136 лучших цитат и высказываний Бена Горовица
Изучите популярные цитаты и высказывания английского бизнесмена Бена Горовица.
Последнее обновление: 26 ноября 2024 г.
Я обращаю внимание руководителей на то, что у вас должна быть история в умах сотрудников. Трудно запомнить цели, но легко запомнить историю.
До того, как стать генеральным директором, я был руководителем довольно солидной группы и понятия не имел, на что это похоже. Когда что-то идет не так, люди говорят: «Это все твоя вина». Ваша реакция: «Это не моя вина». Но что вы имеете в виду? Я был основателем, нанимал всех в компанию, руководил ею.
В жизни у вас нет такого уровня конфронтации и той ерунды, с которой вы сталкиваетесь, когда являетесь генеральным директором. Генеральными директорами не рождаются.
С систематической точки зрения я думаю, что капитализм — лучшая система. Я могу долго объяснять, почему мне нравится коммунизм, но на самом деле это не очень хорошее решение. Нет и социализма. Итак, капитализм — правильная модель.
По мере того, как компании переходят на веб-вычисления, они получают гораздо больше серверов, которыми трудно управлять и контролировать. Могут возникнуть всевозможные проблемы - безопасность, качество и черви.
В жизни каждый сталкивается с выбором: делать то, что популярно, легко и неправильно, и делать то, что одиноко, сложно и правильно. Эти решения усиливаются, когда вы управляете компанией, потому что последствия увеличиваются в 1000 раз. Как и в жизни, оправданий для руководителей, делающих неправильный выбор, всегда предостаточно.
Один человек никогда не бывает таким глупым, как группа людей. Вот почему у них линчуют толпы, а не отдельные лица.
В боксе тебя бьют, это больно, потом ты сидишь на табуретке, когда адреналина нет, и ты чувствуешь эту боль. И тогда вы сражаетесь в следующем раунде.
Вы должны нести ответственность, когда управляете организацией, и увольнение людей, которые являются вашими друзьями, является частью этой ответственности.
Вы читаете эти книги по менеджменту, в которых говорится: «Вот что сложно в управлении компанией». Но это не совсем сложные вещи. Тяжелее всего, когда приходится увольнять половину компании или увольнять лучшего друга. Или вы должны найти способ не обанкротиться.
Я думаю, что репортажи о бизнес-книгах — это все Джим Коллинз, это история победы; это предвзятость к успеху снова и снова.
Люди говорят, что самое главное — это создать команду мирового класса.
Вы можете не беспокоиться об ошибках, потому что вы будете делать их много. Вы должны думать о своем следующем шаге.
Последствия такого количества людей, постоянно подключенных к Интернету, с точки зрения образования просто невероятны.
Законы физики бизнеса были нарушены с точки зрения того, сколько клиентов вы можете привлечь и как быстро. Никто в истории еще не приобрел 450 миллионов клиентов за то же время, что и WhatsApp.
Во всех трудных решениях, которые я принимал во время работы с Loudcloud и Opsware, я ни разу не чувствовал себя смелым. На самом деле, я часто чувствовал себя напуганным до смерти. Я никогда не терял этих чувств, но после долгой практики научился их игнорировать. Этот процесс обучения можно также назвать процессом развития мужества.
Когда я был генеральным директором, книги по менеджменту, которые я читал, не очень помогали после первых нескольких месяцев работы. Все они были разработаны, чтобы дать вам указания, как не облажаться в вашей компании.
По моему собственному опыту работы генеральным директором, я просыпался в 3 часа ночи и задавал вопросы о своем бизнесе, а книг по менеджменту, которые могли бы мне помочь, не существовало.
Хорошие акционеры-активисты проявляют невероятный интерес к компании, потому что они владеют значительной ее частью.
Плохая сторона молодых людей, создающих компанию, заключается в том, что иногда они делают это по неправильным причинам или потому, что у них неправильный набор навыков, но хорошо то, что в них не встроены какие-либо старые парадигмы, поэтому они есть много ярких новых идей, которые все труднее придумать, когда вы становитесь старше.
Большая часть моей работы и большая часть того, что я делаю, заключается в том, чтобы наставлять людей. Есть много людей, с которыми я работаю, в которых я не инвестирую.
Джон Д. Рокфеллер сказал, что он обнаружил, что дружба, основанная на бизнесе, гораздо более долговечна и прибыльна, чем наоборот. Я думаю, в этом что-то есть. Компания может стать очень конфуцианской, в которой благо отдельного человека подчинено благу целого.
Когда я был генеральным директором и слушал музыку, многие люди слушали музыку, и они черпали вдохновение. И многое в хип-хопе очень поучительно для ведения бизнеса. В частности, хип-хоп во многом связан с бизнесом, и поэтому он был очень полезен для меня в любой работе.
Генеральный директор военного времени не может делегировать полномочия. Они принимают каждое решение на основе следующего выпуска продукта. Они могут использовать много ненормативной лексики.
Если сотрудники полностью доверяют генеральному директору, то общение будет гораздо более эффективным, чем если бы они этого не делали. Говорить вещи такими, какие они есть, — важная часть построения этого доверия.
Каждый раз, когда вы принимаете трудное и правильное решение, вы становитесь немного смелее, а каждый раз, когда вы принимаете легкое и неправильное решение, вы становитесь немного более трусливым. Если вы генеральный директор, этот выбор приведет к тому, что компания станет либо смелой, либо трусливой.
Groupon выглядел как очень высокая оценка, но любые инвестиции в великую компанию на любом этапе почти всегда являются хорошими инвестициями.
