10 лучших цитат и высказываний Карла Э. Вейка

В частности, я бы предположил, что эффективная организация — болтливая, неуклюжая, суеверная, лицемерная, чудовищная, восьмиобразная, бродячая и ворчливая.

Быть наивным просто означает, что мы отвергаем общепринятую мудрость о том, что что-то является проблемой. Мы всегда наивны в отношении какого-либо определения ситуации, и если мы попытаемся стать менее таковыми, мы можем принять определение, ограничивающее определение малых побед более узкими вопросами, чем это необходимо.

Ваши убеждения — это карты причин, которые вы навязываете миру, после чего вы «видите» то, что вы уже навязали.

Ранг и опыт не обязательно совпадают.

Настоящая хитрость в высоконадежных системах заключается в том, чтобы каким-то образом добиться одновременной централизации и децентрализации.

Если люди имеют несколько идентичностей и имеют дело с несколькими реальностями, почему мы должны ожидать, что они будут онтологическими пуристами?

Простое усилие в старых границах не поможет.

Маленькая победа — это конкретный, полный, реализованный результат средней важности. Сама по себе одна маленькая победа может показаться неважной. Однако серия побед в небольших, но значительных задачах раскрывает закономерность, которая может привлечь союзников, отпугнуть противников и снизить сопротивление последующим предложениям. Маленькие победы — это контролируемые возможности, которые приносят видимые результаты.

Менеджеры создают, перестраивают, выделяют и разрушают многие «объективные» характеристики своего окружения. Когда люди действуют, они не рандомизируют переменные, вносят остатки упорядоченности и буквально создают свои собственные ограничения.

Генералистов, людей с умеренно сильной привязанностью ко многим идеям, должно быть трудно прервать, а если их прервать, у них должна быть более слабая и короткая негативная реакция, поскольку у них есть альтернативные пути для реализации своих планов. Специалистов, людей с более сильной привязанностью к меньшему количеству идей, должно быть легче прервать, а однажды прерванные, они должны иметь более сильные и устойчивые негативные реакции, потому что у них меньше альтернативных путей для реализации своих планов. Универсалы должны быть оптимистичными, позитивными людьми в профессии, в то время как специалисты должны быть их ворчливыми, негативными коллегами.