Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Адама Неймана.
Последнее обновление: 17 ноября 2024 г.
Адам Нойманн — израильско-американский бизнесмен и инвестор. В 2010 году он стал соучредителем WeWork вместе с Мигелем МакКелви, где он занимал пост генерального директора с 2010 по 2019 год. В 2019 году он вместе со своей женой Ребеккой Нойманн стал соучредителем семейного офиса под названием 166 2nd Financial Services, чтобы управлять их личным состоянием. инвестируя более миллиарда долларов в недвижимость и венчурные стартапы.
Когда я пришел в Барух в январе 2002 года, мне было почти 23 года. До этого я пять лет служил офицером ВМС Израиля. Я делал то, что, как я думал, ты должен был делать в этом возрасте - немного учился и много пытался развлечься.
Когда я приехал в США, я пытался найти более короткие пути, чтобы заработать деньги, но все потерпело крах.
Огромный успех очень трудно прийти.
Любой, кто хочет быть чем-то большим, чем он сам, кто понимает, что привнесение смысла и намерения в работу и объединение этих двух вещей, является членом «поколения мы», и деньги, как правило, следуют за ним.
Я бы и не догадался, как сильно мне нравится быть отцом.
Как вы меняете мир? Объединяйте людей. Где проще всего объединить людей? В рабочей среде.
У меня никогда не было традиционного наставника. Я знаю людей, которые добились успеха с наставником, но я никогда не понимал, почему я должен ограничивать себя знаниями и опытом одного человека.
Если больше людей будут следовать своим сверхспособностям — а они есть у всех, — то наше общество станет лучше.
Я думаю, что все мы естественно хотим быть частью сообщества... дома и на работе.
Если вы непредубеждены и позволяете Вселенной войти, вы никогда не знаете, куда все может пойти.
Наставничество играет очень важную роль в бизнесе — мы знаем, что это необходимо — и я считаю, что школы должны воспринимать его более полно.
Никогда не знаешь, с кем разговариваешь. Не ограничивайте мечту юного студента, ведь так мы меняем мир.
Индия — уникальное и особенное место, но с непростыми условиями для ведения бизнеса.
Одно дело менять правила на уровне города, другое — на уровне штата, и третье — на федеральном уровне. Чем выше уровни, тем сложнее становится изменение.
90-е и начало 2000-х были десятилетием «я». iPhone, iPod — все было обо мне. Посмотрите, куда это нас привело? В жуткую рецессию.
Нет ни одного человека, который мог бы дать мне всю информацию, необходимую для ведения бизнеса. У WeWork очень много аспектов: цифровые технологии, недвижимость, операции, пространство и дизайн. Я выбираю и выбираю людей, которые могут помочь в каждом аспекте.
WeWork — мой пятый проект. Я потерпел неудачу в своем первом, втором и третьем, имел посредственный успех в четвертом.
WeWork — это платформа, основанная на технологиях. Наши участники используют весь свой опыт работы с WeWork через приложение.
Я помню, как весело было быть ребенком в кибуце.
Одна вещь, которую мы узнали о сообществе — вы не можете навязать сообщество.
Моя жена, безусловно, один из моих ключевых советников. Она происходит из происхождения, которое сильно отличается от моего.
Мы всегда хотели создать бизнес, который меняет мир.
Глобализация для стартапа захватывающая; вы должны узнать так быстро о различных культурах мира.
Я считаю, что когда вы занимаетесь любимым делом, вы получаете более высокий уровень удовлетворения, который может компенсировать более низкий доход.
Самый ценный ресурс, который у нас есть, — это время.
Поскольку мир становится все более цифровым, мы не можем забывать о человеческих связях.
Когда я переехал в Нью-Йорк из Израиля, я приехал сюда с идеей получить отличную работу, получить массу удовольствия и заработать много денег. Выросший в Израиле, я смотрел много американского телевидения и думал, что это то, что делают «крутые» люди, и я хотел того же.
WeWork всегда считала, что нам лучше вместе, и большая часть этого заключается в том, чтобы учиться у других через значимые связи и опыт.
Когда мы запустили WeWork в 2010 году, мы увидели возможность создать сообщество, объединяя людей.
