuld. Jede Entscheidung, jede Person, die Sie einstellen, jede dumme Sache, die Sie kaufen oder tun – letztendlich sind Sie am Ende.
Beginnen Sie immer am Ende, bevor Sie beginnen. Professionelle Anleger haben immer eine Exit-Strategie, bevor sie investieren. Die Kenntnis Ihrer Ausstiegsstrategie ist eine wichtige Anlagegrundlage.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
Ich bin der neunte CEO von IBM. Jeder meiner Vorgänger hat einen technologischen Wandel gemeistert, und jeder hat das Unternehmen in einer besseren Position verlassen als die Person vor ihm und hat dieses Unternehmen mit einer sehr starken Bilanz darauf vorbereitet, für den nächsten Wandel weiter zu investieren.
Sie treffen sich mit einem CEO oder Gründer. Sie sprechen über Vertrieb, Technik, Produktmanagement und geben Ideen oder Vorschläge. Und der Gründer versteht schnell, dass man ihm sowohl operativ als auch strategisch wirklich helfen kann.
Es ist einfacher, einem technischen Gründer beizubringen, CEO zu sein und ein Unternehmen zu führen, als einem professionellen CEO die Feinheiten dieses bestimmten Unternehmens beizubringen.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Die Rolle eines Gründer-CEO ist äußerst einsam. Sie können Ihrem Vorstand, Ihren Investoren oder Mitarbeitern gegenüber nicht immer völlig offen sein.
Wenn Sie etwas bewirken wollen, müssen Sie genauso viel Zeit wie Geld investieren. Und Sie müssen langfristig dabei bleiben. Wenn Sie nicht auf einen Fünf-Jahres-Horizont blicken können, sollten Sie sich nicht darauf einlassen.
Wenn der CEO das Spielfeld nicht sieht, kann es auch niemand anderes sehen. Das Team muss es vielleicht auch sehen, aber der CEO muss wirklich in der Lage sein, den gesamten Wettbewerbsbereich zu überblicken.
Letztendlich ist es eine gute Investition für Amerika, sich dafür einzusetzen, den Menschen zu einer demokratischen Regierungsführung zu verhelfen – nicht um ihr Land zu übernehmen, sondern um den Menschen zu helfen, frei zu sein. Und das ist eine Investition, die sich in Zukunft auszahlen wird.
Wir müssen uns von der Denkweise lösen: „Wenn ich 1 US-Dollar in eine Ernteversicherung investiere, möchte ich sicherstellen, dass ich davon 1,10 US-Dollar oder mehr erhalte.“
Ich hatte immer das Gefühl, wenn man an einem Punkt angelangt ist, an dem man genug Geld hat, um in etwas Reales zu investieren, muss man in alles investieren, was mit einer natürlichen Ressource zu tun hat, denn das wird für immer da sein – also kann man genauso gut in etwas investieren, das es gibt Ich werde hier sein, anstatt in etwas zu investieren, das sich abnutzt.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Bevor ich CEO wurde, leitete ich als Führungskraft einen ziemlich großen Konzern und hatte keine Ahnung, wie das war. Wenn etwas schief geht, sagen die Leute: „Es ist alles deine Schuld.“ Ihre Reaktion ist: „Es ist nicht meine Schuld.“ Aber was meinst du? Ich war der Gründer, ich habe jeden im Unternehmen eingestellt, ich habe es geleitet.
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