14 лучших цитат и высказываний Гранта Дэвида Маккракена

Эта культура является важным ресурсом, который организация игнорирует. Совершенная мистификация. Организация продолжает действовать так, как если бы культура была темной материей, чем-то по существу недоступным для нас. Хотя на самом деле существует древняя дисциплина под названием антропология, которая довольно хорошо об этом думает.

Я думаю, что корпорации, если они хотят по-настоящему реагировать на изменения, происходящие в мире, должны научиться быть более открытыми для мира. А это всегда так сложно. Мы хороши в границах и системах. Нам нужно научиться их открывать.

Маркетингу никогда не было легко угнаться за миром потребителя, чистыми инновациями и динамизмом нашей культуры, но теперь они внезапно стали быстрее и намного мощнее. Нам нужна новая идея и практика маркетинга и бренда.

Вы должны начать там, где люди. Вы не можете предлагать идеи или инновации с 40-ярдовой линии. И да, работа должна быть такой совместной, чтобы казалось, что конечный результат принадлежит всем. Ваш лучший момент в качестве консультанта — это когда ваш клиент воспроизводит вашу идею как свою идею. Ваша задача: мудро кивнуть и сказать: «Отличная идея».

Теперь, когда все изобретают и вводят новшества, преимущество остается за теми, кто продолжает это делать. Мы должны встречать даже успех со смирением.

Чикагский университет — удивительное место. Это ешива, духовенство. Это дает вам образование, но более того, это дает вам миссию. Ох и высокомерие. Но быть канадцем помогает с этим.

Часто творчество исходит из очень прагматичного типа «ну, а что, если мы попробуем это. Как насчет этого». Вы устанавливаете некоторые параметры, а затем работаете с вариантами. Трудно рассматривать что-то как концепцию. Это буквально выходит из-под контроля эксперимента.

Удержание корабля на курсе будет первой и самой трудной задачей. Каждый будет управлять своей организацией через очень высокие воды, где все может измениться в одно мгновение.

Бизнес-школы делают большинство вещей очень хорошо. Они просто не являются всеобъемлющими, и они упускают такие вещи, как культура и творчество, а также определенный вид распознавания образов, который легко дается людям, обученным гуманитарным наукам.

Будущее будет более странным, разнообразным и динамичным, чем люди могут себе представить сейчас. Мы подвергнемся экстраординарному испытанию. Желаю нам удачи!

Большинство инициатив по изменению либо терпят неудачу, либо не оправдывают первоначальных ожиданий. Чаще всего сопротивление носит культурный характер, но настоящая причина большого сопротивления часто заключается в том, что, сколько бы команда ни говорила о своем желании измениться, старые предположения невидимо вплетены глубоко в корпоративную культуру, и из этого плацдарм они действуют невидимо, чтобы поддержать старый порядок. Выявление предположений, а затем их искоренение — это особый навык. Это требует охотников за предположениями, я их называю.

Часто на объяснение задачи уходит больше времени, чем на ее самостоятельное выполнение, а при самостоятельном выполнении данные при передаче не теряются. Нам есть что узнать о том, как работает общение в этих условиях. Иногда требуется очень много времени, чтобы передать полный смысл того, что мы хотим сказать.

Находить нужных людей, давать власть и позволять им искать ценность в мире. Это должно быть жестче всего. На самом деле, это как испанский двор в 16-м веке, говорящий: эм, возьмите этот корабль и посмотрите, что вы можете найти. Вы должны верить в своих моряков!

Инновация стала модной. Это стало круто. Я предпочитаю людей, которые исследуют мир из грубого чувства любопытства, из фундаментального чувства игры.