Расстановка приоритетов кажется такой простой вещью, но настоящая расстановка приоритетов начинается с очень сложного вопроса, особенно в компании с портфельным подходом: если бы вы могли делать только одно дело, что бы это было? И вы не можете рационализировать ответ, и вы не можете привязать одно к чему-то другому. Это всего лишь одна вещь.