47 лучших цитат и высказываний Ингвара Кампрада

Изучите популярные цитаты и высказывания шведского бизнесмена Ингвара Кампрада.
Последнее обновление: 17 сентября 2024 г.
Ингвар Кампрад

Феодор Ингвар Кампрад был шведским бизнес-магнатом-миллиардером, известным прежде всего тем, что основал IKEA, многонациональную розничную компанию, специализирующуюся на мебели. Он жил в Швейцарии с 1976 по 2014 год.

Как, черт возьми, я могу просить людей, которые на меня работают, путешествовать дешево, если я путешествую в роскоши? Это вопрос хорошего руководства.
Наша идея состоит в том, чтобы служить всем, в том числе людям с небольшими деньгами.
Люди говорят, что я дешевка, и я не возражаю, если они это делают. — © Ингвар Кампрад
Люди говорят, что я дешевка, и я не возражаю, если они это делают.
Когда пришел первый миллион, я почувствовал: «Боже мой, теперь я действительно независим». Это был фантастический опыт.
У нас должно быть больше женщин на различных руководящих должностях, потому что женщины решают почти все в доме.
Обычно я стараюсь подстричься, когда нахожусь в развивающейся стране. Последний раз это было во Вьетнаме.
Нам еще предстоит развивать группу Ikea. Нам нужно много миллиардов швейцарских франков, чтобы противостоять Китаю или России.
Я скуп и горжусь своей репутацией.
Мы всегда рассматривали налоги как расходы, как и любые другие расходы, связанные с ведением бизнеса.
Оптимизированная налоговая структура дает нам возможность гибкого использования наших активов, которые уже облагаются налогом на одном рынке. Их можно использовать на новых рынках для дальнейшего развития бизнеса без дополнительного бремени двойного налогообложения.
Компания никогда не выйдет на рынок. Мы хотим сохранить строгое самофинансирование.
Если мы хотим экономить, мы должны это делать, а не просто говорить о том, насколько мы экономны.
Если и существует такая вещь, как хорошее лидерство, так это подавать хороший пример. Я должен сделать это для всех сотрудников ИКЕА. — © Ингвар Кампрад
Если и существует такая вещь, как хорошее лидерство, так это подавать хороший пример. Я должен сделать это для всех сотрудников ИКЕА.
Я чувствую много ответственности - перед нашими клиентами, перед нашими сотрудниками, перед окружающей средой, перед миром в целом. Но я не хочу чувствовать себя ответственным перед инвесторами, перед посторонними, финансовые проблемы которых могут отличаться от забот о благополучии ИКЕА.
Я очень горжусь тем, что следую правилам нашей компании.
Я не боюсь, что мне исполнится 80, и у меня много дел. У меня нет времени умирать.
Все, что мы зарабатываем, нам нужно как резерв.
Я смотрю на деньги, которые собираюсь потратить на себя, и спрашиваю, могут ли покупатели ИКЕА это себе позволить.
Смаланду свойственно быть бережливым.
Люди из IKEA не ездят на роскошных машинах и не останавливаются в роскошных отелях.
Я решил, что фондовый рынок не вариант для ИКЕА. Я знал, что только долгосрочная перспектива может обеспечить наши планы роста, и я не хотел, чтобы ИКЕА становилась зависимой от финансовых институтов.
Я вижу свою задачу в том, чтобы служить большинству людей. Вопрос в том, как узнать, чего они хотят, как лучше их обслужить? Мой ответ — оставаться рядом с обычными людьми, потому что в глубине души я один из них.
Я заплатил ужасно много адвокатов, чтобы защитить то, что я построил. Я могу только надеяться, что деньги были потрачены не зря.
Нам не нужны броские автомобили, впечатляющие титулы, униформа или другие символы статуса. Мы полагаемся на нашу силу и нашу волю!
Моя теория заключалась в том, что на хорошую мебель можно поставить такую ​​цену, чтобы она привлекала человека с плоским кошельком, находил для нее место в своих расходах и мог себе это позволить.
Растрата ресурсов — смертный грех для ИКЕА.
Простота и здравый смысл должны характеризовать планирование и стратегическое направление.
Десять минут — это не только одна шестая вашей почасовой оплаты; десять минут — это частичка себя. Разделите себя на десять частей и пожертвуйте как можно меньшим количеством из них в бессмысленной деятельности. Большинство вещей еще предстоит сделать.
Нашим долгом было расширение. Тех, кто не может или не хочет присоединиться к нам, следует пожалеть. То, что мы хотим сделать, мы можем сделать и будем делать вместе. Славное будущее!
Слово «невозможно» было и должно оставаться вычеркнутым из нашего словаря.
Самый опасный яд — это чувство достижения. Противоядие — каждый вечер думать, что можно сделать лучше завтра.
Делать ошибки — привилегия активных. Отрицательно настроены всегда посредственные люди, которые тратят свое время на то, чтобы доказать, что они не были неправы. — © Ингвар Кампрад
Делать ошибки — привилегия активных. Отрицательно настроены всегда посредственные люди, которые тратят свое время на то, чтобы доказать, что они не были неправы.
Время — ваш самый важный ресурс. Вы можете сделать так много за десять минут. Десять минут; когда-то ушел, ушел навсегда.
Не ошибаются только те, кто спит.
Я туго с деньгами, ну и что? Я смотрю на деньги, которые собираюсь потратить на себя, и спрашиваю себя, могут ли покупатели ИКЕА позволить себе это... Я мог бы регулярно путешествовать первым классом, но изобилие денег не кажется веской причиной тратить их впустую... Если и существует такая вещь, как хорошее лидерство, так это подавать хороший пример. Я должен сделать это для всех сотрудников ИКЕА.
Счастье не в достижении цели. Счастье в пути.
Я мог бы иметь отдельный кабинет, но, поскольку у моих сотрудников его нет, я тоже доволен наличием стола в общей комнате.
То, что хорошо для наших клиентов, в конечном итоге хорошо и для нас.
Делать ошибки — это привилегия активных — тех, кто может исправить свои ошибки и исправить их.
Вы можете сделать так много за десять минут. Десять минут, однажды ушедшие, ушли навсегда. Разделите свою жизнь на 10-минутные блоки и пожертвуйте как можно меньшим количеством из них в бессмысленной деятельности.
Большинство вещей остаются несделанными. Славное будущее!
Дух ИКЕА — это сильная и живая реальность. Простота в нашем поведении придает нам силы. Простота и скромность характеризуют нас в наших отношениях друг с другом, нашими поставщиками и нашими клиентами.
Дизайнеру мебели легко спроектировать стол, который может стоить 1000 долларов, но спроектировать функциональный и хороший стол, который будет стоить всего 50 долларов, могут только самые лучшие.
Лучшая повседневная жизнь означает уход от статуса и условностей — быть более свободным и непринужденным, как люди. — © Ингвар Кампрад
Лучшая повседневная жизнь означает уход от статуса и условностей — быть более свободным и непринужденным, как люди.
Как я могу попросить людей, которые работают на меня, путешествовать дешево, если я путешествую в роскоши?
ИКЕА не совсем идеальна. Меня раздражает, когда говорят, что ИКЕА — лучшая компания в мире. Мы идем правильным путем, чтобы стать им, но мы еще не там.
Простая рутина оказывает большее влияние. Мы избегаем роскошных отелей не только для того, чтобы сократить расходы. Нам не нужны модные автомобили, роскошные титулы, сшитая на заказ униформа или другие символы статуса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!