53 лучших цитат и высказываний Дона Йегера

Эммитт Смит пробегал мимо легенд, танцевал со звездами и позировал скульптору, создававшему бюст для Зала славы. Он построил свои спортивные таланты, усердно работая, используя возможности и обращаясь к другим за советом, когда он в нем нуждался.

Мэджик Джонсон был на седьмом году своей карьеры в Зале славы, когда мысли о его загробной жизни в баскетболе привели его в офис сверхисполнительного директора Майкла Овица, соучредителя Creative Artists Agency, самого влиятельного агентства Голливуда.

Мощная, быстрая и ловкая Серена Уильямс стремится к победе.

В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.

Данги, главный тренер «Индианаполис Кольтс», давно считает, что он, его сотрудники и игроки должны уделять время семье так же, как и игровому времени, так же сосредоточены на благотворительности, как и на отбирании мяча у соперников.

Если вы построили свою личность только на своих профессиональных похвалах и наградах, что останется от вашего наследия, когда эти трофеи потускнеют и эти рекорды будут побиты? Великие понимают важность того, чтобы быть всесторонне развитым.

С теннисной ракеткой, туго привязанной к походному рюкзаку, Мартина Навратилова начала свое восхождение на гору Килиманджаро. Легенда тенниса мечтал отпраздновать победу на вершине самой высокой вершины Африки, ударив пару мячей, чтобы увидеть, как далеко они могут улететь в разреженном воздухе на высоте 19 341 фут.

Билл Вик был харизматичным и несколько эксцентричным владельцем-любителем в послевоенные годы.

Общий опыт может вдохновить команду на достижение общей цели быстрее, чем прямой приказ.

Джон Вуден прославился как тренер, но также и как наставник.

Когда олимпийский огонь приблизился к Лейк-Плэсиду, штат Нью-Йорк, в 1980 году, возвещая об открытии зимних Олимпийских игр того года, газеты и журналы всего мира предлагали прогнозы о том, кто выиграет медали в основных видах спорта. Ни одно издание не дало американской мужской сборной по хоккею шанса против мировых держав.

Компании, которые понимают цель и философию «почему», обычно являются проницательными, высокопроизводительными организациями, которые напрямую обращаются к тем, кто приносит им наибольшую пользу.

Большинство тренеров сочло бы, что привести команду к олимпийской золотой медали — это попытка провести довольно хороший год. То же самое касается победы в национальном чемпионате NCAA. Или чемпионат мира по баскетболу. Майк Кржижевски, главный тренер Duke Blue Devils и сборной США, привел команды к каждой из этих наград... примерно за 24 месяца.

Джейми Мойер был питчером высшей лиги уже третий год и, по его собственному признанию, все еще смотрел на все, что происходит вокруг него, и впитывал все происходящее. подражать привычкам, которые позволили этим ветеранам продлить свою карьеру.

Если Альберт Эйнштейн был прав, Кэл Рипкен должен был быть генеральным директором или политиком, а не шорт-стопом, потому что Рипкен подавал пример снова и снова... и снова.

Это одна из больших странностей бейсбола: успех относителен. Нападающий, который терпит неудачу в 70 процентах случаев на тарелке, является потенциальным членом Национального зала бейсбольной славы, и многие команды чемпионатов мира проигрывают более 70 игр в течение своих чемпионских сезонов.

Решения — это частая ткань нашего повседневного дизайна.

Марино был введен в Зал славы профессионального футбола в 2005 году, и его имя всегда всплывает, когда речь заходит о величайших квотербеках всех времен. Но его величие идет со звездочкой: он никогда не выигрывал Большую игру.

Товарищество не возникает случайно; развитие сильного чувства доверия, ответственности и единства вокруг командных целей требует преднамеренных усилий.

Чарльз Ван, владелец «Нью-Йорк Айлендерс», служит чем-то вроде поучительной истории с точки зрения того, как сильное участие владельца может погубить франшизу.

