113 лучших цитат и высказываний Джинни Рометти

Изучите популярные цитаты и высказывания американской бизнес-леди Джинни Рометти.
Последнее обновление: 8 ноября 2024 г.
Джинни Рометти

Вирджиния Мари « Джинни » Рометти — американский бизнес-руководитель, занимавшая пост исполнительного председателя IBM после ухода с поста генерального директора 1 апреля 2020 года. Ранее она занимала пост председателя, президента и главного исполнительного директора IBM, став первой женщиной, возглавившей компанию. Она ушла из IBM 31 декабря 2020 года после почти 40-летней карьеры в IBM. Прежде чем стать президентом и главным исполнительным директором в январе 2012 года, она впервые пришла в IBM в качестве системного инженера в 1981 году, а затем руководила глобальными продажами, маркетингом и стратегией. Будучи генеральным менеджером подразделения IBM по глобальным услугам, в 2002 году она помогала вести переговоры о покупке IBM ИТ-консалтингового бизнеса PricewaterhouseCoopers, прославившись своей работой по интеграции двух компаний. В качестве генерального директора она сосредоточила внимание IBM на аналитике, облачных вычислениях и системах когнитивных вычислений.

Я был главой отдела стратегии в IBM и вместе с коллегами разработал наш пятилетний план. Мои приоритеты будут состоять в том, чтобы продолжать работать над этим.
Каким бы бизнесом вы ни занимались — это не имеет значения — со временем он превратится в товар. Он обесценится. Вы должны продолжать перемещать его к более высокому значению.
Когда вы удаляете слои, происходит простота и скорость. — © Джинни Рометти
Когда вы удаляете слои, происходит простота и скорость.
Мы создали нечто, называемое Корпусом корпоративных услуг. Теперь он был создан по образцу Корпуса мира 1960-х годов. И идея заключалась в том, как в наше время сделать так, чтобы сотрудники IBM по всему миру стали гражданами мира? Вы знаете, глобально знать, вносить свой вклад, понимать, как работать в этой среде, но делать это в масштабе.
У меня отличная работа в отличной компании.
Я твердо верю, что благодаря самоотверженности и настойчивости можно преодолеть невзгоды и добиться успеха. Это привилегия принять членство в Ассоциации Горацио Алджера, организации, которая продвигает этот принцип.
И причина, по которой я пришел в IBM, заключалась в том, что я всегда говорю, что в очень раннем возрасте я понял, что нужно быть увлеченным тем, что ты делаешь. Что бы это ни было, вы вкладываете в него слишком много, свое сердце и душу, вы должны быть увлечены этим. Ты приносишь слишком много жертв.
Способность угодить своим акционерам зависит от того, что вы делаете для клиентов.
Я спрашиваю мнение каждого, когда он молчит. А потом, когда у них будет мнение, я попрошу других рассказать об этом.
Что бы это ни было, вы вкладываете в него слишком много, свое сердце и душу, вы должны быть увлечены этим. Ты приносишь слишком много жертв.
Что касается меня, я узнал на этом пути, вы знаете, что культура — это поведение. Вот и все; культура – ​​это поведение людей.
Эта идея «нового воротничка» говорит о том, что для рабочих мест будущего здесь есть много в области технологий, которые можно сделать без четырехлетнего диплома колледжа, и, следовательно, «новый воротничок», а не «синий воротничок», «белый воротничок». ' Это «Новый ошейник».
Я нахожу время для упражнений. Это не снисходительность. Я думаю, это во многом связано с вашей способностью правильно управлять и оставаться сосредоточенным. В этом нет никаких сомнений.
Искусственный интеллект — одна из 50 вещей, которыми занимается Watson. Есть также машинное обучение, преобразование текста в речь, речь в текст и различные аналитические механизмы — они как маленькие кубики Lego. Вы можете вложить интеллект в любой продукт или любой процесс, который у вас есть.
Легко иметь действие один и два. Давай, сыграй третий, четвертый и пятый акт. Поговорка — это легкая часть. Делать - это трудная часть. — © Джинни Рометти
Легко иметь акт один и два. Давай, сыграй третий, четвертый и пятый акт. Поговорка — это легкая часть. Делать - это трудная часть.
Вы определяете себя либо тем, чего хотят ваши клиенты, либо тем, что, по вашему мнению, им понадобится в будущем. Итак: определяйте себя своим клиентом, а не своим конкурентом.
Я думаю, особенно в нашей технологической отрасли, это отрасль, в которой есть насильственные инновации, а затем коммодитизация, и это цикл инноваций/коммерциализации.
Как я говорю нашей собственной команде: «Никогда не защищайте свое прошлое, никогда не определяйте себя одним продуктом и всегда продолжайте управлять в долгосрочной перспективе». Продолжайте двигаться в будущее».
Самое удивительное в IBM то, что это компания, в которой у меня было 10 различных профессий: местная работа, глобальная работа, работа в сфере технологий, работа в промышленности, финансовые услуги, страхование, стартапы, большие масштабы. Сеть талантов вокруг вас феноменальна.
Вы принимаете правильное решение в долгосрочной перспективе. Вам удается в долгосрочной перспективе, и вы продолжаете двигаться к более высокой ценности. Вот что я считаю своей работой.
Поэтому, когда я перешел в IBM, я перешел, потому что думал, что смогу применять технологии. На самом деле мне не нужно было делать своего инженера — я был инженером-электриком, но я мог его применить. И это было, когда я изменился. И когда я туда попала, должна сказать, в то время я действительно никогда не чувствовала ограничений в том, чтобы быть женщиной. Я действительно не знал.
Мы должны по-другому готовить нашу будущую рабочую силу. Это не просто продвинутые степени STEM. Есть много работ, которые вы можете выполнять без ученых степеней.
