28 лучших цитат и высказываний Клея Кларка

Чтобы быть проактивным человеком, вы должны научиться говорить «нет» большинству идей и возможностей, чтобы у вас были умственные и физические способности для реализации реалистичных бизнес-планов, которые вы уже наметили.

Вы когда-нибудь замечали, что некоторые люди могут оставаться организованными, выполняя огромное количество работы, в то время как другие кажутся занятыми, но на самом деле никогда не добиваются результатов? Тайм-менеджмент — ключ к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

Привычка делать больше, чем вам платят, может принести пользу любому бизнесу, который продает товары или услуги. Изучение и понимание принципа вдохновенной философии сетей может повысить ценность вашей сети и ваш собственный капитал.

Как бизнес-консультант, я жадно читаю книги по самопомощи, тематические исследования процветающих компаний, а также биографии и автобиографии самых успешных людей мира. Я неустанно внедряю лучшие идеи в свой бизнес.

Проблема для большинства начинающих лидеров, у которых нет наставника, начинается, когда они измеряют результаты и обнаруживают, что полностью осведомлены о данных и аналитике, но совершенно не знают, что делать.

Наша работа как руководителей состоит в том, чтобы привлекать людей к ответственности и добиваться результатов для наших партнеров, клиентов и семей.

Как лидеры, мы должны помнить, что эффективное выполнение бизнес-планов предполагает постоянное участие в деятельности, которая обычно вызывает враждебность в любых других отношениях, не связанных с бизнесом.

Ваш список дел должен включать пункты, которые необходимо выполнить за месяц, неделю и каждый день. Затем вы должны спросить себя, сколько времени вам нужно выделить для выполнения каждой задачи. Блокировка времени позволяет свести к минимуму отвлекающие факторы и максимально повысить эффективность работы по заполнению этого списка.

Поскольку большинство стартапов — это скудные и разрозненные организации, состоящие из ограниченного числа людей и поддерживаемые еще меньшим количеством ресурсов, стартапы не могут позволить себе иметь на борту бездельников. Когда вы терпите неудачу, вы вызываете «эпический провал», а когда вы выигрываете, все в компании узнают об этом.

Как только вы примете абсолютную истину о том, что каждому лидеру нужен наставник, вы сможете начать добиваться огромного роста и успеха, к которым стремитесь.

Когда Джек Уэлч был генеральным директором General Electric, он год за годом добивался рекордного роста, неустанно используя несколько простых принципов. Используемая им система управления называлась дифференциацией.

Перевыполняйте обещания и сроки. Приходите пораньше, поставьте свой продукт раньше и сделайте больше, чем вы обещали. Делайте больше сейчас, и в будущем вам переплатят.

Если вы не можете продать свой продукт, он превращается из актива в пассив. Научитесь продавать, станьте партнером того, кто умеет продавать, или научитесь быть бедным.

Культура стартапов способствует смеху, спорам и страстному, неполиткорректному сосредоточению на достижении цели. И этот запуск культуры — это то, что предприниматели изо всех сил пытаются поддерживать по мере роста бизнеса. Чтобы сохранить эту среду, создайте прочную основу и убедитесь, что все в ней участвуют.

Чтобы не загубить предприятие, предпринимателям необходимо узнать, что нужно для достижения успеха.

Вы не должны позволять негативным эмоциям отвлекать вас от достижения ваших целей.

К тому времени, когда вы приходите, крупные успешные корпорации создали свою собственную культуру, поэтому у вас есть такой же высокий шанс изменить их общую культуру, как и убедить морских пехотинцев США принять «длинноволосый вид» в качестве своей стандартной военной стрижки. .

Юмор может оказаться смазкой для разговора, необходимой для снятия напряжения в самых неприятных разговорах, связанных с управлением и ответственностью.

У нас могут быть все лучшие идеи в мире, но если у нас не будет системы для выполнения наших задач, мы потерпим неудачу.

Я начал свой первый бизнес в общежитии колледжа — DJ Connection — и довел его до более чем 4000 мероприятий в год. Звучит просто, но при этом я сделал все ошибки в книге.

Благодаря личному представлению Эндрю Карнеги, усердию и абсолютному жгучему желанию научить мир тому, как добиться успеха, Наполеон Хилл посвятил почти всю свою взрослую жизнь созданию практического контента, необходимого предпринимателям для достижения успеха.

В рабочей среде стартапа вы можете наладить отношения со своим начальником, инвесторами и ключевыми членами команды. Стартапы похожи на семьи: вы видите хорошее, плохое и уродливое, но, в конце концов, вы поддерживаете друг друга.

Одна из самых трудных задач для деловых людей и лидеров — заставить команду сосредоточиться на достижении цели.

Заведите дневной таймер, чтобы знать, где вы должны быть и когда. Независимо от того, находится ли эта система в бумажной, печатной версии или на вашем мобильном устройстве, с помощью дневного таймера вы можете оставаться организованным в течение дня.

Мечтайте о больших, амбициозных, смелых целях, которыми вы увлечены, и неуклонно стремитесь к ним. Вы должны начать с конечной цели, зная, что цель — это мечта с крайним сроком.

Вы должны привнести в свою работу невероятную интенсивность и сосредоточенность.

Важно, чтобы каждый сотрудник знал, где он или она находится на протяжении всего своего времени в вашем бизнесе; Я бы предложил каждый квартал финансового года. Будучи честным и открытым с каждым членом команды и их работой, вы повышаете ценность их усилий.

Если вы чувствуете себя перегруженным ежедневными решениями, которые вам приходится принимать, пришло время что-то автоматизировать.