135 лучших цитат и высказываний Джеймса К. Коллинза

Компании, которые лучше всего меняются со временем, в первую очередь знают, что не должно меняться.

Я полностью сократик.

Я могу просто дать волю своему любопытству.

Не все финансовые компании потерпели крах во время кризиса 2008 года, и некоторые воспользовались возможностью воспользоваться более слабыми конкурентами в разгар беспорядков.

Если я работаю очень, очень быстро, то в среднем могу писать страницу готового текста в день.

Тот факт, что компания терпит крах, не обесценивает того, что мы можем узнать, изучая эту компанию, когда она была на пике своего исторического развития.

Гений И. Примите обе крайности в ряде измерений одновременно. Вместо того, чтобы выбирать ИЛИ Б, выясните, как иметь А И В — цель И прибыль, преемственность И изменения, свободу И ответственность и т. д.

Не будь интересным - будь интересным.

У всех компаний есть культура, у некоторых компаний есть дисциплина, но лишь немногие компании имеют культуру дисциплины. Когда у вас есть дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас есть дисциплинированные действия, вам не нужен чрезмерный контроль. Когда вы сочетаете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию отличной работы.

Лидеры, которые тихо и скромно руководили своими организациями, были гораздо более эффективными, чем яркие, харизматичные высокопоставленные лидеры.

В тот момент, когда вы чувствуете необходимость жестко управлять кем-то, вы совершаете ошибку при найме. Лучшими людьми не нужно управлять. Руководил, учил, вел - да. Но не жестко управляемый.

Те, кто строит великие компании, понимают, что основным двигателем роста любой великой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Это одна вещь превыше всего: способность получить и удержать достаточное количество нужных людей.

Сосредоточение исключительно на том, что вы потенциально можете сделать лучше, чем любая другая организация, — единственный путь к величию.

Создание дальновидной компании требует однопроцентного видения и 99-процентного соответствия.

У настоящего лидера есть люди, которые следуют за ним, когда у них есть свобода не делать этого.

Плохие решения, принятые с благими намерениями, остаются плохими решениями.

Цель бюрократии — компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины.

Отличительной чертой посредственности является хроническое непостоянство. Признаком величия является дисциплинированное и последовательное сосредоточение на правильных вещах.

Важный вопрос не в том, будет ли вам сопутствовать удача, а в том, что вы будете делать с этой удачей.

Начните список «Прекратить делать». Я оставлю это как экзистенциальную дилемму о том, стоит ли помещать эту задачу в ваш список дел.

Как вы можете добиться успеха, помогая другим добиться успеха? Мы добиваемся лучших результатов только тогда, когда помогаем добиться успеха другим.

Хорошее враг великого. И это одна из основных причин, почему у нас так мало того, что становится великим. У нас нет хороших школ, главным образом потому, что у нас есть хорошие школы. У нас нет отличного правительства, главным образом потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди достигают великой жизни, в значительной степени потому, что так легко согласиться на хорошую жизнь.

Организация не является действительно великой, если она не может быть великой без вас.

Х-фактор великого лидера — это смирение в сочетании с волей.

Слушай, я действительно не знаю, куда нам ехать на этом автобусе. Но я знаю одно: если мы посадим нужных людей в автобус, правильных людей на правильные места и неправильных людей высадим из автобуса, тогда мы придумаем, как доставить это в какое-нибудь прекрасное место.

Вы должны сохранять непоколебимую веру в то, что вы можете и победите в конце концов, независимо от трудностей, И в то же время иметь дисциплину, чтобы противостоять самым жестоким фактам вашей текущей реальности, какими бы они ни были.

Управление своими проблемами может сделать вас только лучше, тогда как создание ваших возможностей — единственный способ стать великим.

Не заботьтесь о своей карьере. Позаботьтесь о своих людях. Они позаботятся о вашей карьере.

Разница между хорошим лидером и великим лидером заключается в смирении.