Рост и комфорт несовместимы.
Никогда не люби что-то так сильно, что не можешь отпустить.
Рекомендация, когда я наставляю людей, я всегда говорю им — и мы говорили об этом в прошлом году — рискуйте.
Некоторые люди называют это искусственным интеллектом, но реальность такова, что эта технология улучшит нас. Так что вместо искусственного интеллекта, я думаю, мы увеличим наш интеллект.
Так что это означает, что когда вы не верите в неизбежное, это означает, что вы не ожидаете, что все должно получиться именно так. Вы можете изменить их.
Кто-то однажды сказал мне, что рост и комфорт несовместимы. И я думаю, что это действительно хорошая вещь, чтобы помнить.
Будь первым и будь одиноким.
Если вы сделаете шаг назад и посмотрите на технологии каждой эпохи, они вытеснили рабочие места, но также создали много рабочих мест.
Я сделал много ошибок. Вероятно, худший - я бы сказал, что они равны. Это либо когда я двигался недостаточно быстро в чем-то, либо я недостаточно рисковал.
Я научился всегда браться за то, чего никогда раньше не делал.
У меня есть система дистрибуции, которая работает в 170 странах. Если я правильно приобрету, вы знаете, вы можете добиться успеха в одной или двух странах или в одном месте; Я могу масштабироваться, и это часть ценности, которую приносит IBM.
Вы должны отстаивать то, во что вы верите. И это, на мой взгляд, самое важное, что вы можете сделать для обеспечения интеграции.
Я никогда не смотрю на приобретение действительно по размеру.
Вам нужна большая поддержка вокруг вас, люди, которые сочувствуют, понимают и в то же время поддерживают, потому что эта работа генерального директора требует все.
Я думаю, что «Действия говорят громче, чем слова» — это то, что я всегда перенимал у своей мамы. И по сей день я думаю об этом во всем, что делаю.
Я всегда говорю, понимаете, если я сижу здесь, закрываю глаза и говорю: «Когда я большему научился в своей жизни, в своей карьере?» Так будет всегда, когда я их закрою, и все, о чем я думаю, это когда я рискнул. Именно тогда я думаю, что узнал больше всего.
Я не думаю, что кто-то больше занимается только B2B или B2C. Вы B2I - бизнес для частных лиц. — © Джинни Рометти
Я не думаю, что кто-то больше занимается только B2B или B2C. Вы B2I - бизнес для частных лиц.
Что всегда делало IBM увлекательным и привлекательным местом для меня, так это страсть компании и ее сотрудников применять технологии и научное мышление для решения основных социальных проблем.
Я очень практичен.
Однажды мы оглянемся назад, и как бы ни называлась эта эпоха, она сделает математику и естественные науки более важными.
Моя мама не работала ни дня в своей жизни, а потом проснулась, когда мне было 15, и обнаружила, что у нее четверо детей, ни работы, ни денег. Но она взялась за дело и все уладила для нас, и из этого я понял, что нет неразрешимых проблем.
Единственный способ выжить — постоянно превращаться во что-то другое. Именно эта идея непрерывной трансформации делает вас инновационной компанией.
Вы должны продолжать изобретать. У вас появятся новые конкуренты. Вокруг вас будут новые клиенты.
Сегодня, когда я думаю о разнообразии, я на самом деле думаю о слове «включение». И я думаю, что это время великого включения. Это не мужчины, это не только женщины. Будь то география, подход, ваш стиль, ваш способ обучения, способ, которым вы хотите внести свой вклад, ваш возраст - это действительно широко.
Каждый день я добираюсь до «Думай» и работаю над всем: от оцифровки электрических сетей, чтобы они могли использовать возобновляемые источники энергии и обеспечить массовое внедрение электромобилей, помогая крупным городам уменьшить заторы и загрязнение, до разработки новых программ микрофинансирования, которые помогают малым предприятиям получить стартовал на таких рынках, как Бразилия, Индия, Африка.
Каждая часть вашего бизнеса изменится в зависимости от того, что я считаю прогностической аналитикой будущего.
Если это цифровое, то оно будет когнитивным. Если вы так думаете, вы измените способ ведения бизнеса.
Я думаю, учитывая, кто является целевой компанией IBM, я чувствую, что наша цель состоит в том, чтобы быть важными для наших клиентов. — © Джинни Рометти
Я думаю, учитывая, кто является целевой компанией IBM, я чувствую, что наша цель состоит в том, чтобы быть важными для наших клиентов.
Что я знал, так это то, что мне нравились математика и естественные науки, и я никогда не хотел запоминать все наизусть. Я хотел понять, откуда это взялось.
Клиенты говорят: «Какова ваша стратегия», а я отвечаю: «Сначала спросите меня, во что я верю». Это гораздо более стойкий ответ.
Если вы ясно представляете, во что верите, у вас есть отличная основа для создания рынка.
Давняя мантра IBM — «Думай». Что всегда делало IBM увлекательным и привлекательным местом для меня, так это страсть компании и ее сотрудников применять технологии и научное мышление для решения основных социальных проблем.
Я ребенок, который пытался изучать латынь в школе, потому что я чувствовал, что если я могу понять корень всего, то я могу понять, почему это работает. Это то, что привело меня в инженерию. И причина, по которой я остался, в том, что инженерия учит решать проблемы. Это учит думать.
Не позволяйте другим определять вас. Вы определяете себя.
В ближайшие годы у вас будет еще много целей. Но не путайте цель с целью.
IBM существовала добрых 50 лет до мейнфреймов — мы начали с весов.
Я считаю, что идея стратегических убеждений может быть более важной, чем стратегическое планирование, когда вы думаете о том, как сохранить долгосрочную перспективу.
Не защищайте свое прошлое. Не защищайте свои продукты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!