95 лучших цитат и высказываний Джона Т. Чемберса

Мы не выходим на рынок без шанса на 40-процентную долю и устойчивую дифференциацию. Мы бы не занимались прокладкой нефтяных вышек, если бы не верили, что сможем получить 40 процентов.

У меня была проблема с дислексией, прежде чем они поняли, что такое дислексия. Одна из моих учительниц, миссис Андерсон, научила меня смотреть на это как на кривую. Мяч каждый раз разбивается одинаково. Как только вы привыкнете к этому, вы можете справиться с этим довольно хорошо.

Когда рынок не находится в переходном состоянии, завоевать долю рынка сложно — вы боретесь за то, чтобы отобрать одну или две доли у конкурентов.

Организованная преступность, государства-изгои и террористы в значительной степени сосредоточены на Интернете вещей. Проблема, связанная с подключением, всегда связана с безопасностью. Плохие парни идут туда, где есть возвращение, и теперь плохим парням выгоднее сосредоточиться на киберпреступности, чем на традиционной преступности.

Вы были бы удивлены, как много государственных и бизнес-лидеров страдают дислексией. Некоторые люди считают это слабостью, и, возможно, так оно и есть. К чему вас принуждает дислексия, вы не переходите от A, B, C, D, E... к Z. Я могу пройти A, B... Z со скоростью.

Никогда не просите своих сотрудников делать то, что вы не хотели бы делать сами.

Почти каждый шаг на рынке — это либо стремление соответствовать тому, куда движется Cisco, либо стремление конкурировать с нами, либо использовать эту технологию.

Начало 2016 г. сулит большие надежды, поскольку мир осознает возможности подключения и растущей цифровизации. Наступила новая цифровая эра, и она не похожа ни на что, с чем мы сталкивались раньше.

Я думаю, по крайней мере, моя философия лидерства заключается в том, что вы больше сосредотачиваетесь на областях, которые вам нужно улучшить, или на ошибках, чем на своих успехах. И именно такой я в реальной жизни. Я не хочу подводить своих клиентов, своих сотрудников, своих акционеров.

У вас есть венчурные капиталисты. Мы рассматриваем их как экспертов, которые также помогают финансировать вашу компанию и дают указания, а также ведут довольно откровенные дискуссии о том, что вы должны сделать лучше.

В какой стране № 1 в мире вести бизнес? Чтобы определить, где вы хотите создать рабочие места, где вы хотите иметь большой рынок сбыта? Это Канада. Даже в России можно построить Силиконовую долину за пределами Москвы.

В Cisco мы переходим к группам совместной работы, объединяющим группы, которые представляют продажи, проектирование, финансы, юриспруденцию и т. д. И мы обучаем лидеров мыслить разрозненно.

С помощью Интернета мы изменили мир во многом.

Определение успеха заключается в том, что компания не промахивается. Люблю ли я то, что делаю? О да - я люблю его больше, чем когда-либо. Вы должны иметь этот уровень энергии 24/7. Но вы также должны убедиться, что переход плавный. Если быть реалистом, большинство высокотехнологичных компаний не преуспели в этом.

Мне нравится верить, что я получил свои бизнес-знания от своего отца. Он мог видеть тенденции издалека. А моя мама очень хорошо ладит с людьми и эмоциональна.

У меня было двое родителей, которые были врачами, а моя мама была отличницей в нескольких классах.

Поймите, что вы приобретаете, и защищайте это любой ценой. Вы приобретаете людей и продукты нового поколения. Вы делаете инвестиции, которые вместе вы можете расти быстрее, получать больше прибыли и занимать большую долю рынка.

Что заставляет Силиконовую долину работать? Это уникальное сочетание прекрасных учебных заведений, особенно в Стэнфорде, которые выпускают инженеров, и культуры, на которой основываются компании.

Наш следующий генеральный директор должен преуспеть в очень динамичной среде, чтобы быть способным ускорить то, что очень хорошо работает для Cisco, и разрушить то, что необходимо изменить.

Я думаю, что Индия должна быть нашим главным союзником в Азиатско-Тихоокеанском регионе. И у этих двух стран так много общего, в том числе то, что они являются крупнейшими и самыми могущественными демократиями.

Я понял, что большинство лидеров не могут заново изобретать себя на уровне генерального директора или на операционном уровне.

Некоторым людям нужна командно-административная среда.

У нас будет лидер по продажам, который возглавит разработку. Юрист иди займись развитием бизнеса. Лидер по развитию бизнеса управляет нашими операциями с клиентами. Мы собираемся обучить универсальную группу лидеров, которые знают, как учиться и работать в совместной командной работе. Я думаю, что это будущее лидерства.

Наш успех в Cisco определяется тем, как мы предвидим, фиксируем и лидируем во время изменений на рынке. На протяжении многих лет я наблюдал, как исчезают легендарные компании — Compaq, Sun Microsystems, Wang, Digital Equipment — поскольку они не могли предвидеть, куда движется рынок.

Все становится взаимосвязанным, и кибербезопасность становится главным вопросом для руководителей. В средней компании 40-60 вендоров безопасности, и каждые три месяца у них происходит нарушение с вирусами.

Есть два типа компаний: те, которые были взломаны, и те, кто не знает, что их взломали.

«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».

Часто я говорю новому генеральному директору, обращающемуся за советом, или одному из своих новых лидеров, что два самых важных решения, за которыми ваша команда будет следить, — это первый человек, которого вы нанимаете, и первый человек, которого вы продвигаете, потому что вы говорите: это тип человека, которого я хочу.

