26 лучших цитат и высказываний Ади Годрея

Мы не занимаемся финансовыми услугами, и мы не заинтересованы в них еще и потому, что считаем, что лучше разбираемся в фирменных маркетинговых предприятиях.

У вас не может быть режима, который постоянно что-то субсидирует; по мере роста инфляции вы сохраняете цены на определенные вещи неизменными.

Мы продолжаем рассматривать активные и синергетические приобретения как на внутреннем, так и на международном рынках. Таким образом, наш акцент будет сделан на стратегических приобретениях, и мы не будем делать это только ради того, чтобы сделать наше имя больше.

Если мировые цены на нефть или сырьевые товары высоки, то это обязательно вызовет инфляцию. Таким образом, нам не следует слишком беспокоиться, если инфляция создается мировыми ценами на сырьевые товары. Когда они снизятся, инфляция автоматически снизится.

Мы ожидаем, что к 2050 году, до которого еще далеко, Индия станет крупнейшей экономикой мира, обогнав США и Китай.

Нам принадлежит лишь небольшой процент в Omnivore, но мы им управляем. По сути, это фонд венчурного капитала, который помогает новым предприятиям и предоставляет им финансирование, необходимое им на ранних стадиях развития.

Людей следует поощрять такими вещами, как награды за практику корпоративного управления.

Я не слишком вовлечен в повседневные дела. Я контролирую только на уровне правления.

Должна быть возможность, которая соответствует нашей стратегии. Просто потому, что у нас есть пробел, мы не хотим идти и приобретать все и вся. То, что мы приобретаем, должно соответствовать нашей стратегии, человеческим ресурсам и ожиданиям рынка.

Когда мы приобретаем бизнес в развивающихся странах, мы оцениваем, сильны ли возможности роста.

Мы были лицензиатами бренда освежителей воздуха Ambi Pur компании Sara Lee Corp, который они продали компании Procter and Gamble. Поэтому мы передали его Procter and Gamble. Теперь мы представим нашу собственную марку освежителя воздуха.

Мы начали ставить цель 10/10 в 2011 году, и тогда наш оборот составлял около рупий. 15 000 крор. Мы хотели бы иметь оборот рупий. 1 50 000 крор к 2021 году. Это будет происходить за счет быстрого роста внутренних и международных операций, а также за счет приобретений.

Ошибочно полагать, что технология находится за пределами Индии. Мы очень успешно конкурируем.

Когда вы растете быстрыми темпами, обязательно будет некоторая инфляция. Я думаю, что уровень инфляции в 5% — это то, что мы должны принять спокойно.

Мы считаем, что гораздо лучше не пытаться распространять бренд Godrej, а использовать очень сильные бренды, которые мы приобрели в разных регионах, и продвигать их.

Группа Godrej быстро расширяется. Однако мы не сильно диверсифицируем.

У нас есть компания Geometric Software, которая занимается программным обеспечением для инженерных услуг. У нас есть компания Nature's Basket, которая занимается розничной торговлей деликатесами. Обе компании специализированные.

Из нашей группы у нас были совместные предприятия со многими международными компаниями: Procter & Gamble, General Electric, Sara Lee, в настоящее время с Hershey's и Tyson. Мы узнали много лучших практик.

В мире слишком много политиков и слишком мало государственных деятелей.

Хорошая денежно-кредитная политика следует инфляционным ожиданиям, а не историческим цифрам.

У нас есть очень серьезные планы преемственности во всех компаниях группы. Но мы не комментируем это. Пенсионный возраст составляет 60 лет, но он не распространяется на семейных специалистов, работающих в бизнесе.

Наша стратегия приобретения очень ясна: 3x3. Три континента - Азия, Африка и Южная Америка, и в трех категориях, где у нас сильные позиции - средства личной гигиены, средства по уходу за домом и средства по уходу за волосами.

Политики и бюрократы должны научиться держаться подальше от повседневного функционирования бизнеса.

Корпоративное управление должно осуществляться в большей степени на принципах, чем на правилах.

Я чувствую, что бренд Godrej стал символом доверия для большинства потребителей. 400 миллионов индийцев ежедневно используют тот или иной продукт Godrej, и они смирились с этим. Таким образом, мы продолжим активно позиционировать Godrej на платформе доверия.

2008 год, когда разразился мировой финансовый кризис, был неудачным годом для многих развивающихся стран, и это сказалось на доверии потребителей.