Ein Zitat von Zig Ziglar

Als ich meine Fähigkeiten als Verkäufer erlangte, wurde ich eingeladen, neue Mitarbeiter zu unterrichten. — © Zig Ziglar
Als ich meine Fähigkeiten als Verkäufer erlangte, wurde ich eingeladen, neue Mitarbeiter zu unterrichten.
Weil Sie ein so guter Verkäufer sind und wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, werden Sie als Verkäufer eingesetzt. Wenn Sie Verkäufer werden wollen, können Sie genauso gut etwas Wertvolles verkaufen, zum Beispiel Bildung
Und so beherrschte Harry die Aufgabe, Erbrochenes zu beseitigen.
Man beauftragt Anwälte wie Klempner, weil man die Hände von den scheußlichen Abflüssen fernhalten will.
Ich wurde eingeladen, bei den New York Knicks zu spielen. Ich wurde nie eingezogen, aber ich wurde ins Rookie-Camp eingeladen.
Ein Schauspiellehrer hat mir einmal gesagt, dass man, wenn man einen Autoverkäufer spielt, kein guter Autoverkäufer sein will, sondern den besten Autoverkäufer.
Wir haben die Ausreden der Einstellungsverantwortlichen gehört, dass sie bei einem neuen Direktor kein Risiko eingehen wollen. Aber die Wahrheit ist, dass die Branche ständig neue Direktoren einstellt; es ist nur so, dass die meisten von ihnen weiße Männer sind.
Viele meiner Videoarbeiten sind absichtlich Super-Lo-Fi. Ich versuche nicht, technisch superkompetent zu werden. Das Einzige, was mich technisch perfektionieren möchte, ist mein Altsaxophon.
Willie war Verkäufer. Und für einen Verkäufer gibt es im Leben keinen Tiefpunkt? Er ist ein Mann weit draußen im Blauen, der von einem Lächeln und einem Schuhputzer profitiert. Und wenn sie anfangen, nicht mehr zu lächeln, ist das ein Erdbeben.
Vieles von dem, was jetzt passiert, kann ich auf „Tod eines Handlungsreisenden“ zurückführen. Francine Maisler, die Casting-Direktorin, sah „Death of a Salesman“ und holte mich für „Unbroken“ hinzu. Der Casting-Direktor von „Normal Heart“ hatte auch „Salesman“ gesehen. Wenn ich jetzt daran zurückdenke, kommt es mir so vor, als würde eins zum anderen führen; es war eine Kettenreaktion.
Stewardessen werden immer noch so schlecht bezahlt, dass Neueinstellungen in vielen Fällen Anspruch auf Lebensmittelmarken haben.
Als CEO hatte ich jeden Montag eine 30-minütige Dauerbesprechung, um neue Mitarbeiter zu begrüßen und mit ihnen in Kontakt zu treten.
Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren. Sie lernen, eine Führungskraft zu werden, indem Sie das tun, was andere hervorragende Führungskräfte vor Ihnen getan haben. Sie beherrschen Ihren Job oder Ihre Fähigkeiten und sind dann in der Lage, die Motivationen und Verhaltensweisen anderer Menschen zu verstehen.
Allzu oft haben neue Mitarbeiter andere Erwartungen an ihren Job und ihre Verantwortlichkeiten als das Unternehmen. Jegliche Missverständnisse während des Rekrutierungsprozesses müssen so schnell wie möglich geklärt werden. Geben Sie neuen Mitarbeitern nach Möglichkeit einen schriftlichen Plan mit Zielen und Verantwortlichkeiten.
Das Onboarding beginnt mit der Befriedigung des grundlegendsten psychologischen Bedürfnisses von Maslow: Zugehörigkeit. Neue Mitarbeiter sollten nicht in einem leeren Raum ankommen und gezwungen sein, durch die Korridore zu schlendern, um nach einem Computer und dem Nötigsten für den Büroalltag zu suchen. Ein neuer Mitarbeiter ist kein Überraschungsgast von außerhalb. Planen Sie ihre Ankunft.
Was [Nietzsche] Sklavenmoral nennt, ist für ihn reine Bosheitsmoral; und diese Bosheitsmoral gab allen Idealen neue Namen. So wurde die Ohnmacht, die keine Vergeltung bietet, zur Güte; feige Niedrigkeit wurde zur Demut; Unterwerfung unter den Gefürchteten wurde zum Gehorsam; Die Unfähigkeit, sich zu behaupten, wurde zur Zurückhaltung, sich zu behaupten, wurde zur Vergebung, zur Liebe zu seinen Feinden. Elend wurde zu einer Auszeichnung
Wenn Sie den Menschen eine neue Denkweise beibringen möchten, machen Sie sich nicht die Mühe, es ihnen beizubringen. Geben Sie ihnen stattdessen ein Werkzeug an die Hand, dessen Einsatz zu neuen Denkweisen führen wird.
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