13 лучших цитат и высказываний Кеничи Омаэ

Изучите популярные цитаты и высказывания японского автора Кеничи Омаэ.
Последнее обновление: 19 сентября 2024 г.
Кеничи Омаэ

Кеничи Омаэ — японский организационный теоретик, консультант по вопросам управления, бывший профессор и декан Школы по связям с общественностью Ласкина Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а также автор, известный разработкой модели 3C.

Японский - Автор | Дата рождения: 21 февраля 1943 г.
Никто не знает, как организована Honda, за исключением того, что она использует множество проектных групп и достаточно гибка.
Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Анализ — важнейшая отправная точка стратегического мышления — © Kenichi Ohmae
Анализ — важнейшая отправная точка стратегического мышления
В Японии организации и люди в организации являются синонимами.
Наилучшие возможные решения приходят только из комбинации рационального анализа, основанного на природе вещей, и воображаемой реинтеграции всех различных элементов в новый шаблон с использованием нелинейной силы мозга.
То, что у нас осталось, — это чрезмерно манипулируемая экономика, которая не может нормально функционировать.
Усиленная гребля не поможет, если лодка движется не в том направлении.
Трудно отказаться от старых убеждений. Они знакомы. Нам с ними комфортно, и мы потратили годы на создание систем и выработку привычек, зависящих от них. Подобно человеку, который носит очки так долго, что забывает, что они на них надеты, мы забываем, что мир выглядит для нас так, как он выглядит, потому что мы привыкли видеть его таким через определенный набор линз. Однако сегодня нам нужны новые объективы. А старые надо выбросить.
Больше стратегий терпят неудачу из-за того, что они перезрели, чем из-за того, что они преждевременны.
Единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над конкурентами.
Новый мировой порядок: подъем региона-государства
Метод стратега заключается в том, чтобы бросить вызов господствующим предположениям с помощью одного-единственного вопроса: Почему?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!