88 лучших цитат и высказываний Кэтрин Миншью

В течение почти первого года жизни Музы я проводил от 5 до 8 нетворкинг-мероприятий в неделю. И я не обязательно думаю, что это правильный путь для всех, но я понял, что как предприниматель, одной из моих сильных сторон было найти нужных людей, которые могли бы нам помочь. Я не приходил в стартапы с какой-либо сетью.

Ведение «блога генерального директора» или «блога основателя» может быть отличной платформой для привлечения ваших пользователей нетрадиционным способом, охвата людей, не связанных с вашим продуктом, и установления взаимопонимания, не продавая им ничего, кроме веры в ваши идеи.

Покажите свой продукт реальным, живым, дышащим незнакомцам. Одобрение вашего соседа по комнате в колледже не означает наличия рыночного спроса.

Высмеиваемые журналы о цыпочках, фильмы о цыпочках и журналы о цыпочках поставили амбициозных женщин в безвыходное положение. Почему я, молодая женщина, могу читать «GQ», наслаждаться «Бойцовским клубом» и подписываться на «Thrillist», в то время как мысль о парне, делающем то же самое с «Glamour», «27 Dresss» и «Daily О конфетах почти ничего не слышно?

Когда вы начинаете новую компанию, вы должны делать все это. Да, все это.

Вас не сошлют на перманентную безработицу только потому, что где-то есть фотография, на которой вы держите красную чашку Solo и выглядите несовершеннолетним. Но ваши результаты Google рассказывают историю: вы были в новостях? Авторские статьи или посты в блогах? На какие темы вы часто пишете в Твиттере?

Для тех, кто работает на черных работах или работает по 100 часов в неделю в корпорациях, соблазн начать собственный бизнес может показаться отличным способом получить больше гибкости, прибыли и собственности.

Идея «Музы» возникла из моей собственной жизни, из продукта, который я хотел, но нигде не мог найти. Иногда, когда вы видите потребность в чем-то в своей жизни и не можете этого получить, вы чувствуете себя достаточно сумасшедшим, чтобы сделать это самостоятельно.

Потратьте время, чтобы сопоставить ваше заявление с компанией и ролью, на которую вы претендуете. Даже если это означает, что в целом вы отправляете меньше заявок, я думаю, что это может быть очень полезным.

Я всегда призываю людей изучать основы и совершенствовать основы. Потратьте время, чтобы настроить свое резюме и сопроводительное письмо, чтобы отразить вашу квалификацию, ваше исследование конкретной компании и должности, а также то, как вы считаете, что можете повысить ценность.

Самое важное в стартапе — вывести продукт на рынок, каким бы несовершенным он ни был, а затем дорабатывать его и постоянно улучшать. Первая версия сайта с несколькими опечатками может быть не идеальной, но это было началом того, во что я глубоко верил.

Люди, ищущие работу, загораются, когда находят The Muse — мы глоток свежего воздуха в затхлом, затхлом мире. Наш пользовательский опыт ориентирован в первую очередь на отдельных лиц, на предоставление им информации - от контента до профилей компаний - для принятия наиболее важных профессиональных решений в их жизни.

Одна из основных причин гибели стартапов — сразу после проблем с соучредителями — создание чего-то, что никому не нужно.

Слишком легко забыть, что культурное соответствие — это улица с двусторонним движением. Да, кандидат должен хорошо вписываться в атмосферу и миссию вашей компании. Но вы также должны соответствовать ее желаниям, целям и долгосрочному видению карьеры. Это не односторонние отношения.

Я думаю, что идея «идеальной работы» — это миф: у каждой должности есть свои плюсы и минусы, хорошие и плохие дни, и даже то, что большинство людей считает работой мечты, имеет свою долю недостатков.

Большую часть недели я работаю над TheMuse.com более 100 часов. Есть определения «баланса между работой и личной жизнью», которые говорят, что у меня его нет.

Было так много уроков, которые я усвоил на собственном горьком опыте: упустил повышение из-за того, что не знал, как спросить, когда коллеги постоянно получали признание за мои идеи из-за того, как я высказывался на собраниях. Когда я искал ресурс, посвященный проблемам, с которыми я столкнулся, я не смог его найти. Там ничего не было.

