100 лучших цитат и высказываний Дуга Макмиллона

Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Дуга Макмиллона.
Последнее обновление: 9 ноября 2024 г.
Дуг Макмиллон

Карл Дуглас Макмиллон — американский бизнесмен, президент и главный исполнительный директор (генеральный директор) Walmart Inc. Он входит в совет директоров розничной сети. Впервые присоединившись к компании в качестве летнего сотрудника в старшей школе, он стал пятым генеральным директором компании в 2014 году. Ранее он возглавлял подразделение Sam's Club с 2005 по 2009 год и Walmart International с 2009 по 2013 год.

американец - бизнесмен | Дата рождения: 17 октября 1966 г.
Технологии — Интернет, мобильные устройства и аналитика — используются для всего, чего клиент не хочет.
Клиенты хотят исследовать. Но у них должен быть легкий доступ к предметам, которые они хотят использовать постоянно. Исторический компромисс между ценой и обслуживанием был изменен технологиями, и клиенты ожидают, что они сэкономят время и получат удовольствие, сэкономив при этом деньги.
Лучшие лидеры ведут за счет влияния и сотрудничества, независимо от их титула. — © Дуг Макмиллон
Лучшие лидеры ведут за счет влияния и сотрудничества, независимо от их титула.
Большие проблемы не лежат только на плечах правительства или корпораций.
Бизнес обладает уникальной способностью делать все быстро и масштабно.
Наша цель - быть в состоянии обслуживать наших будущих клиентов. Для этого нам нужно построить сильный и эффективный бизнес в области электронной коммерции, а также укрепить то, что мы делаем в магазинах.
Технологии коренным образом меняют то, что значит работать, и розничная торговля не является исключением.
Я всегда хотел джип.
Мы сделаем все возможное, чтобы не допустить роста цен.
Если вы хотите думать о компании как о системе, разработайте систему, приносящую пользу всем. Итак, как вы можете повысить заработную плату, улучшить обучение, сократить выбросы углерода и обеспечить низкие цены? Мы верим, что это возможно, и я нахожу много других руководителей-единомышленников, поскольку это связано с таким мышлением.
Ритейлеры приходят и уходят.
Если вы хотите кого-то скопировать, вы в лучшем случае будете вторым и всегда будете на шаг позади.
Предприятия растут, но недостаточно меняются и со временем приходят в упадок. Ритейлеры делают это в несколько более быстром цикле. — © Дуг Макмиллон
Предприятия растут, но недостаточно меняются и со временем приходят в упадок. Ритейлеры делают это в несколько более быстром цикле.
Когда я присоединился к Walmart, у меня просто было командное мышление, но сейчас я оглядываюсь назад и понимаю, что на некоторых из тех ранних работ, которые у меня были, я пытался помочь другим людям и сплотить команду. В итоге люди стали смотреть на меня как на лидера.
Мы точно знаем, что клиенты хотят сэкономить. Всем нужна ценность. И мы также знаем, что люди хотят сэкономить время.
Мы надеемся, что со временем наши сотрудники смогут доставлять больше товаров по дороге домой из магазинов. Мы продолжаем пытаться понять это, учитывая реалии и правила, связанные с этим.
Вы видите взлеты и падения Sears и других компаний. Это просто напоминание о том, что это может случиться и с нами.
Мы хотим лучшего для наших клиентов, наших партнеров и наших сообществ.
Нам все равно, как клиенты хотят делать покупки. Мы хотим быть в состоянии служить им любым из этих способов.
Индия — важная часть истории Walmart.
Нас просто не будет, если мы не позаботимся о том, что позволяет нам существовать: о наших партнерах, клиентах, поставщиках и планете. Это не обсуждается.
Если бы чернокожие и афроамериканцы могли участвовать в нашей экономике на том же уровне, что и другие, это дало бы толчок росту ВВП.
Компании с культурой, приветствующей различные мнения и поощряющей обмен идеями, имеют преимущество при решении сложных проблем. Компания, которая этого не делает, находится в явно невыгодном положении.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Все любят экономить время и что-то легкое.
Ураган Катрина глубоко затронул наших клиентов, сообщества, которым мы служим, и наших сотрудников.
Отправка посылок по одной не только расточительна и неэкологична, но и экономически неэффективна.
Что бы вас ни попросили сделать, какова бы ни была ваша роль сегодня, делайте это действительно хорошо, добивайтесь результатов и делайте это добросовестно.
Мир стал лучше, когда в нем есть Walmart.
Иногда вы можете узнать больше из критики, чем из лести.
Найти инвентарь в подсобке не всегда в радость.
Удовлетворение потребностей клиентов всегда было целью номер один для розничных продавцов, и в будущем у клиентов будет больше возможностей, чем когда-либо, для осуществления желаемых изменений, поскольку они получат больше контроля над своим покупательским опытом.
