Ein Zitat von Drew Waters

Als ich aufwuchs, haben meine Familie und ich unser Land gerodet, unsere Häuser gebaut und so weiter. Daher kannte ich mich in der Bauwelt sehr gut aus. Daraus entwickelte sich ein kommerzielles Entwicklungsunternehmen und ein Bauunternehmen.
In unserem Unternehmen trägt unser Design- und Bauberatungsteam nicht nur dazu bei, die mit dem Bauprozess verbundenen Risiken zu eliminieren, sondern spart unseren Kunden in der Regel auch 5 bis 10 % der Gesamtbaukosten. Sie tragen auch dazu bei, dass Projekte pünktlich ankommen.
Unternehmen, die tatsächlich überleben und florieren, werden ihr Geschäftsmodell von der Produktion auf die Bündelung der Netzwerke sowie der Netzwerkdienste und -lösungen umstellen. Wenn Sie ein Bauunternehmen, ein IT-Unternehmen, ein Logistikunternehmen oder ein Informationsdatenunternehmen sind, können Sie in dem Maße, in dem Sie Wege finden, beim Aufbau des Gemeinwesens zu helfen, einen gewissen kommerziellen Wert daraus ziehen.
Als unser Baugeschäft begann, mehr Aufträge zu gewinnen, ermöglichte uns unser Geschäftserfolg, die Vorteile aller Risiken zu ernten, die wir bei der Gründung unseres Unternehmens eingegangen waren, und wir waren in der Lage, ausstehende Gebühren zu begleichen und zu begleichen.
Als die Wirtschaft zusammenbrach, befand sich unser Bauunternehmen in Calgary, aber die USA befanden sich bereits weiter in der Rezession, also zog ich nach Las Vegas.
Ich besuchte ein Jahr lang die Kunstschule in Chicago am Columbia College. Ich hatte den ganzen Masterplan, mich mit nachhaltiger Entwicklung und umweltfreundlicher Architektur und Bauwesen zu befassen, also wollte ich auf die Business School gehen und dann meinen Master in Bauwesen und Entwicklung machen.
Ich denke, Architektur könnte als Konstruktion von Realitäten oder als Konstruktion von Welten verstanden werden. Einer der Gründe, warum sich Architekten oft zu Philosophen hingezogen fühlen, hat zum Teil damit zu tun, der Welt um uns herum einen Sinn zu geben und Welten zu erschaffen, und in unserem Fall können die von uns geschaffenen Realitäten ebenso real wie konkret sein. Solche Ideen wilder Fantasie beschäftigen sich mit der Frage, wie man eine Welt erschafft.
Letztendlich verändert sich die Irvine Co. langsam. Unser langfristiges Ziel ist die Umwandlung eines ehemaligen Agrarunternehmens in ein Entwicklungsunternehmen. Der nächste und letzte Schritt besteht darin, ein großes Immobilieninvestmentunternehmen zu gründen.
Schauen Sie sich die kommerzielle und industrielle Entwicklung entlang der 101 an. Ein Großteil der Infrastruktur – die Abwasserleitungen und die Entwässerung, die die Entwicklung ermöglichen – wurde während des Autobahnbaus eingebaut.
Ich habe eine Fernsehsendung, eine Radiosendung. Ich habe zwei Bücher geschrieben. Ich besitze eine Baufirma, eine kommerzielle Fischerhütte und bin Pilot.
Ich bin in einem Haus aufgewachsen, das ständig im Bau war. Mein ganzes Leben lang war es im Aufbau. Meine Mutter liebt Inneneinrichtung und mein Vater liebt das Bauen – er liebt den Abriss und den Bau neuer Wände.
Eine Frau mit Organisationstalent kann eine Baufirma leiten, ohne jemals Hammer und Nagel in die Hand nehmen zu müssen.
Ich mache mir immer Sorgen, was ich getan hätte, wenn ich die Komödie nicht gefunden hätte. Ich denke, was hätte ich am Ende getan? Ich habe in einer Baufirma, einem Modeunternehmen oder in allen Bereichen gearbeitet, in denen ich in meinem Job nicht besonders gut war.
Fehlklassifizierungen sind im Baugewerbe und in anderen Branchen ein ernstes Problem und werden durch zunehmend zersplitterte Beschäftigungsstrukturen verschärft, in denen Arbeitsaufträge außerhalb des Kernunternehmens vergeben oder an Subunternehmer vergeben werden.
Ich habe 8.000 Dollar gespart und mit 25 eine Baufirma gegründet.
In meinem Unternehmen beschäftigen wir 300 Mitarbeiter, die über Niederlassungen auf der ganzen Welt verteilt sind, und ich schicke ihnen allen jeden Morgen eine Voicemail mit einer Nachricht von mir darüber, warum unsere Arbeit wichtig ist, und einer Erinnerung an einen unserer Werte. Ich bezeichne mich selbst als „Chief Spiritual Officer“ unseres Unternehmens.
Wenn man beispielsweise auf der Upper East Side aufwächst, ist man so isoliert. Wenn Sie jedes Wochenende in die Hamptons fahren, sprechen Sie nie mit einem Bauarbeiter, und der Bauarbeiter würde nie mit Ihnen reden.
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