Трудно, когда у вас много скептиков, понять, когда они могут быть правы, а когда их игнорировать, следовать своей интуиции и делать что-то, что может показаться рискованным.

Сейчас важны не только часы и оплата. Люди хотят знать, на что похожа компания, какова ее культура.

Нетворкинг не обязательно должен сводиться к болтовне о закусках и плохом шардоне — делайте это удобным для вас способом.

Когда я основал свою первую компанию, у меня все еще была работа по 40 часов в неделю. Я работал в своей компании по ночам и по выходным, прежде чем решился и отказался от зарплаты.

Для многих людей самое сложное в поиске работы — это понять, с чего начать. На протяжении всего колледжа я слышал, как мои друзья спрашивали себя: «Что я хочу делать со своей жизнью?» И угадай что? После колледжа и первой работы люди по-прежнему задают один и тот же вопрос.

Масштабное мышление — это только часть успешного предпринимателя.

С четко определенными ролями и акцентом на коммуникацию гораздо проще сделать так, чтобы ваша компания выглядела хорошо организованной и превосходной, потому что это действительно так.

На самом деле люди уходят из компаний не намного быстрее, чем в прошлом, но существует мнение, что это происходит, поэтому компании меньше инвестируют в таланты, полагая, что молодые сотрудники не останутся надолго.

Muse должен быть надежным местом для ответов. Рука, когда она вам нужна. Кто-то, чтобы обсудить с вами трудные решения или ситуации. Отправная точка.

Моя первая компания полностью провалилась. И это не удалось примерно в десять месяцев. У меня было около 12 месяцев сбережений, поэтому, когда они потерпели неудачу, я подумал: «Вернуться ли мне к работе?» И в тот момент я так глубоко верил в то, что делаю, что не мог представить ничего другого, кроме попыток заставить этот бизнес работать.

Баланс между работой и личной жизнью для основателей не похож на баланс между работой и личной жизнью для всех остальных. Создание компании — это не работа с девяти до шести, или работа с девяти до девяти, или работа с девяти до полуночи.

Я знаю, быть странным может быть жестоко. Но, будьте уверены, это также прекрасно, потому что ваше желание делать что-то по-другому не является «некрутым». На самом деле все с точностью до наоборот.

Возможность услышать, как кто-то говорит: «Я нашел невероятную работу в «Музе»» или «Это придало мне смелости сменить карьеру», — это мотивирующий фактор.

Я большой сторонник открытого обсуждения норм и предпочтений команды. В The Muse некоторым из нас нравится начинать работать в 7:30 утра. Другие лучше всего концентрируются с 22:00 до 2:00. Создайте культуру, в которой допустимо не работать, когда кто-то другой работает.

Это фантастика — быть известной как компания, которая быстро реагирует на пользователей, делится с ними отличными ресурсами и дружеским подшучиванием в Твиттере, а также налаживает отношения в Pinterest, Facebook и любых других социальных сетях.

Когда мы запускали Daily Muse, мы знали, что нам нужна бизнес-модель, ориентированная на рекрутинг, а не на рекламу. Мы чувствовали, что издатели были вынуждены идти на все более и более экстремальные меры, чтобы монетизировать рекламу.

Запуская стартап, нужно многое сделать быстро. Каждый день разный. Все вмешиваются во все. Основателям легко сказать: «Мы гибкие. Мы все во всем помогаем! Но когда дело доходит до принятия решений, такая гибкость может привести к неэффективности и катастрофе.

Конечно, приятно общаться с людьми с интересным прошлым, которые, похоже, страстно увлечены вашей компанией. Но собеседование при приеме на работу — это не дружеская беседа. Вам необходимо определить, действительно ли кандидаты могут выполнять работу. Так что попросите их доказать это.

Одна из классических ошибок — это когда люди создают впечатление, что им просто нужна работа, а не эта работа или конкретная компания. С точки зрения менеджера по найму, вы ищете кого-то, кто в восторге от этой должности или этой компании.

В первый раз, когда вы встречаете кого-то, это новый знакомый, во второй раз у вас есть некоторое понимание, а в третий раз, когда вы встречаете его, вы уже старые.

Многих моих ошибок новичка можно было бы избежать, если бы я лично познакомился с другими, более опытными предпринимателями в сфере технологий.

