25 лучших цитат и высказываний Брюса Питтмана

Повторное использование капсулы Dragon — еще один пример того, как SpaceX использует грузовые полеты для проверки новых технологий, которые впоследствии можно будет использовать в полетах с экипажем, и является ключевым шагом на пути к коммерческому возвращению на Луну.

НАСА — большая организация, у которой много потребностей, которые необходимо удовлетворить. Так что есть много возможностей.

Мы поддерживаем концепцию Blue Origin и Джеффа Безоса о том, что «миллионы людей живут и работают в космосе» — это сердце и душа «Дорожной карты» NSS по космическому заселению.

Успешная демонстрация побега из капсулы Blue Origin представляет собой существенный шаг к полностью многоразовому суборбитальному транспортному средству.

Не начинайте масштабные проекты с полуобширными ресурсами.

NSS решительно поддерживает использование космоса для предоставления благ людям, живущим на Земле. Спутники Iridium позволяют службам быстрого реагирования быстро связываться во время чрезвычайной ситуации в любой точке мира.

Программа Enterprise In Space — это прекрасная возможность одновременно продвигать передовые технологии и вовлекать студентов со всего мира в STEAM и космическое образование.

Коммерческая космическая отрасль в огромном долгу перед Патти Грейс Смит. Возможно, не было бы коммерческой индустрии космических полетов, если бы не лидерство Патти.

NSS рада поддержать миссию New Horizons, помогая поделиться этой захватывающей вехой в освоении космоса с широкой общественностью в Америке и во всем мире.

NSS решительно поддерживает конкуренцию как в программе NASA Commercial Resupply Services, так и в программе Commercial Crew.

Вы видите этот водоворот идей и взаимодействие разных игроков. Эти взаимодействия помогают увеличить темпы коммерческой космической деятельности. Мы привносим темп Кремниевой долины в космическую программу.

NSS рада, что вице-президент Пенс решительно поддержал государственно-частное партнерство в космосе.

Национальное космическое общество гордится тем, что EIS является нашей флагманской программой космических полетов, и мы с нетерпением ждем замечательных результатов, которые проявятся в результате ее успешного завершения.

Пусть команда будет как можно меньше. Побывав в нескольких из этих мегапроектов, они, кажется, растут как по волшебству. Люди тянутся к проекту, как мотыльки к огню.

Ключевым моментом здесь является то, что с планированием вы можете воспользоваться возможностями, в то время как без этого планирования вы можете просто наблюдать, как они проходят мимо вас. Например, знать, что ключевой потенциальный клиент может быть на конференции, и готовить презентацию на случай, если вы столкнетесь с ним, или быть застигнутым врасплох, когда вам нечего сказать.

Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.

Привлеките всю команду к выявлению и оценке проектных рисков. Каждый смотрит на проект по-своему, и иногда участие студента-стажера может быть жизненно важным.

Илон только что представил реалистичный и доступный план заселения Солнечной системы в этом столетии. В своем докладе «Путь к процветающей коммерческой космической экономике» в IAC я также изложил путь к растущей космической экономике, открывающей новые возможности для всех.

Если у вас есть Falcon Heavy, и у вас есть Dragon, и у вас есть модуль Bigelow, то жизнь вдруг становится интересной.

Мы с нетерпением ждем возможности увидеть курс, который Национальный космический совет намечает для будущего Америки в космосе.

Потратьте 10 % бюджета проекта на то, чтобы убедиться, что вы понимаете проблему, ключевые задействованные технологии и рассмотрели все варианты, прежде чем погрузиться в детальный проект.

Поддержание плана управления рисками в актуальном состоянии может превратить его из дверного стопора в жизненно важный инструмент управления проектом. Помните: то, чего вы не знаете, может убить ваш проект.

Не привлекайте инженеров-конструкторов слишком рано. Одна из худших вещей, которую вы можете сделать на ранних этапах проекта, — это привлечь группу инженеров-деталистов, а затем не дать им четкого руководства и тщательного контроля.

Если будет развиваться коммерческая космическая экономика, какой бы она ни была, разве вы не должны провести исследование, чтобы подготовить путь к тому, что будет дальше?

Конкуренция, подобная той, что наблюдается между Blue Origin и SpaceX, является ключом к быстрому прогрессу в космосе.