8 лучших цитат и высказываний Ива Доза

Изучите популярные цитаты и высказывания французского писателя Ива Доза.

Последнее обновление: 19 сентября 2024 г.

Ив Доз — французский академик. Он является профессором стратегического управления в INSEAD, где он занимает должность профессора технологических инноваций под председательством Solvay, а также является научным сотрудником CEDEP. Его исследовательские интересы сосредоточены на инновациях, стратегии и организации многонациональных корпораций, стратегических союзов и на том, как бизнес-организации могут развить способность быстро адаптироваться к изменениям в конкурентной среде. Совсем недавно он работал с рядом национальных правительств над стратегической адаптивностью и гибкостью. Он является автором многочисленных книг и статей, в том числе первой всеобъемлющей книги о стратегических альянсах, написанной в соавторстве с Гэри Хэмелом, и «Многонациональной миссии» , написанной в соавторстве с К. К. Прахаладом.

Французский - Автор | Дата рождения: 9 августа 1947 г.

Источник: Википедия

Данные показывают, что по целому ряду причин, включая деятельность по слияниям и поглощениям, наследие и выход на развивающиеся рынки, размер инновационного присутствия или сетей большинства фирм увеличивается. Очевидно, что чем больше сеть, тем выше затраты на управление, координацию и эксплуатацию.

Ив Доз

Одна из главных проблем современных крупных организаций — жизненно важно найти способы мобилизации коллективного интеллектуального потенциала людей в этих организациях. Думать об обратном наивно - даже если образ "великого человека-лидера" существует, на самом деле его нет.

Ив Доз

Компании, как правило, не осознают, что способ организации и запуска глобальных проектов коренным образом отличается от того, как управляются совместные проекты. В глобальных проектах все по-другому: от потребности в организационной стабильности, общего стратегического контекста, управляющего проектом, развития навыков рассредоточенной работы, большего внимания к планированию проекта до необходимости доверия между площадками. Тем не менее, большинство фирм просто переносят свои совместные передовые методы на глобальную арену. Это неизбежно приведет к проблемам, задержкам и перерасходу средств.

Ив Доз

В моем собственном исследовательском, преподавательском и консалтинговом опыте мне приходится сочетать практические уроки в относительно индуктивной и открытой манере с теоретическими рамками и концептуальными аргументами. Навыки работы с теорией и концептуализацией являются прямым результатом моего формального образования — чтения, обучения и общения с другими аспирантами.

Ив Доз

Правильная реализация глобальных инновационных проектов очень важна, поскольку они создают конкурентное преимущество двумя способами. Когда знания для инновации поступают из разных мест по всему миру, конкурентам гораздо труднее скопировать эти инновации — им придется получать доступ к одним и тем же знаниям из одних и тех же мест. Во-вторых, затраты и время выхода на рынок могут быть значительно сокращены, что дает преимущество первопроходца за счет параллельной разработки в глобальных проектах.

Ив Доз

Менеджменту предстоит сложный переход от знающего эксперта, способного решать проблемы, к архитектору процессов. Важность хороших процессов в организациях недооценивается, и люди редко получают признание за внедрение хороших процессов. Поэтому вполне логично, что руководители высшего звена не хотят делегировать экспертные знания и задачи по решению проблем, которые помогают им «сиять» и получать широкое признание.

Ив Доз

Внедрение любых серьезных изменений в методы работы компаний требует времени и решимости, и переход к глобально интегрированным инновациям не является исключением — он требует создания новых возможностей, изменений в структуре инновационной организации, новых систем, процессов и мышления. Объем и масштаб этой задачи не должны мешать руководителям вступить на путь изменений, поскольку системный характер инновационной деятельности означает, что каждый отдельный элемент внесенных изменений будет иметь значение.

Ив Доз

Я вспоминаю разговор с генеральным директором крупной электротехнической ТНК, в котором он начал с того, что попросил меня угадать, сколько инновационных центров у его фирмы по всему миру. Моя догадка была далека от 160, которые оказались ответом. Неудивительно, что этот генеральный директор осознал, что способность его фирмы к инновациям сдерживается огромным размером их территории, которая приносила мало преимуществ, поскольку была неэффективной, между площадками существовало дублирование и конкуренция между ними. В этом и большинстве других случаев затраты на расширение зоны охвата перевешивают выгоды.

Ив Доз

8 лучших цитат и высказываний Ива Доза

Связанные авторы