У нас есть давняя традиция служить ответственным охотникам, спортсменам и женщинам, и мы собираемся продолжать это делать.
Решение слушать с открытыми ушами и открытым сердцем объединяет нас. Нам нужно стремиться по-настоящему понять друг друга. Нам нужно продемонстрировать эмпатию. Если мы сможем установить эти индивидуальные связи, мы сможем укрепить наши сообщества и нацию.
Как и люди, когда компании работают над созданием культуры сотрудничества, общение становится второй натурой.
Наша работа заключается в том, чтобы создать отличные условия для клиентов и онлайн-магазинов, и мы можем обслуживать их всеми возможными способами.
Walmart не высокомерный. Мы могли уйти в любую минуту. Я думаю, что большинство из нас поступает так каждый день. Если вы не готовы потерпеть неудачу — а мы терпим неудачу в некоторых вещах — вы уйдете.
Это очень просто: если вы не отвечаете желаниям и потребностям клиента, вам конец. Здесь нет большой лояльности. — © Дуг Макмиллон
Это очень просто: если вы не отвечаете желаниям и потребностям клиента, вам конец. Здесь нет большой лояльности.
Покупатели хотят сэкономить деньги и время и иметь самый широкий ассортимент товаров, и мы думаем, что, объединив возможности электронной коммерции и цифровых технологий с магазинами, мы сможем делать то, чего не может чисто игрок в сфере электронной коммерции.
Получение работы, которую вы хотите, всегда начинается с превосходства в той, которую вы имеете.
Мы верим в возможность учиться у других людей.
2/3 наших менеджеров приходят из наших почасовых рядов. Мы создали академии, чтобы помочь людям с образованием. Мы вложили доллар в день в программу колледжа, чтобы помочь людям получить академические часы, если они хотят повысить свою степень.
Да, мы пытаемся учиться у Сэма Уолтона, учиться у конкурентов и в глобальном масштабе быть лучшими, пытаясь объединить все это.
Мы хотим иметь возможность вести бизнес в Китае. Я знаю, что многие американские предприятия и фермеры тоже хотят этого.
Некоторые из самых богатых людей в мире стали богатыми, экономя деньги.
Несомненно, лидер или лидеры могут сделать эту культуру более или менее эффективной в зависимости от того, как мы себя ведем. Самое главное, но также и то, что мы говорим, что мы подчеркиваем, что мы вознаграждаем.
Если потребитель в целом чувствует, что у него будет работа... доступ к деньгам... мы увидим, как они их потратят.
Моя семья разводила птичьих собак, когда я рос в Джонсборо, штат Арканзас, и я сам владелец оружия. — © Дуг Макмиллон
Моя семья разводила птичьих собак, когда я рос в Джонсборо, штат Арканзас, и я сам владелец оружия.
Низкие цены в Walmart — это само собой разумеющееся. Клиенты почти принимают это как должное. Но они также хотят сэкономить время, и эта цель становится все более важной по сравнению с простой экономией денег.
Как председатель, я обязуюсь держать руководителей Business Roundtable в авангарде конструктивных дебатов о государственной политике, поскольку мы преследуем программу большего роста и возможностей для всех американцев.
В мире ведутся споры о неравенстве, и иногда мы увязаем в этом, как и розничная торговля в целом.
Посмотрите вокруг на вещи, которые просто не делаются. Может быть, есть проект, которым вы могли бы заняться. Может быть, есть проблема, которая всегда отодвигается на задний план для других приоритетов. Испытайте себя, чтобы взять на себя эти сложные задания. Это возможности для обучения, и у вас есть шанс что-то изменить к лучшему.
Я думаю, что растущий интерес к капитализму стейкхолдеров проистекает из того, что компании искренне инвестируют в то, чтобы делать добро для нашего мира, потому что это правильно, и потому что предприятия, которые придерживаются такого подхода, сильнее.
Наша страна часто кажется более разделенной, чем когда-либо, в том, как подходить ко всему, от изменения климата до экономики. Я думаю, что путь к пониманию начинается с честных, открытых разговоров.
У моего отца всегда были очень высокие стандарты для меня, с самого первого дня.
Покупателям нужен широкий ассортимент, особенно в электронной коммерции. Если вы откроете свое мобильное приложение, чтобы найти что-то в Walmart, мы хотим, чтобы вы могли это найти.
Мы хотим использовать инновации, чтобы стать самым продуктивным розничным магазином в отрасли.
Помощь другим людям развивает ваши лидерские качества, и люди начинают видеть в вас прирожденного лидера.
Наши сотрудники – герои истории нашей компании. Они усердно работают, чтобы изменить жизнь миллионов клиентов.
Моей первой работой в Walmart была разгрузка грузовиков на складе. Потом я работал помощником менеджера в магазине, и мне посчастливилось попасть на нашу программу обучения покупателей. Мне нравился мерчендайзинг, и моя карьера привела меня через Sam’s Club и Walmart International.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!