27 лучших цитат и высказываний Джона Балдони

Общение приходит с практикой. Как лидер вы должны говорить правду; слушать для понимания; и учись на том, что ты слышишь и не слышишь.

Лидерство — это поведение каждого из нас, когда мы берем на себя ответственность за свои действия и их последствия.

Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, одна из которых — умение слушать. Слушание кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их услышать.

Лидерство – это активный, живой процесс. Он коренится в характере, выкован опытом и передается на примере.

Оглядываясь назад на историю, Джордж Вашингтон кажется больше, чем жизнь, более статным, чем человек. Очень жаль! Величие Вашингтона как лидера заключалось в мужестве под огнем и настойчивости перед лицом препятствий. Но даже он временами сомневался в себе. Но он отбросил эти сомнения и двинулся вперед, убежденный в своей благородной цели.

Лидерство включает в себя активность; это результат целенаправленного преследования целей.

Я начал свою карьеру в сфере коммуникаций и имел честь работать с руководителями высшего звена в различных секторах бизнеса. В конце концов я решил, что вместо того, чтобы помогать им разрабатывать сообщения, я хочу помогать формировать жизни, то есть посредством обучения, коучинга и написания текстов.

Результаты приходят от цели, потому что это результат того, что вы стремитесь сделать. Например, если вы управляете кардиологическим центром, ваша цель — лучшая в своем классе кардиологическая карьера. Ваша цель состоит в том, чтобы помочь людям уйти от более здоровой жизни. Сообщить об этом результате всем заинтересованным врачам, медсестрам, вспомогательному персоналу и т. д. Четкая цель.

Люди, которые верят в себя и в дело большее, чем они сами, могут добиться многого, если у них есть благонамеренный лидер, который укажет им правильное направление.

Лидеры — существа своего окружения, но, в отличие от большинства существ, они также являются его движущими силами. Как движущие силы организации и внутри нее, они толкают ее вперед, в то же время формируя ее так же, как она формирует их.

Мы живем во времена большой неопределенности. Скорее всего, не больше, чем в прошлые разы, но ощущение двусмысленности может быть более распространенным в свете финансового краха, от которого нам еще предстоит оправиться. Это означает, что лидеры должны активизировать свою игру. Им нужно более конкретно указывать направление и доставлять вдохновение.

Лидеры не мотивируют сами по себе. Они создают условия для мотивации людей. Они делают это, четко сообщая, устанавливая четкие ожидания, выполняя и признавая результаты.

Все лидеры должны быть хорошими коммуникаторами. Но давайте внесем ясность: общение — это не то же самое, что ораторское искусство. Позволь мне привести пример. Генерал Джордж К. Маршалл был образцовым государственным служащим и военным. Он помог мобилизовать нашу страну для Второй мировой войны и помог заложить основу для мира в качестве государственного секретаря. Он общался через слова, но еще громче через свои действия.

Цель нужно воспитывать. Он обретает решимость, когда сталкивается с невзгодами. Способность преодолевать препятствия и вызовы обескураживает, но когда она достигнута, это дает нам большое чувство достижения. В то же время нам нужно взращивать цель, открывая для себя новые возможности. Нам нужно постоянно учиться, и нам нужно учить тому, чему мы учимся, других. Подобные и многие другие вещи помогают формировать и развивать чувство цели лидера, чтобы он или она могли оказывать больше услуг организации.

Лидеры, возглавляющие целеустремленные организации, ставят людей на первое место. Нет, это не клише, когда они это делают на самом деле. Это означает, что они устанавливают четкие ожидания, предоставляют адекватные ресурсы, тренируют для достижения успеха и оценивают результаты.

Три лидера должны делать: быть увиденным, быть услышанным, быть там. Во-первых, пусть люди знают, что вы рядом. Во-вторых, соедините точки между целью и работой и слушайте, слушайте, слушайте. В-третьих, будьте готовы сделать все, что нужно организации. Это лидерство.

Целеустремленные организации воспитывают следующее поколение, а не просто следующего лидера. Моему другу Маршаллу Голдсмиту, автору бестселлеров и ведущему коучу руководителей, не нравится термин «планирование преемственности». Лучше сказать, "преемственность развития". Это означает, что вы сосредотачиваетесь на нескольких менеджерах и готовите их к лидерству.

Героизм — это не слепое мужество: это самоотверженное действие. это знать, что шансы против вас, но чувствовать, что вы должны делать то, что делаете, на благо других.

Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.

Никто не может диктовать цель другому. Мы открываем это для себя. Как правило, лидеры знают, что ими движет, поэтому у них есть цель, будь то продвижение по карьерной лестнице, достижение определенного состояния или получение признания за свои усилия. В чем им нужна помощь, так это в напоминании себе о том, почему они выбрали свою карьеру и свою компанию. Им также необходимо периодически решать, нужно ли им делать что-то новое и необычное. Цель — это внутренний компас, указывающий нам правильное направление.

Лидеры прививают цель своими словами и действиями. Их общение демонстрирует приверженность видению и миссии, но их поведение подчеркивает их реальную важность. То, что делает лидер, гораздо важнее того, что он или она говорит. Люди хотят видеть действия и помогать достигать результатов.

Сосредоточение внимания на собственной цели — это вопрос обдумывания того, что вы хотите сделать, почему вы хотите это сделать и как вы будете это делать. Легкие вопросы, но они дают глубокие размышления.

Слова, которые говорит лидер, конечно, важны. Но то, как они будут доставлены, может иметь решающее значение, особенно в трудные времена.

Три вещи, о которых должен думать лидер или менеджер: Что происходит? Что не происходит? и Что я могу сделать, чтобы повлиять на результат?

Глубочайший принцип человеческой природы — это стремление быть оцененным». Марк МакКормак, писатель и спортивный предприниматель. «Психологи говорят нам, что деньги удовлетворяют, а не мотивируют... Признание — да. Вот почему мы делаем то, что делаем... Признание важно для самооценки. Без него мы чувствуем себя недооцененными, даже незначительными. Деньги - это хорошо, конечно. Но как только вы установите основу денежного вознаграждения без сопутствующего словесного и социального подтверждения, работник быстро рассердится и попросит еще. В конце концов, больше никогда не будет достаточно.

Решение = конфликт + сотрудничество

Хорошие лидеры сосредоточены, директивны и вдохновляют... другими словами, целеустремленны. Люди хотят равняться на лидеров не потому, что они думают, что они лучше нас, а потому, что хорошие лидеры дают нам чувство цели, которое вдохновляет нас работать лучше.