100 лучших цитат и высказываний Криса Хьютона

Как менеджер вы управляете командой, и бывают хорошие периоды, когда в группе царит хорошее настроение.

Когда я подписал контракт со «Шпорами», я был единственным темнокожим игроком в команде.

Я определенно верю в своего рода правило Руни — в закон, который не дает чернокожим и этническим лицам работу, но, по крайней мере, ставит их в рамки.

Вы не ожидаете, что у вас будет счастливая раздевалка, когда дела идут не так хорошо.

Нет лучшего чувства, чем знать, что вы чего-то добиваетесь.

Ну, это о получении очков. И есть разные способы получения очков. Хороши ли вы в атаке, способны ли вы забить достаточно голов, чтобы выиграть достаточно игр, или достаточно устойчивы, чтобы не проигрывать слишком много.

Труднее выигрывать матчи Премьер-лиги, играя по схеме 4-4-2, не имея игроков такого качества, как у топ-команд.

Я помню, как ходил на стадионы, и огромные участки трибун вызывали у вас расистские оскорбления. Это никогда не было приятно, но это и не было неожиданностью, особенно когда я был первым в «шпорах».

Когда я начинал свой путь, чернокожих часто считали хорошими вингерами, хорошими игроками, но не капитанами или менеджерами. С тех пор он изменился, что радует, но нам еще далеко идти.

У меня всегда были твердые взгляды на социальные вопросы, такие как больницы — я думаю, у нас должна быть хорошая система здравоохранения — и система образования тоже.

Природа футбола может выявить в людях лучшее, но она также может выявить в них и худшее.

Мы не видим достаточно женщин в зале заседаний.

Одна вещь, которую я всегда говорил, это то, что предположения всегда льстят, потому что, если кто-то говорит о вас или связывает вас с работой, это льстит.

Как менеджер, если бы я увидел женщину в очереди на матч, меня бы это ничуть не обеспокоило. Чтобы добраться до этого уровня, это означает, что они считаются достаточно хорошими.

Я помню дни, когда футболисту, у которого были проблемы в личной жизни, могли сказать, чтобы он вырос и справился с этим, но в 2019 году такой подход больше не работает. Менеджер должен убедиться, что проблема решена, так как игрок не будет играть в лучшем виде, если он не будет счастлив в своем уме и в окружающей его среде.

Как менеджер, тренер и игрок, вы хотите быть в верхней части таблицы. Вы хотите бросать вызов.

Я всегда занят, это дает вам возможность просмотреть свои методы коучинга, свои файлы, посмотреть, как работают другие менеджеры, и перевоспитать себя.

Я был тренером в «Шпорах» 15 лет. Я действительно хотел стать менеджером, но для меня было важно делать очень хорошую работу в любой должности, которую я нанимал.

Что я знаю как менеджер и как человек, так это то, что вы должны стараться быть честным со всеми вокруг вас. Если я пропускаю игрока, он заслуживает объяснения. Речь идет об общении, о ясности в том, чего вы хотите.

Расизм не проходит в одночасье. Это в течение периода времени и образования.

Как тренер, у вас могут быть лучшие отношения с игроками, потому что вы не выбираете команду.

Что вам нужно делать, так это работать в любых обстоятельствах в клубе.

Я вырос в футбольной среде, где мы видели много расизма — будь то оскорбления со стороны других игроков или огромные группы болельщиков в выездных матчах.

Самое важное заключается в том, что вы можете принимать трудные решения, дисциплинировать людей, когда это необходимо, а также создавать настрой на то, чтобы достичь конечной цели, к которой вы стремитесь, а именно выиграть достаточное количество игр.

Хосе работал в нескольких больших-больших клубах, и во всех этих клубах есть давление, оно приходит с территорией. Но у него есть прекрасный способ справляться с этим давлением, и когда вы управляете такими клубами, вы должны к этому привыкнуть.

На менеджеров всегда оказывается давление на любом этапе сезона, потому что мы хотим выигрывать игры и хотим выигрывать футбольные матчи.

Я вырос в рабочем классе в восточном Лондоне со своими собственными мыслями и собственными убеждениями, и когда я начал играть, я занялся благотворительностью и расширил эти убеждения.

Мы видели гораздо больше чернокожих тренеров и тренеров из числа этнических меньшинств на низовом уровне, на уровне академии, на уровне развития, но, конечно, на старшем уровне существует огромная пустота. Это то, что нужно решать, и для них должен быть путь.

Я чувствую, что должны быть предприняты согласованные усилия, чтобы мы поощряли, каким бы способом, больше чернокожих тренеров и тренеров из этнических меньшинств получали свои значки на более высоких уровнях.