Я многому научился на курсах морских офицеров. Это дало мне многое.
Я люблю здания, и моя страсть — объединять людей.
Я стараюсь окружать себя людьми умнее меня — если я самый умный парень в комнате, я меняюсь комнатами.
Чтобы быть предпринимателем, нужно мужество.
Во время Шаббата я полностью отрезан, мне не с кем поговорить, и я не иду на компромиссы по этому поводу.
Я дислектик.
Будучи ребенком, который жил во многих местах, одной из самых сложных вещей для меня было присоединиться к новому сообществу. Труднее всего было в кибуце, но это было и одно из самых впечатляющих сообществ.
Я действительно считаю, что наставничество — это то, чего я не получил в школе, и я не думаю, что оно существует в школе в достаточной степени.
Когда я был маленьким, я и вся моя семья жили в доме размером с комнату моей дочери.
Если вы действительно хотите изменить мир, измените детей, когда им исполнится два года.
Считаю ли я, что люди, которым нужна хорошая возможность, иногда становятся более усердными? Да.
Если это обслуживание реальной потребности, это не исчезнет во время рецессии. Если вы удовлетворяете настоящую потребность, и если у вас есть лояльная группа клиентов, количество которых сокращается... Когда мир переживает трудные времена, эти клиенты останутся с вами.
Я считаю, что если регулярно делать правильный выбор - а это требует практики; это требует усилий - чем больше вы делаете правильный выбор, тем легче он становится.
После того, как я приехал в Соединенные Штаты, я понял, что в армии израильтяне учатся быть частью чего-то большего, чем они сами.
До WeWork у меня была компания по производству детской одежды. Когда я только начинал, у меня не было реальных контактов в швейном бизнесе и наставника, который мог бы объяснить мне, как все устроено. У меня просто возникла идея надеть на детскую одежду подушечки, чтобы защитить колени ребенка.
Я служил в израильском флоте, и это было непросто.
Технологии сделали возможным заказать еду, купить одежду, заказать поездку — все, что вы можете придумать, на самом деле — одним нажатием кнопки. Но как насчет того, чтобы рядом с вами были нужные люди, когда они вам нужны?
Служба в израильской армии научила меня тому, что значит быть частью чего-то большего, чем ты сам.
Правильных людей не волнует угловой офис — они заботятся о культуре, если вы руководствуетесь миссией, что вы собираетесь делать, чтобы сделать мир лучше.
Как только вы решите войти в WeWork, вы решите стать частью чего-то большего, чем «мы», а не «я». Люди начинают собираться. Они увидятся в лифте; они разговаривают на лестнице. Есть тысячи других вещей, которые они делают.
WeWork работает над созданием мира, в котором люди живут жизнью, а не просто зарабатывают.
Что касается WeWork, мы не конкурируем с коворкингами; мы не конкурируем с офисными пакетами. Мы конкурируем с работой. Мы думаем, что в мире есть новый способ работы, и он просто лучше. Для миллениалов и всех, кто понимает сотрудничество и экономику совместного потребления, это правильный путь.
Другие думают, что их американские методы сработают и в других странах. Это не всегда точно и может быть неуважением к местной культуре.
Жизнь заключается в том, чтобы присутствовать. Иногда ваш дом требует большего внимания, и вы должны быть там. Иногда ваша работа требует больше усилий. Но самое прекрасное, когда вы создаете дело своей жизни, это то, что вы всегда чувствуете, что выполняете миссию.
Успех – это не только зарабатывание денег. Успех — это счастье. Успех — это удовлетворение; это способность отдавать.
Я считаю, что правильные действия не только создадут лучшую культуру и лучший продукт, но и заработают больше всего денег, даже если вы принимаете решения, которые в краткосрочной перспективе приводят к потере денег.
Важно завершить начатое.
Одна из трудностей в быстрорастущей компании заключается в том, что даже при самых лучших намерениях компания движется очень быстро, а рост происходит так регулярно. Когда вы двигаетесь с такой скоростью, вы должны быть готовы меняться и принимать советы.
До того, как я основал WeWork, у меня была компания по производству детской одежды в Дамбо, Бруклин.