273 лучших цитаты и высказывания Джеффа Безоса
Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Джеффа Безоса.
Последнее обновление: 3 ноября 2024 г.
Часть корпоративной культуры зависит от пути — это уроки, которые вы усваиваете на этом пути.
У нас в Amazon есть три большие идеи, которые мы придерживаемся в течение 18 лет, и они являются причиной нашего успеха: ставить клиента на первое место. Изобретать. И будьте терпеливы.
Это не эксперимент, если вы знаете, что это сработает.
Я считаю, что нет плохого времени для инноваций.
Есть два типа компаний: те, которые работают, чтобы брать больше, и те, которые работают, чтобы брать меньше. Мы будем вторыми.
Великие отрасли никогда не создаются из отдельных компаний. В космосе есть место для многих победителей.
Люди невероятно эффективны в работе с данными. Вам не нужно проезжать 1 миллион миль, чтобы водить машину, но способ, которым мы учим беспилотный автомобиль, заключается в том, чтобы он проехал миллион миль.
Я считаю, что вы должны быть готовы к тому, что вас неправильно поймут, если вы собираетесь внедрять инновации.
Лидерство на рынке может напрямую трансформироваться в более высокие доходы, более высокую прибыльность, более высокую скорость капитала и, соответственно, более высокую отдачу от вложенного капитала.
Я всегда был на пересечении компьютеров и всего, что они могут революционизировать.
Вы не хотите договариваться о цене простых вещей, которые покупаете каждый день.
Если вы не переносите критику, не делайте ничего нового или интересного.
Статическая жизнь будет заключаться в контроле численности населения в сочетании с нормированием энергии. Это стазисный мир, в котором вы живете, если остаетесь. И даже с повышением эффективности вам все равно придется экономить энергию. Мне кажется, это не очень захватывающая цивилизация для внуков наших внуков.
Неважно, какова ваша миссия, имейте какое-то представление в своей голове. Забудьте о модели, будь то государственная, некоммерческая или коммерческая. Задайте себе более важный вопрос: улучшает ли мир моя миссия? Ты уверен в этом? Стремитесь опровергнуть это все время. И если можете, измените свою миссию.
Процентная маржа не имеет значения. Что всегда имеет значение, так это маржа в долларах: фактическая сумма в долларах. Компании оцениваются не по их процентной марже, а по тому, сколько долларов они фактически зарабатывают, и кратно этому.
Есть два способа расширить бизнес. Проведите инвентаризацию того, в чем вы хороши, и расширьте свои навыки. Или определите, что нужно вашим клиентам, и работайте в обратном направлении, даже если это требует изучения новых навыков. Kindle — пример работы в обратном направлении.
Солнечная система может поддерживать триллион человек. И тогда у нас будет тысяча Моцартов и тысяча Эйнштейнов.
Убийственным приложением, которое подготовило мир к бытовой технике, была лампочка. Итак, лампочка — это то, что подключило мир. И они не думали об электроприборах, когда соединяли мир. Они действительно думали о том, чтобы не проводить электричество в дом. Они устанавливали освещение в доме.
Я не знаю всех дальнейших шагов, но один из них я знаю: нам нужно построить недорогую, высокофункциональную многоразовую ракету-носитель. Независимо от того, какой путь мы выберем, он должен включать эти врата, и поэтому это миссия Blue Origin.
Я думаю, что бережливость стимулирует инновации, как и другие ограничения. Один из единственных способов выбраться из тесной коробки — придумать выход.
Недвижимость является ключевой статьей расходов физических ритейлеров. Вот почему есть старая пила: место, место, место.
Люди уже забывают, сколько пользы они получают от Интернета — сколько пользы они получают от электронной почты, сколько пользы они получают даже от таких простых вещей, как брошюры в Интернете.
Лучшее обслуживание клиентов — это когда клиенту не нужно звонить вам, не нужно с вами разговаривать. Это просто работает.
Чем на самом деле является потребительство, в худшем случае заставляет людей покупать вещи, которые на самом деле не улучшают их жизнь.
Что нам нужно делать, так это всегда смотреть в будущее; когда мир меняется вокруг вас и когда он меняется против вас — то, что раньше было попутным ветром, теперь становится встречным — вы должны опираться на это и придумывать, что делать, потому что жаловаться — это не стратегия.
Если вы создаете отличный опыт, клиенты рассказывают об этом друг другу. Из уст в уста очень сильно.
Одна из вещей, которая мне очень нравится в New Shepard, нашем суборбитальном туристическом транспортном средстве, заключается в том, что он позволяет много практиковаться. Одно из равновесий, в котором мы находимся сегодня с космическим запуском, заключается в том, что мы недостаточно тренируемся.