По своему опыту работы генеральным директором я обнаружил, что самые важные решения проверяют мою смелость гораздо больше, чем мой интеллект.
С коммуникационными технологиями вообще существует некая критическая масса людей. Как только вы доберетесь до 15% всего населения мира, использующего одну коммуникационную технологию, это большое дело. На данный момент это выходит за рамки теории. Люди, которые думают, что это причуда, вероятно, не обращали на это особого внимания.
Я стараюсь много помогать людям с управленческими делами.
В Силиконовой долине, когда вы частная компания, предприниматель не может ошибаться.
Инвесторов смущает то, что основатели не знают, как быть генеральным директором. Когда я был генеральным директором, я не знал, как выполнять эту работу. Генеральные директора-основатели не знают, как быть генеральными директорами, но это не значит, что они не могут этому научиться. Вопрос в том, сможет ли основатель научиться этой работе и сможет ли он мириться со всеми ошибками, которые совершает при ее выполнении?
Большинство книг по менеджменту написаны консультантами по менеджменту, и они изучают успешные компании уже после того, как они добились успеха, поэтому они слушают только истории победителей.
Я большой сторонник ясности.
Послушайте, это ужас быть основателем и генеральным директором. Это все твоя вина. Каждое решение, каждый человек, которого вы нанимаете, каждая дурацкая вещь, которую вы покупаете или делаете — в конце концов, вы в конце.
Акционерная активность работает, когда активисты понимают в характеристиках бизнеса что-то, чего не понимает совет директоров.
В компании принимаются сотни решений, но цели и задачи невелики.
Когда вы смотрите на компанию, которая уже добилась успеха или находится на вершине своей игры, это не обязательно, когда она работает хорошо. Обычно это мирное время — вы победили конкурентов, у вас самая высокая маржа, самый высокий коэффициент.
Каждый сотрудник компании зависит от генерального директора в принятии быстрых и качественных решений.
Я думаю, что когда компании испытывают трудности, они не хотят общаться с прессой. Парни, которые пишут бизнес-книги, не заинтересованы в этом, потому что никто не хочет узнать, каково это быть неряшливым, вы хотите научиться тому, как добиться успеха. Это немного исказило все дело.
Публичность сегодня чревата опасностями на многих уровнях. Один из них — руководство по доходам. Если вы пропустите ориентир, цена акций станет очень волатильной. Короткие продавцы могут оказать огромное понижательное давление на акции.
Большинство компаний, переживающих увольнения, никогда не остаются прежними. Они не выздоравливают, потому что доверие подорвано. И если вы не будете честны в тот момент, когда вы все равно подорвете доверие, вы никогда не оправитесь.
Когда стоимость компании явно упала ниже стоимости ее активов, может оказаться полезным иметь акционера, который говорит: «Давайте улучшим совет директоров».
Важная особенность мобильных устройств заключается в том, что у каждого в кармане есть компьютер. Последствия такого количества людей, постоянно подключенных к Интернету, с точки зрения образования просто невероятны.
У крупных компаний проблемы с инновациями. Инновации связаны с плохими идеями или идеями, которые выглядят как плохие идеи. Это фундаментальная вещь.
Лидерству трудно обучаться.
Если у меня есть один навык менеджера, я могу сделать все предельно ясно.
Я действительно думаю, что многие люди все еще пытаются делать важные вещи, и я думаю, что это действительно здорово, что предпринимательство становится проще. Когда я начинал, было намного сложнее создать компанию.
Если кто-то войдет в ваш совет, и вы собираетесь стать генеральным директором, будет полезно, если этот человек знает, как быть генеральным директором, который делал это раньше.
По мере роста компании коммуникация становится ее самой большой проблемой.
Когда вы основываете компанию, у вас есть оригинальное видение, вы принимаете все оригинальные решения, вы знаете каждого сотрудника, вы как бы знаете каждый аспект архитектуры продукта и его ограничения.
Никто не знает, как быть генеральным директором. Это то, чему вы должны научиться. Это очень одинокая работа.
Некоторые либертарианцы говорят: «Ну, если люди будут работать усерднее, они смогут заработать больше денег». Но, знаете ли, моя мама медсестра, а я венчурный капиталист. Я думаю, какой бы замечательной медсестрой она ни была, она не заработает и одной тысячной того, что я могу заработать, если что.
Пока люди четко понимают, что им нужно делать и что происходит, вы, скорее всего, добьетесь успеха. Когда никто не ясен, тогда вы гарантированно потерпите неудачу.
Большая ценность основателя, управляющего компанией, заключается в двух вещах: знаниях и приверженности делу.
Часто любое решение, даже неправильное, лучше, чем отсутствие решения.
Вот Канье, великий музыкальный гений своего поколения в хип-хопе, но, типа, общество действительно не может даже иметь с ним дело, потому что он всегда говорит что-то, что люди говорят: «О, я не могу поверить, что Канье сказал это». Не могу поверить, что он это сделал».
На самом деле никто не является прирожденным генеральным директором
Как сделать свою компанию хорошим местом для работы в целом? Это очень, очень, очень большой и сложный набор навыков. Во многом это обучение на рабочем месте в сочетании с отличным наставничеством.
По мере того, как компания становится большой, информация, которая помогает принимать решения, становится огромной. В зависимости от того, через призму, через которую вы смотрите на бизнес, ваша точка зрения будет меняться. Если два человека несут ответственность, это расхождение приведет к конфликту и задержке.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен