1101 цитата и высказывание Джона Максвелла — страница 18

Если вы примете мышление возможностей, ваши мечты превратятся из мухи слона в гору, и, поскольку вы верите в возможности, вы сможете их реализовать.

Каждый человек, которого мы встречаем, может нас чему-то научить.

Великие лидеры всегда обладают самодисциплиной — без исключения.

Смените лидера, смените организацию.

Видение — это образ желаемого будущего; картина чего-то, чего у меня нет прямо сейчас, но это то, что я хочу увидеть и испытать, и то, что я хочу, чтобы испытали люди, которых я веду.

В книге [Today Matters] я рассказываю о том, как успешные люди принимают важные решения в начале своей жизни, а затем управляют этими решениями всю оставшуюся жизнь.

Ошибки – это ступеньки к успеху.

Слово ободрения от лидера может вдохновить человека на раскрытие своего потенциала.

Я не думаю, что у каждого человека будут одинаковые двенадцать, но я думаю, что из двенадцати, которые у меня есть, девять будут у каждого человека. Три из них - это немного вариант, но я говорю, иди и возьми свои три, это не проблема.

Я думаю, что страсть и дисциплина — замечательные, дополняющие друг друга вещи.

Я думал, что, поскольку я не был болезненным человеком – никогда им не был – я думал, что я здоров. Итак, я предположил здоровье. У меня этого не было.

Связь — это ключ к Влиянию. Влияние – это ключ к Лидерству. Лидерство – ключ к успеху!

Церковь не останется прежней. Она либо расцветет, потому что кто-то понимает, в каком времени находится церковь, либо очень быстро завянет.

Великий лидер способен вселить в своих людей уверенность в себе.

Успех не приходит мгновенно. Как и способность вести.

Теперь я управляю этим решением. И я учу их в книге, как — знать, какое решение принять, а затем как управлять этими решениями. Это очень... это книга о личностном росте [Today Matters]; это и есть.

У проверенного лидера всегда есть проверенный послужной список.

Много раз, когда люди покидают церкви, мы думаем, что это вопрос доктрины, но чаще всего это вопрос лидерства.

Я думаю, что самодисциплина должна сопровождаться страстью.

Есть части церкви, которые «сдадутся» и соберут обильный урожай. Они будут иметь огромный успех, какого церковь не имела со времен Книги Деяний.

Нет ничего более трудного, чем изменение внешних действий без изменения внутренних чувств.

Безусловно, самое трудное решение, которое мне приходилось принимать [было о моем здоровье]. Потому что у меня был 51 год, когда я делал это неправильно.

У меня была ужасная жизненная привычка, которую мне пришлось изменить. И я думаю, что это очень верно, чем позже мы принимаем важные решения в жизни, тем труднее управлять этими решениями.

Каждая крупная трудность, с которой вы сталкиваетесь в жизни, — это развилка дороги. Вы выбираете, по какой дорожке вы пойдете вниз, к прорыву или к прорыву.

Я предпочту, чтобы меня любили, а не уважали.

Я считаю, что они больше всего борются не с одной из двенадцати [вещей из ежедневного списка]; Я нахожу их борющимися с тем, какие решения принимать.

Я говорю: примите решение, и как только вы примете решение, всю оставшуюся жизнь вы будете ежедневно принимать это решение.

Что я делаю с полученными дарами и имеющимися у меня возможностями сделать жизнь других лучше? Я думаю, что всегда - успех должен быть выше человека, который сам работает на личный успех. Это также должно помогать кому-то еще.

Как пастор, я укреплял свое видение за обедами.

Много-много лет я учил не только лидерству, но и учил людей тому, что им нужен план личного роста. Рост не является автоматическим процессом ни для вас, ни для меня, ни для кого бы то ни было.

В корпоративном сообществе ключевое слово – уважение. В корпоративном сообществе у вас не будет отношений, пока вас не начнут уважать.

Есть что сказать о пасторе и церкви, которые разрабатывают заявление о миссии, и люди берут на себя ответственность за него. Они черпают свою идентичность, цель и энергию из того уникального места, которое их церковь должна занимать в этом сообществе.

Есть много пасторов, у которых есть видение, но они еще не видели, как оно становится реальностью.

Я начал со служения, поступил в колледж, стал пастором и прослужил пастором в основном 25 лет. Это было хорошее время, мне очень понравилось.

Пасторы должны найти свое место в сообществе верующих, проводя время с Богом.

Мы часто ждем ресурсов, прежде чем сделать ход.

Если церковь собирается что-то изменить, ей нужно будет пройти стадию «большого отказа». Церкви должны перестать быть эгоистичными и стать актуальными.

Это было в середине 70-х, 74-м или 75-м, когда я начал проводить лидерские конференции для пасторов, а в 79-м я написал свою первую книгу «Думай об этих вещах».

Когда пасторы спрашивают меня, купятся ли их люди на это видение, я задаю им два вопроса: «Купились ли они на ваше лидерство?» Если нет, никогда не пытайтесь передать видение. Во-вторых, «Правильно ли вы обработали это видение?»

Если я на полпути к мечте, в лучшем случае половина моих ресурсов там. Ваши ресурсы для осуществления мечты появятся во время последнего шага мечты.

Я провожу много конференций, много тренингов по лидерству. Примерно шесть или семь лет я делаю это заявление — каждый раз, когда я это делаю, я вижу людей как бы — это просто один из тех моментов лампочки.

Я провожу конференции, и в результате светское сообщество тоже начало подхватывать мои вещи, и довольно скоро им захотелось большего. Так я понял, что могу служить не только христианскому сообществу, но и корпоративному сообществу. Итак, мои книги начали пересекаться, а затем я начал намеренно их пересекать.

К тому времени, когда я подошел к кафедре, видение никогда не было на том же уровне, что и тогда, когда Бог впервые дал его мне; это было яснее и больше. Это было лучше, потому что тело Христа дополняло то, что дал мне Бог. Поэтому, когда я поделился своим видением с собранием, влиятельные лица уже купились на него. Затем, когда люди услышат мое сообщение и перейдут к влиятельным лицам, эти влиятельные лица уже станут моими союзниками и помогут мне донести видение до собрания.

Мы не можем сделать столько, сколько думаем, что можем за один день, и мы можем сделать больше, чем мы думаем, что можем за год. Разве это не правда?

Много раз, когда у людей есть видение, они думают с точки зрения большого видения: я хочу взять свой город для Христа. Но проблема многих пасторов с таким видением заключается в том, что они не разработали стратегии для исполнения этого видения. Пастор проповедует мечту или видение своим людям, они воодушевляются на неделю, месяц или пару месяцев, но нет никакой стратегии, планирования или процесса для исполнения этого видения.

Великие видения бросаются один на один.

Люди говорят: «Джон, каков твой личностный рост?» И спросите: «Как ты растешь?» И я им говорю. Я подумал: «Почему я продолжаю говорить им, почему бы мне просто не написать книгу о том, что я называю личностным ростом?» И это то, что представляет собой эта книга [Today Matters].

Именно в то время, когда я был пастором, я начал понимать, что пасторы не развивают церкви, потому что они не понимают лидерства, потому что они не были подготовленными, адекватными лидерами.

На меня сильно повлиял парень по имени Роб Брайнер, который умер около пяти лет назад, написавший книгу под названием «Рычащие ягнята», которая представляет собой книгу о том, как быть солью и светом в светском сообществе.

Видение – это то, без чего пасторы и церкви не могут себе позволить жить.

Мой потенциал — это то, что Бог дает мне, это Его дар мне — то, что я возвращаю Ему, — это то, что я делаю с этим потенциалом.

Зачем Богу посылать людей в нашу церковь, если у нас нет великой мечты? Зачем Богу отдавать в церковь разносторонне одаренного, разносторонне одаренного и богатого в финансовом отношении человека, если самое большое, что вы собираетесь сделать, это покрасить туалеты в следующем году? Это плохое управление.

Бог дает нам видение, затем Он ожидает, что мы будем ходить в послушании. Когда мы это делаем, ресурсы, в которых мы нуждаемся, приходят к нам.

Я буквально написал об этом книгу под названием «Ваша дорожная карта успеха». И в нем я сказал, что успех состоит из трех вещей: зная мою цель в жизни, я думаю, что никто не может добиться успеха, пока он действительно не узнает, зачем он здесь, на земле, и что Бог запланировал для него; во-вторых, расти до своего максимального потенциала.

Я думаю, что страсть дает вам энергию делать то, что правильно, а дисциплина гарантирует, что вы делаете то, что правильно. Так что я смотрю на них, может быть, как на двоюродных братьев.

Я чувствовал руку и призыв Бога в своей жизни, что я буду совершать служение и стараться служить Ему как можно лучше.

Когда у меня было что-то, о чем, как я думал, Бог говорил со мной, первое, что я делал, еще до того, как я говорил с собранием, — это садился с главными влиятельными людьми в церкви и делился с ними тем, что, как мне казалось, Бог говорил со мной. . Я дал им время для ввода или вопросы. Много раз они задавали вопросы, и я отвечал: «Мне нужно уделить этому больше времени. Я не уверен, что ясно думаю». В других случаях они добавляли ценность и помогали сделать это видение лучше или более доступным для людей.

Я действительно не улаживал дела духовно, пока мне не исполнилось 17 лет. Но в подростковом возрасте я просто знал, что когда-нибудь мне придется свести счеты, привести все в порядок и двигаться в этом направлении.

Каждый раз, когда в церкви ссорятся из-за мелочей, вы можете быть уверены, что у них нет четкого представления о том, какими они должны быть.

Я очень много работал над тем, чтобы предоставить отличное обучение и хорошие материалы, ресурсы, книги, а затем корпоративное сообщество вызывает у меня уважение. И теперь я обнаружил, что они действительно хотят отношений со мной, они позволяют мне в своей жизни, и, конечно же, когда вы входите в их жизнь, вы обнаруживаете огромную нужду в Боге.