28 лучших цитат и высказываний Альфреда П. Слоана

Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Альфреда П. Слоана.
Последнее обновление: 19 ноября 2024 г.
Альфред П. Слоан

Альфред Притчард Слоан-младший был американским руководителем автомобильной промышленности. Он долгое время был президентом, председателем и главным исполнительным директором корпорации General Motors. Слоан, сначала как топ-менеджер, а затем как глава организации, помог GM расти с 1920-х по 1950-е годы, десятилетия, когда такие концепции, как ежегодная смена модели, архитектура бренда, промышленное проектирование, автомобильный дизайн (стиль) и планирование устаревание изменило отрасль, и когда индустрия изменила образ жизни и антропогенную среду в Америке и во всем мире.

Должен быть этот первопроходец, человек, у которого есть мужество, стремление преодолеть препятствия, которые всегда возникают, когда человек пытается сделать что-то стоящее, особенно когда это новое и необычное.
Автомобиль на любой кошелек и цель.
Если вы сделаете это правильно, в 51% случаев вы станете героем. — © Альфред П. Слоан
Если вы сделаете это правильно, в 51% случаев вы станете героем.
Поведение у постели больного не заменит правильного диагноза.
Конкуренция является решающим фактором, определяющим цену, и конкурентные цены могут привести к получению прибыли, которая заставит вас согласиться на меньшую норму прибыли, чем вы надеялись, или, если уж на то пошло, пойти на временные убытки.
Если мы все согласны с решением, то я предлагаю отложить дальнейшее обсуждение этого вопроса до нашей следующей встречи, чтобы дать себе время развить разногласия и, возможно, получить некоторое представление о том, о чем идет речь.
Самый большой настоящий кайф, который предлагает жизнь, — это создавать, конструировать, развивать что-то полезное. Слишком часто мы не в состоянии распознать и воздать должное творческому духу. Именно этот дух создает наши рабочие места.
В условиях конкурентной экономики предприятию нет места для отдыха.
Никогда не вводите мужчину в топ, если этого можно избежать. В большой организации, чтобы сделать это, я думаю, это отражение руководства. Конечно, всегда есть исключительные случаи.
Я ни разу не отдавал приказов с тех пор, как был оперативным руководителем корпорации.
... Слишком часто мы не признаем и не воздаем должное творческому духу. Именно этот дух создает наши рабочие места.
Никогда не судите о персонале с первого раза.
Передовая техника, как и все передовое, всегда навлекает на себя дискредитацию и насмешки над умами, которые не могут видеть так далеко.
Заключительный акт делового суждения интуитивно понятен.
У некоторых есть мнение, что причина, по которой мы в этой стране так легко выбрасываем вещи, заключается в том, что у нас их так много. Факты прямо противоположны: причина, по которой у нас так много всего, в том, что мы так легко отбрасываем вещи. Мы заменяем старое в обмен на то, что будет служить нам лучше.
У покойного Альфреда П. Слоана, штат Иллинойс, долгое время руководившего General Motors Corporation, был «секрет успеха» из пяти пунктов. Это было: 1. Получить факты. 2. Признать справедливость всех заинтересованных сторон. 3. Осознайте необходимость делать работу лучше каждый день. 4. Сохраняйте непредубежденность. 5. Работайте усердно.
Невозможно получить меру того, чего может достичь человек, если на него не будет возложена ответственность.
Самое худшее, вне всякого сомнения, позади.
Дело бизнеса есть бизнес.
В любой организации мужчины будут подниматься снизу вверх. Это развивает лояльность, честолюбие и талант, потому что есть шанс на продвижение по службе.
Только за счет увеличения производства и за счет нового производства можно повысить уровень жизни американцев и оздоровить экономику.
Заберите мои активы, но оставьте мне мою организацию, и через пять лет я все верну. — © Альфред П. Слоан
Заберите мои активы, но оставьте мне мою организацию, и через пять лет я все верну.
Я не вижу причин, по которым 1931 год не мог бы стать чрезвычайно хорошим годом.
Удивительно, что вы можете сделать, когда у вас много энергии, амбиций и много невежества.
Много работать. Короткого пути нет.
Конкуренция является решающим фактором, определяющим цену, и конкурентные цены могут привести к получению прибыли, которая заставит вас согласиться на меньшую норму прибыли, чем вы надеялись, или, если на то пошло, принять временные убытки.
Дайте человеку четкую работу и позвольте ему ее выполнить.
[Могли бы] легковые автомобили производиться [в такой стране, как Германия] и продаваться в условиях конкуренции на американском рынке. . . .По-моему, нельзя прийти к выводу, что конкуренция извне вообще может быть каким-либо фактором?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!