Если вы ориентированы на конкурентов, вам придется подождать, пока конкуренты не начнут что-то делать. Ориентация на клиента позволяет вам быть более новаторским.
Наш девиз в Blue Origin — «Gradatim Ferociter»: «Шаг за шагом, яростно».
Я большой поклонник планов «есть сколько угодно», потому что они проще для клиентов.
Открытие всегда связано с интуицией.
Amazon.com стремится быть местом электронной коммерции, где потребители могут найти и открыть для себя все, что они хотят купить в Интернете.
Я думаю, что, ах, я очень глупый человек во многих отношениях.
Если ваша клиентская база стареет вместе с вами, то в конечном итоге вы станете устаревшим или неактуальным. Вы должны постоянно выяснять, кто ваши новые клиенты и что вы делаете, чтобы оставаться вечно молодым.
Я не думаю, что вы можете изобретать от имени клиентов, если вы не готовы думать о долгосрочной перспективе, потому что многие изобретения не работают. Если вы собираетесь изобретать, это означает, что вы собираетесь экспериментировать, а если вы собираетесь экспериментировать, вы потерпите неудачу, а если вы собираетесь потерпеть неудачу, вы должны думать о долгосрочной перспективе.
Для людей, которые читают, чтение важно для них.
Компания не должна увлекаться блеском, потому что блеск недолговечен.
Если вы будете делать только то, на что заранее знаете ответ, ваша компания исчезнет.
Больше всего меня оскорбляет, когда я прохожу мимо банка и вижу рекламу, пытающуюся убедить людей взять второй ипотечный кредит на свой дом, чтобы они могли поехать в отпуск. Это приближается ко злу.
Эта замечательная фраза есть у спецназовцев и пожарных по всему миру. Говорят: «Медленно — плавно, плавно — быстро», и это правда. Все, чего я добился в своей жизни, произошло благодаря такому отношению.
Меня мотивирует очень распространенная форма мотивации. И это, когда другие люди рассчитывают на меня, так легко быть мотивированным.
Я скептически отношусь к любой миссии, в центре которой рекламодатели.
Видение состоит в том, чтобы выяснить, как действительно может быть динамичный предпринимательский дух в космосе.
Мы видим наших клиентов как приглашенных гостей на вечеринку, а мы хозяева. Наша ежедневная работа заключается в том, чтобы сделать каждый важный аспект обслуживания клиентов немного лучше.
Жизнь слишком коротка, чтобы общаться с людьми, которые не находчивы.
Человеческий мозг — это невероятная машина для сопоставления образов.
Потому что, вы знаете, устойчивость — если вы думаете об этом с точки зрения золотой лихорадки, то вы были бы в довольно подавленном состоянии прямо сейчас, потому что последний самородок золота исчезнет. Но хорошо то, что с инновациями не остается последнего самородка. Каждая новая вещь порождает два новых вопроса и две новые возможности.
Я думаю, что будет куча планшетоподобных устройств. Это действительно другая категория продуктов.
Люди посетят Марс, они заселят Марс, и мы должны, потому что это круто.
Если вы не понимаете деталей своего бизнеса, вы потерпите неудачу.
Если ваши полезные нагрузки стоят сотни миллионов долларов, на самом деле они стоят больше, чем запуск. Это оказывает большое давление на ракету-носитель, чтобы она не менялась и была очень стабильной. Надежность становится гораздо важнее стоимости. Трудно выйти из этого равновесия.
Мое личное мнение состоит в том, что каждая компания требует долгосрочного взгляда.
Когда дело доходит до космоса, я рассматриваю его как свою работу, я строю инфраструктуру трудным путем. Я использую свои ресурсы, чтобы создать инфраструктуру для подъема тяжелых грузов, чтобы следующее поколение людей могло осуществить динамичный предпринимательский взрыв в космосе.
Обычный вопрос, который задают в бизнесе: «Почему?» Это хороший вопрос, но не менее правильный вопрос: «Почему бы и нет?»
Главное в книге то, что ты теряешься в мире автора.
Бренд для компании – это как репутация для человека. Вы зарабатываете репутацию, стараясь делать сложные вещи хорошо.
Опасно не развиваться.
Не знаю, как вы, но большинство моих обменов с кассирами не имеют такого смысла.
Мы ожидаем, что все наши предприятия окажут положительное влияние на наши доходы и прибыль. Прибыльность очень важна для нас, иначе мы бы не занимались этим бизнесом.
Как только вы попадете в космос, вы действительно сможете дать волю своему творчеству, но сам запуск? Я прошел через все творческие пути, и поверьте мне, химические ракеты самые лучшие.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен