49 лучших цитат и высказываний Анила Бхусри

Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Анила Бхусри.
Последнее обновление: 17 ноября 2024 г.
Анил Бхусри

Анил Бхусри — американский бизнесмен. Он является главным исполнительным директором (CEO) Workday. Он также является партнером Greylock Partners и входил в совет директоров Intel с 2014 по 2019 год. Бхусри стал миллиардером с 2014 года; по состоянию на 2021 год его состояние составляет 3,1 миллиарда долларов.

американец - бизнесмен | Дата рождения: 14 февраля 1966 г.
В начале своей карьеры я нашел отличного наставника, Дейва Даффилда — легендарного новатора программного обеспечения, замечательного человека, замечательного лидера и человека.
Мы работаем как одна команда, и это огромная часть того, почему мы добились успеха; мы бежим быстро как команда.
Я надеюсь, что со временем пользователям не придется читать учебные пособия. Они должны сказать: «Я полностью понимаю приложение Workday для iPad, потому что оно работает так же, как мои потребительские приложения».
Счастливые сотрудники создают отличные продукты и заботятся о клиентах. — © Анил Бхусри
Счастливые сотрудники создают отличные продукты и заботятся о клиентах.
Если бы я мог установить Office на планшет, я бы выбросил свой ноутбук.
Я начал инвестировать в компании очень ранней стадии, где, хотя я и не был основателем, я мог помочь сформировать раннюю стратегию и культуру.
Что хорошего в iPad и iPhone, так это то, что их легко включать и выключать.
Чтобы действительно взорвать большой рынок, вы должны смотреть на рынок с долгосрочной точки зрения. Вы должны двигаться очень быстро, но зная, что революционные решения требуют времени для создания.
Я давно люблю сравнивать стратегию Workday с процессом отправки ракеты на Луну.
Мне трудно представить себе компании, которые не нуждаются в венчурном капитале и стремятся к большим возможностям. Я думаю, что почти во всех случаях, если они ищут большие возможности, им нужно будет собрать довольно много денег.
Я думаю, что в целом защита данных действительно имеет значение.
iPad — удивительное явление. Это разрушает предприятие. Если вы обычный сотрудник, вы можете делать все, что угодно для отдела кадров и финансов на iPad.
Лучший способ избежать бюрократии — создать небольшие команды, наделенные полномочиями принимать решения и выполнять свою работу.
Если вы будете очень сосредоточены на клиентах и ​​успехе клиентов, люди обратят на это внимание — и, в свою очередь, они также хотят такого же успеха.
Цель состоит не только в совершении транзакций: она состоит в том, чтобы принимать более эффективные решения в отношении того, как вы ведете свой бизнес. Если это не входит в число приоритетов каждого руководителя, то он не должен быть руководителем.
Когда вы становитесь большим, есть тенденция увязнуть в процессах и бюрократии. — © Анил Бхусри
Когда вы становитесь большим, есть тенденция увязнуть в процессах и бюрократии.
Откровенно говоря, когда вы вернетесь в 2007 или 2008 год, продать облако было сложно. Мы начали с того, что в первый же день сосредоточились на крупных предприятиях. Все думали, что облако предназначено для малого и среднего бизнеса (малого и среднего бизнеса), но мы сделали скачок в том, что оно должно было быть для крупных предприятий, что они собирались заменить свои основные системы.
Успех порождает успех с точки зрения развертывания клиентов и наличия действительно довольных клиентов.
Я не думаю, что кто-то лучше Amazon, и все новые поколения корпоративных компаний в основном копируют их.
Я думаю, что возможность принести собственное устройство — это лучшее, что когда-либо случалось с ИТ-директорами. Теперь сотрудники платят за свои устройства.
Планшеты более интуитивно понятны, чем ПК или ноутбук. У них также больше недвижимости, чем у смартфона.
Если у вас есть пять или шесть облачных приложений, хотите ли вы, чтобы для каждого из них был свой идентификатор пользователя и пароль? Нет.
Споры между облачными и локальными решениями практически утихли. Облако стало мейнстримом.
NetSuite была действительно хорошей компанией.
Небольшие компании, как правило, разоряются. Крупные нет.
Каждый раз, когда вы видите появление новой парадигмы, ее всегда возглавляют новые поставщики. Я не могу вспомнить ни одного случая, когда действующий президент возглавил смену парадигмы.
Я был бы поражен, если бы Oracle не купила NetSuite.
Мне нравился бизнес. Я нашел это увлекательным.
Каждый сотрудник Workday думает о том, как помочь клиентам добиться успеха. Это простая формула, но многие компании уходят и не слушают своих клиентов; они не пытаются решать сложные проблемы, что усложняет для них задачу по созданию крупного бизнеса.
Oracle не славится высоким уровнем удовлетворенности клиентов.
Такие люди, как я, во время собеседования не возвращаются к своему рабочему столу, чтобы заполнить анкету. Если я могу быстро отправить свою оценку через iPhone или iPad, это сделает меня намного более продуктивным.
В переходе на облако нет ничего замедляющего. Я не вижу на горизонте ничего, что могло бы это изменить.
Везде есть талант; мы просто должны сделать технологию доступной для них.
Я бы с удовольствием инвестировал в Salesforce, когда занимался венчурным бизнесом. Я не был достаточно хорошо знаком с основателем, Марком Бениоффом, и он особо не полагался на венчурный капитал, но я помню, как впервые встретил его и рассказал о Salesforce, когда они еще были частными. Я подумал: «Черт, это будет огромная компания».
Я сижу в совете директоров Cloudera, большой точки обзора больших данных. — © Анил Бхусри
Я сижу в совете директоров Cloudera, большой точки обзора больших данных.
На данный момент корпоративное облако является очень безопасным облаком.
Когда мы начинали Workday, мы изначально были очень сосредоточены на основной системе управления персоналом. Затем мы добавили начисление заработной платы, а затем перешли к управлению эффективностью.
Нет сомнений: финансовый рынок переходит в облако.
Я нанял парня по имени Дэвид Сзе, чтобы он занимался потребительским инвестированием в Greylock. И он продолжил инвестировать в Facebook и LinkedIn. Значит, я сделал что-то правильно.
Сан-Франциско — прекрасный город, но у вас есть проблемы с жильем. Если технологические компании не будут поступать правильно, они могут разрушить многое из того, что делает Сан-Франциско особенным. В Workday мы хотим быть на правильной стороне этого.
Мы очень много инвестируем в сотрудников. Мы получаем возврат, а работник получает возврат, если он остается с нами на некоторое время. Поэтому мы ориентируемся на людей, которые будут сотрудничать с нами в долгосрочной перспективе.
Вы не видите много великих компаний, построенных на легко решаемых проблемах.
Мы тратим много времени на то, что нам нравится: Amazon, Google, Facebook.
Workday постоянно смотрит в будущее и, как вы знаете, создает приложения, которые остаются современными и актуальными.
Вы не можете заменить удачу и время. С Workday наше время было идеальным. Мы начали в 2005 году, как раз тогда, когда облачные вычисления только начинали набирать обороты.
Я ни в коем случае не эксперт по акциям. Акции растут; они идут вниз. — © Анил Бхусри
Я ни в коем случае не эксперт по акциям. Акции растут; они идут вниз.
Поскольку все остальные инвестировали в потребительский Интернет, я тоже.
Все, о чем вы можете беспокоиться как генеральный директор, — это убедиться, что ваша компания продолжает создавать отличные продукты, приносить доход и радовать своих клиентов.
В более медленной экономике компании ищут большую ценность. Облако это обеспечивает. Как и большие данные.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!