Я слушал, как мои дети говорят обо мне как родителе, и я узнал о вещах, которые они хотели бы, чтобы я сделал и сказал. И мне хотелось, чтобы я сделал больше таких вещей.

Крис Пол — одна из самых ярких звезд Национальной баскетбольной ассоциации, игрок, которого обязательно нужно увидеть в составе «Нью-Орлеан Хорнетс», чьи ловкие навыки игры с мячом и сногсшибательная скорость привлекают поклонников во всем мире.

Глядя на интенсивность и мощь, которые она привносит в игру, трудно представить, что она не целеустремленна в занятиях теннисом. Но у Серены Уильямс есть и другие увлечения. На самом деле кажется, что у одной из самых одаренных спортсменок в мире не хватает времени в день, неделю или месяц, чтобы преследовать свои многочисленные интересы.

Иногда легенды помнят больше за то, чего они не сделали, чем за их достижения. Но эти пробелы в резюме также могут помочь им добиться еще большего в новых областях.

Если игроки поймут и примут то, что их лидер управляет их направлением с помощью продуманных и осторожных мер, тогда они будут объединяться, чтобы каждый раз прикладывать максимум усилий.

В 1970-х профессиональный спорт нашел владельца команды другой породы в лице Джорджа Стейнбреннера из «Нью-Йорк Янкиз».

Отсутствие титула дает повод спортивным обозревателям и говорящим головам сомневаться в истинной ценности спортсмена.

Будучи подростком, Моника Селеш выиграла несколько исторических матчей на теннисном корте, доминируя над соперниками и заполняя комнату трофеями.

Тони Ла Русса считается одним из лучших в своем деле. Тем не менее почти в половине случаев, когда он вел свои организации в соревнование, они терпели поражение — 2728 побед и 2365 поражений.

Майкл Джордан научил меня после нашей игры один на один: поражение не является поражением, пока ты не найдешь оправдание. Когда оправдания больше не подходят, вы можете сосредоточить свое внимание на работе, которую вы должны сделать, а не на том, почему она не была сделана.

Мы все должны стремиться быть выдающимися, и это начинается с сосредоточения внимания на наших собственных возможностях, а не на возможностях наших противников.

Мое формальное образование в качестве дополнения к учебе в колледже по журналистике было временем, которое я провел, работая в студенческой газете. Я бы сказал, что самое большое образование я получил, работая в студенческой газете. Не обязательно работа в классе делала мое формальное образование особенным. Это была идея, что у меня была возможность попрактиковаться, прежде чем я отправлюсь в реальный мир.

Один из способов, которым великие команды могут поделиться своим видением, — это творчески изложить свои планы и видения, создав дорожную карту для своих членов. Великая команда описывает ожидания для всех членов организации и для организации в целом. Этот четкий набор целей — «дорожная карта» — позволяет организации установить ориентиры и цели и, в конечном счете, заложить основу для собственного успеха.

Эммитт Смит пробегал мимо легенд, танцевал со звездами и позировал скульптору, создававшему бюст для Зала славы. Он развивал свои спортивные таланты, усердно работая, используя возможности и обращаясь к другим за советом, когда он в нем нуждался.

Можно собрать группу удивительно успешных людей и играть вместе, и все они верят, что соревнуются за нечто большее, чем они сами. Эти игроки так привыкли, что их похлопывают по спине и говорят, насколько они хороши. Откровенно говоря, таким людям обычно труднее всего напомнить, что они стремятся достичь чего-то большего, чем они сами.

Мы все думаем, что ответ на все вопросы заключается в том, чтобы добавлять больше, делать больше и пробовать больше. Иногда вам нужно проявить дисциплину, чтобы сказать «нет» и поверить в установленный вами процесс.

Вы должны делать обычные вещи, необыкновенно хорошо.

В конце концов, лидерство сводится к последовательности и решительным, уверенным действиям, на которые может положиться команда, и это не означает навязывание набора правил.