Одна вещь, которая никогда не изменится в качестве менеджера, это то, что есть так много игровых и управленческих вещей, с которыми вам нужно иметь дело, и вам нужна хорошая информация.

Тяжело, когда борешься с вылетом.

Когда я играл и подвергался оскорблениям со стороны другого игрока, которого называл «черный такой-то», я всегда говорил: «Это не по порядку», но пытался игнорировать это. Я бы подумал: «Ты не опустишь меня до этого уровня». Но были случаи, когда что-то было сказано, и следующий подкат шел намного жестче.

Это правда, я писал, но это, наверное, не так драматично, как кажется.

Конечно, вы получаете бабочек как менеджер.

Процентное соотношение чернокожих и этнических игроков по сравнению с менеджментом — огромный разрыв. Мы должны убедиться, что мы достаточно усердно работаем, чтобы решить эту проблему.

Не увлекайтесь, когда все идет хорошо, не увлекайтесь, когда все идет плохо.

Идеальное время для того, чтобы возглавить клуб, всегда лето, но я бы предпочел, чтобы он вступил во владение, когда сыграно четыре матча, а не сыграно 10, 14, 20.

Если вы плохо начинаете и не берете на себя инициативу, то вы постоянно оказываете давление на себя как на команду.

Если вы менеджер, который работает на своей первой или второй работе, вас больше всего беспокоит вопрос о том, откуда вы возьмете следующую работу, но я не на такой должности.

Вы всегда ищете, где вы могли бы добиться большего успеха.

Мне очень трудно говорить о себе, это не то, что мне нравится.

Моя управленческая установка всегда заключалась в том, чтобы делать свою работу как можно лучше.

Если у меня и есть одно правило, так это то, что ты должен оставаться уравновешенным.

Часть игры продолжается. И вы делаете.

Когда в игру играет такой высокий процент чернокожих и представителей этнических меньшинств, а мы смотрим на процент менеджеров и тренеров, на высшем уровне он минимален.

Я, естественно, очень разочарован тем, что потерял работу, но безмерно горжусь тем, что работал менеджером «Норвич Сити».

Когда вы говорите с потенциальными чернокожими и этническими тренерами, которые хотят войти в игру, один аспект, о котором они всегда говорят, — это образцы для подражания. Они хотели бы видеть представительство, больше на более высоком уровне. И любую роль, которую я могу сыграть, я с удовольствием сделаю.

Менеджмент никогда не был для меня самым важным.

То, что я сделал в своей управленческой карьере, означает, что у меня будет хороший шанс получить работу, которая даст мне шанс снова добиться успеха.

Все, чего мы хотим в конечном итоге, — это увидеть больше темнокожих и этнических тренеров, вовлеченных в игру на более высоких уровнях. Все, что способствует этому, является чем-то очень ценным.

Я проработал 15 лет тренером в «шпорах», работая под руководством семи-восьми разных менеджеров. И каждый раз, когда менеджер уходил, вы не были уверены, останетесь ли вы там. Некоторые люди могут беспокоиться об этих вещах, но я никогда не беспокоился.

Я думаю, что природа игры может быть очень неумолимой, и, конечно же, чем дольше вы находитесь вне игры — это очень быстро развивающаяся игра, особенно с помощью средств массовой информации, которые у нас есть.

Когда вы играете на топ-команде, вы не можете позволить себе быть настолько открытым, насколько это может оставить вас 4-4-2. Следовательно, команды адаптируют свое построение.

Когда мы рассматриваем что-то как проблему, мы должны попытаться решить ее, и лучший способ, как правило, это образование.

Я всегда был большим сторонником того, что нужно работать изо всех сил и пытаться найти какое-то направление в своей жизни.

Когда я был игроком, считалось, что из чернокожих получаются хорошие игроки, но они не подходят для капитанов или менеджеров. Такой стереотип существовал.

Осси Ардилес получил работу в «Тоттенхэме». Я хорошо знал Осси, и он вернул меня в качестве тренера резервной команды. Это было мое знакомство с коучингом. На протяжении многих лет я знал много других потенциальных тренеров, которые не видели пути. Они не могли видеть образцы для подражания. Было так много тренеров BAME, которые устраивались на работу и даже не проходили собеседование.

Победа в чемпионате была моим самым большим достижением.

Если вы сказали мне, что есть высококлассный игрок, которого вы можете привести, и мы уверены, что он пополнит вашу команду, но вам нужно немного поработать с ним, и он может быть немного вспыльчивым, тогда вы чувствуете, что приносите его в хорошую группу, группа может позаботиться об этом.

Вы должны рассматривать каждого игрока как отдельный случай и понимать, как с ними бороться, что непросто, когда вы начинаете работу и сталкиваетесь с игроком, который говорит вам, что у него проблемы с азартными играми или алкоголем.