Изучите популярные цитаты и высказывания индийского бизнесмена Дилипа Шангви.
Последнее обновление: 17 ноября 2024 г.
Дилип Шангви — индийский бизнесмен-миллиардер и один из богатейших людей страны. Он основал компанию Sun Pharmaceuticals. Правительство Индии наградило его гражданской наградой Падма Шри в 2016 году. India Today поставил его на 8-е место в списке самых влиятельных людей Индии 2017 года.
Нет смысла волноваться по поводу рыночной капитализации, потому что это инструмент.
Мне совершенно не нравится этот ярлык «самого богатого индейца» и все внимание, которое за этим следует.
Если дела у компании идут плохо, это не обязательно означает, что она плохая.
Лично я считаю успешной компанию, которая смотрит на проблемы других компаний и учится на их ошибках.
Приобретение Ranbaxy не мешает нам совершать более крупные приобретения. Важный вопрос заключается в том, есть ли у нас пропускная способность управления, чтобы справиться с приобретением.
Я думаю, что FDA обеспокоено безопасностью пациентов.
Увидев, как Таро находится на грани банкротства, увидев, как их акции исключены из торгов, услышав бесконечные ложные обещания о получении проверенной финансовой отчетности и наблюдая неконтролируемую утечку ресурсов компании, акционеры явно устали.
Я никогда не видел себя промоутером. Я всегда оцениваю себя как менеджера.
Инновации требуют новаторского подхода к решению научных проблем, более высокого уровня выделения ресурсов на гораздо более длительные периоды времени.
Совет директоров, который не может составлять надежную проверенную финансовую отчетность в течение почти семи лет, просто не должен оставаться на своем посту.
Всякий раз, когда вы смотрите на любое потенциальное слияние или поглощение, вы смотрите на возможность создания ценности для ваших акционеров.
В общем, мы соревновались сами с собой... потому что я чувствую, что если я соревнуюсь с кем-то, это вызывает стресс. Я не хочу, чтобы процесс роста был стрессовым.
Наша цель — увидеть, что мы растем быстрее, чем отрасль, и какой бы продукт мы ни запускали, мы делаем лучше, чем конкуренты. Мы стараемся управлять нашими операциями лучше, чем конкуренты. По сути, мы стараемся быть лучше, чем в прошлом году.
Индия является крупным рынком, на котором наша цель будет заключаться в том, чтобы расти быстрее, чем рынок, и каждый год добавлять несколько процентных пунктов к нашей рыночной доле.
Причина, по которой мы не указываем дату, к которой мы что-то приобретем, заключается в том, что мы не хотим создавать давление на себя, чтобы что-то купить.
У меня есть цели для деловых достижений; У меня нет целей для приобретений. Потому что, если у вас есть цели для приобретений, вы в конечном итоге идете на компромиссы с точки зрения оценки и покупаете вещи, потому что у вас есть цель, а это не очень хорошо для бизнеса.
Sun ищет некоторые продукты, которых у нас нет, или технологии, которых у нас нет.
Отношения Sun Pharma с AML находятся на расстоянии вытянутой руки. Поскольку инвесторы выразили обеспокоенность по поводу этой договоренности, мы находимся в процессе оценки различных вариантов ведения бизнеса по производству рецептур внутри страны.
Если я смотрю на себя как на менеджера, мне нужно многому научиться.
Taro продолжит свое существование как независимая компания.
Мне нравится побеждать, не сражаясь. Но если я не могу, то я готов драться.
Всегда сложно работать, когда у людей большие ожидания. Я предпочел бы чувствовать себя комфортно, работая без ожиданий.
Деньги — это результат моей работы, и они второстепенны.
Проекты могут занять годы, чтобы продемонстрировать свою концепцию, и еще несколько лет, чтобы превратить их в коммерческие реалии.
По оценкам аналитиков, на развивающиеся рынки, как ожидается, будет приходиться 90 процентов роста мирового фармацевтического рынка, и важную роль в этом росте будут играть дифференцированные продукты.
Я четко представляю себе, что у меня есть две разные позиции — владельца и менеджера. Так что я готов оценить свою работу в качестве менеджера, как и любой другой человек в Sun Pharma.
Мы следуем высочайшему уровню корпоративного управления, соответствующему такой глобальной компании, как наша.