Когда лидер не выполняет свою работу, проблема не только в человеке. Они рушат всю свою организацию.

В 2001 году мы, как и большинство высокотехнологичных компаний, выпускали один или два основных продукта, которые были для нас действительно важны.

Я не высмеиваю людей. Я называю людей так, как они хотят, чтобы их называли. Как тебя называет твой лучший друг? Как вас называет ваш супруг? Это поможет вам установить эмоциональную связь с людьми.

Я получил еще один урок от Джека Уэлча. Это было в 1998 году, и в то время мы были одной из самых ценных компаний в мире. Я сказал: «Джек, что нужно, чтобы иметь отличную компанию?» И он сказал: «Нужны серьезные неудачи и их преодоление».

Окно было открыто для нас, чтобы играть в потребителя, когда данные, голос, видео объединились. Здесь вы должны иметь мужество, чтобы идти на разумный деловой риск, потому что, если вы этого не сделаете, вы никогда не выиграете.

Цель номер один заключается в том, чтобы люди, которые вкладывают средства в оцифровку, будь то правительство или поставщики услуг, получали разумную прибыль.

Современный мир требует другого стиля руководства — большего сотрудничества и командной работы, в том числе с использованием технологий Web 2.0. Если бы вы сказали мне, что я буду вести видеоблоги и вести блоги, я бы сказал: «Ни за что». И все же наши 20 с лишним лет в компании действительно подтолкнули меня к тому, чтобы использовать это больше.

Каждая компания, город и страна становятся цифровыми, ориентируясь на прорывные рынки, и роль Cisco в цифровой трансформации как никогда важна.

NDS позволила нам перейти к возможностям видео с крупными поставщиками услуг или поставщиками кабельного телевидения, а также возможность делать это из облака. И это позволяет сделать это быстрее.

Я бы сказал, что мои сильные стороны — это видение и стратегия.

Меня не всегда интересовали технологии. Я был студентом в течение долгого времени — я получил степень бакалавра, юриспруденцию и степень MBA — и решил, что хочу работать в крупной корпорации, специализирующейся на финансах и праве, в Нью-Йорке или Чикаго. .

Я думаю, что технологии могут изменить любую страну, независимо от политической партии.

Я думаю, у нас есть налоговая политика, которая была разработана еще до того, как Microsoft стала публичной. Я думаю, что мы должны измениться - мы находимся в очень невыгодном положении по всему миру.

Нам нужна культура, в которой недопустимо не делиться тем, что вы знаете.

Вы должны действительно дать возможность стартапам следующего поколения.

Если каждая компания станет технологической, произойдут бизнес-модели и переходы. С точки зрения генерального директора, это будет крупнейший технологический переход всех времен.

Как лидер, вы не слишком высоко поднимаетесь на вершинах и не позволяете неровностям уравновешиваться. У каждого лидера с течением времени, вероятно, одинаковое количество удачи или неудачи — или, вы могли бы возразить, у него есть хорошие возможности или проблемы.

Есть ли у вас такое же видение того, куда движется отрасль, что и цель вашего приобретения? Если взгляды расходятся, вы можете какое-то время сойтись экономически, но потом у вас возникнут проблемы.

Именно возможность подключения действительно обеспечивает работу промышленного Интернета: он дает нужную информацию в нужное время нужному человеку или нужному компьютеру для принятия правильного решения.

Если мы собираемся приобретать, что мы собираемся делать по-другому? Мы придумали шесть эмпирических правил. Всякий раз, когда я нарушаю два из них, у меня обычно возникают проблемы.

Политический тупик в Вашингтоне приводит нас к выводу, что политики не в состоянии поставить государственные финансы США на устойчивую основу.

Хорошо управляемая организация меняет более 10% своих организаций, включая высшее руководство. У меня нет на это мужества.

Я думаю, что со временем люди увидят, что кредитоспособность Соединенных Штатов на самом деле не совсем соответствует тому уровню, который мы оцениваем как ААА.

Я гордый умеренный республиканец. Но мне нравятся и демократы.

Как только вы установите бэкдоры, как только вы позволите правительству перехватывать все, что они хотят, вы должны передать это другим правительствам по всему миру. Как только вы это сделаете, уединения больше не будет; безопасности нет. Демократия не защищена.

Мои ошибки всегда связаны с тем, что я двигаюсь слишком медленно или слишком быстро, не имея за собой никакого процесса. И это то, что, если мы не будем осторожны, мы будем повторять снова и снова.

Отрасль должна научиться хорошо преемственности генерального директора. Если вы определяете успех как Intel, Microsoft, HP или IBM, это не очень хороший послужной список, и тем не менее они самые успешные.

В жизни есть два уравнителя: Интернет и образование.

С тех пор, как я стал генеральным директором, 87 процентов компаний из списка Fortune 500 выбыли из списка. Это говорит о том, что компании, которые не изобретают себя заново, останутся позади. Я также думаю, что это верно для людей. И я думаю, что это верно для стран.

Мы очень сосредоточены на полной доходности акционерной стоимости. Мы должны привести наши запасы в движение. Но я не буду делать в краткосрочной перспективе то, что, по моему мнению, не подходит в долгосрочной перспективе. Я видел, как это делают многие генеральные директора.

Мне легко увидеть, как будет развиваться бизнес-предложение или кто наши конкуренты следующего поколения, взяв одну точку данных от этого клиента и другую точку данных от другого клиента... и перейти к Z.

Когда вы являетесь крупной компанией со значительной долей рынка, может возникнуть соблазн рассматривать сбои на рынке как угрозу, но мы рассматриваем их как возможность.