Джон Вуден сказал бы, что никогда не следует путать деятельность с достижением. Иногда мы думаем, что действительно хорошо справляемся в данный день. Но «Что ты сделал?» вопрос, который мы действительно должны задавать, а не «Что мы сделали?»

Великие компании обращаются к чувствам своих сотрудников, чтобы заявить о своих целях.

Один из способов, с помощью которого великие команды могут объединить членов своей команды, — это наставничество.

Великие понимают, что то, что вы сделали вчера, ничего не гарантирует вам сегодня. Проблема в том, что слишком много людей заняты празднованием вчерашнего успеха.

Внешняя разведка имеет ограниченную ценность, если она не сочетается со строгим самоанализом. Успешные коучи или менеджеры осознали ценность использования мнения со стороны, чтобы по-новому взглянуть на свой персонал. Этот непредвзятый взгляд дает еще более глубокое понимание, что, в свою очередь, помогает тренеру развивать гибкость в команде.

Речь идет не о зарабатывании денег для себя или компании, а о том, чтобы изменить жизнь других людей.

Что я знаю сейчас, так это то, что каждый в жизни, независимо от того, где вы находитесь и чем занимаетесь, должен уметь продавать, чтобы добиться успеха. Раньше я считал, что могу добиться успеха только благодаря таланту. Сейчас я понимаю, что могу добиться успеха только в том случае, если люди будут покупать мой талант.

Компании, которые понимают цель и философию «почему», обычно являются проницательными, высокопроизводительными организациями, которые напрямую обращаются к тем, кто приносит им наибольшую пользу. При правильном использовании это понимание может создать сильное чувство долга и цели для бизнес-команд, потому что сотрудники точно знают, на кого они работают и с какой целью.

Существует сильное чувство понимания, признательности, общей ответственности и доверия, которое объединяет и мотивирует команду работать вместе.

Лидерство принадлежит всем нам. Я очень верю в Джона Максвелла, оратора и писателя, который говорит о лидере на 360 градусов. Прежде чем вести за собой других, вы должны научиться руководить собой. Где бы вы ни работали в организации, вы должны научиться вести вверх, вести вниз и вести из стороны в сторону. Лидерство принадлежит всем нам. Вы должны увидеть себя и поверить в себя так, как мы здесь говорим, чтобы дать тем, кого вы ведете.

Я верю, что харизма имеет огромное значение в решении людей следовать за вами. Однако дело не только в том, что вы хорошо это говорите, но и в том, что вы хорошо это знаете. Помогает, если вы можете сказать это достаточно хорошо, чтобы люди захотели следовать за вами. Харизма не обязательна, но имеет большое значение.

Когда лидеры профессиональной команды проводят сканирование, они изучают тенденции, доминирующие в демографии их клиентов, образовании, государственной политике и особенно их конкурентах.

Знание своего противника является важной частью подражания и победы над этим противником. Но разведка — это только первый шаг. Слишком многие лидеры тратят бесчисленные часы на изучение каждого шага противника в поисках преимущества. Великие команды понимают не только, как исследовать, но и как использовать слабые стороны конкурента. Эти команды анализируют каждую точку зрения и вариант и позиционируют себя так, чтобы в полной мере использовать любые знания, полученные о противнике.

Задача, с которой СЕО столкнется через три-пять лет, точно такая же, как и сегодня. Это помолвка. Трудно удержать людей, вовлеченных в то, что они делают. Поскольку это поколение растет вокруг социальных сетей, таких как Twitter, где текст состоит из 140 символов, как вы удерживаете их на рабочем месте каждый день на протяжении всего рабочего дня? Как вы держите их сосредоточенными на больших целях, которые у вас есть?

Успех программ корпоративного наставничества, разработанных некоторыми великими командами в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и какие изменения она может иметь. Как показала компания General Electric, когда корпоративная культура включает в себя наставничество, конечным результатом является динамичная среда обучения, в которой лидеры постоянно формируют лидеров.