Если у вас больше трех приоритетов, то у вас их нет.

Прибыль подобна кислороду, пище, воде и крови для тела; они не суть жизни, но без них нет жизни.

Сравнение, как сказал мне однажды великий учитель, — смертный грех современной жизни. Это заманивает нас в ловушку игры, в которой мы не можем победить. Как только мы определяем себя с точки зрения других, мы теряем свободу формировать собственную жизнь.

Единственные ошибки, на которых вы можете учиться, — это те, которые вы переживете.

Гораздо важнее знать, кто вы, чем куда вы идете, потому что то, куда вы идете, будет меняться вместе с миром вокруг вас.

Сначала выясните своих партнеров, а затем выясните, какие идеи преследовать. Самое главное — это не рынок, на который вы ориентируетесь, продукт, который вы разрабатываете, или финансирование, а команда основателей.

Единственный способ оставаться великим — продолжать применять фундаментальные принципы, которые сделали вас великими.

Выиграете вы или потерпите поражение, зависит больше от того, что вы делаете с собой, чем от того, что мир делает с вами.

Величайшие лидеры создают организации, которые, в конце концов, в них не нуждаются.

Суть глубокого прозрения — в простоте.

В мире постоянных изменений основы важнее, чем когда-либо.

Вы не можете создать страсть или «мотивировать» людей чувствовать страсть. Вы можете узнать только то, что зажигает вашу страсть и страсть окружающих вас людей.

Ибо независимо от того, чего мы достигнем, если мы не будем проводить большую часть нашего времени с людьми, которых мы любим и уважаем, у нас не может быть великой жизни. Но если мы проводим большую часть своего времени с людьми, которых любим и уважаем — с людьми, с которыми нам действительно нравится ехать в автобусе и которые никогда нас не разочаруют, — тогда у нас почти наверняка будет прекрасная жизнь, независимо от того, куда едет автобус. Люди, с которыми мы беседовали из успешных компаний, явно любили то, что они делали, в основном потому, что им нравилось, с кем они это делали.

Как мы можем сделать завтра лучше, чем сегодня?

Стойкость, а не совершенство, является признаком величия.

Люди не являются вашим самым важным активом... нужные люди.

Великое видение без великих людей не имеет значения.

Культура дисциплины — это не принцип бизнеса, это принцип величия.

Признак посредственности — не нежелание меняться. Отличительной чертой посредственности является непоследовательность.

Хорошее враг великого. Вот почему так мало вещей становятся великими.

Творчество умирает в недисциплинированной среде.

Вы абсолютно должны иметь дисциплину, чтобы не нанимать, пока не найдете нужных людей.

Мы не скованы обстоятельствами, неудачами, ошибками или ошеломляющими поражениями, мы свободны благодаря своему выбору.

Великие компании создают продуктивную напряженность между преемственностью и изменениями.

Измените свою практику, не отказываясь от своих основных ценностей.

Единственный способ помочь людям, которые добиваются успеха, — это не обременять их людьми, которые ничего не достигают.

Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие в значительной степени зависит от сознательного выбора и дисциплины.

В конце концов, невозможно иметь прекрасную жизнь, если она не наполнена смыслом. И очень трудно иметь осмысленную жизнь без осмысленной работы. Возможно, тогда вы могли бы обрести то великое спокойствие, которое приходит от осознания того, что вы приложили руку к созданию чего-то внутреннего совершенства, которое вносит свой вклад. На самом деле, вы даже можете получить самое глубокое из всех удовольствий: знать, что ваше короткое время на этой земле было потрачено с пользой и что это имело значение.

Задача состоит не только в том, чтобы построить компанию, которая сможет выстоять; но построить то, что достойно выносливости.

Посадите нужных людей в автобус, неправильных людей высадите из автобуса, а нужных людей на правильные места...

То, что хорошее — враг великого, — это не только проблема бизнеса. Это человеческая проблема.