Я вырос, думая, что буду секретным агентом посла. С 14 лет и до окончания колледжа я очень интересовался дипломатической службой и Организацией Объединенных Наций. Я научился говорить по-французски, по-турецки и так далее.

Когда The Daily Muse изначально хотела запустить доску объявлений, наши первые идеи были безумно (и излишне) сложными. Мы хотели интегрироваться с социальными сетями, собирать обширные личные данные для создания алгоритмов прогнозирования и собрать множество крутых инструментов визуализации перед запуском в мир. Мы просто были уверены, что пользователям это понравится!

Вас не нанимают за посредственность. Вместо этого вы привлекаете людей в свою команду, потому что знаете, что они внесут ценный вклад и проделают потрясающую работу. Но для того, чтобы иметь это ожидание, вам нужно убедиться, что вы создаете среду, которая позволяет им это делать.

Как правило, самые недавние выпускники университетов знают гораздо больше об экономической истории США и «Повелителе мух», чем о том, как устроено современное рабочее место и как добиться в нем успеха. Тем не менее, на последнем году обучения в колледже очень важно и своевременно изучить основы получения работы.

Сотрудникам не обязательно быть лучшими друзьями, но должен быть определенный уровень взаимного уважения и понимания.

Каждое поколение привносит в работу что-то новое, и миллениалы не исключение. Как группа, они, как правило, высокообразованы, любят учиться и выросли с Интернетом и цифровыми инструментами, которые могут быть очень полезными при правильном использовании.

Понимание точки зрения вашего сотрудника может иметь большое значение для повышения производительности и счастья.

Если все сделано правильно, обзор производительности является одной из лучших возможностей для поощрения и поддержки высокоэффективных сотрудников и конструктивного улучшения ваших сотрудников среднего и низшего звена.

По мере того, как мы расширяли «The Daily Muse» и встречались с контактами, которые хотят сотрудничать с нами, знание того, кто чем занимается, помогло нам четко определить, с кем мы хотим, чтобы наши партнеры связывались, — и также заставляет нас выглядеть застегнутыми на все пуговицы. SEO фирма? Поговорите с нашим главным операционным директором. Редактор "Хаффингтон пост?" Познакомьтесь с нашим главным редактором.

Я был ветераном довольно сложных поисков работы, поэтому я не понаслышке знал, насколько разочаровывающим, запутанным и деморализующим может быть процесс поиска работы. Даже после того, как вы получили работу, многие люди присоединяются к компаниям и в первые пару недель обнаруживают, что они не очень хорошо соответствуют характеру и ценностям компании.

Кое-что, что я узнал, это то, что когда люди говорят мне, что я не могу что-то сделать, я сразу же задаюсь вопросом, почему, а затем обдумываю это. Это только делает меня более мотивированным, чтобы доказать, что они не правы.

Даже у ваших самых талантливых сотрудников есть возможности для роста в какой-то области, и вы оказываете своим сотрудникам медвежью услугу, если итог вашего отзыва таков: «Ты молодец!» Каким бы талантливым ни был сотрудник, подумайте, как он мог бы вырасти до должности, которую он хотел бы занять через два, пять или 10 лет.

Я работаю допоздна, просматривая почту, а утром сразу же сажусь за свой ноутбук. Потом, через день, я буду прыгать в душ! Мой муж в ужасе, что я не принимаю душ каждый день.

Общаясь с начинающими предпринимателями, я часто спрашиваю их: «Откуда вы знаете, что людям нужен ваш продукт или услуга?» Как и следовало ожидать, часто ответ заключается в том, что они еще не знают, но узнают, как только запустят. И они правы. Вот почему так важно запустить как можно быстрее, чтобы вы могли получить обратную связь.

Назовите это природой или воспитанием, существуют различия в том, как мужчины и женщины подходят к профессиональному поведению, и, столкнувшись лицом к лицу с этими проблемами, мы все будем лучше подготовлены к успеху.

Если вы можете организовать испытательный срок с новым сотрудником, сделайте это. Это даст вам обоим шанс убедиться, что должность подходит, и поможет избежать неловкой ситуации, когда вы захотите уволить кого-то через три или четыре недели.

Не позволяйте этому назойливому страху — этому ощущению, что то, что вы отличаетесь от других, автоматически квалифицирует вас как неправого — разъедает вас.

Вы знаете, как и большинство предпринимателей, что компания хороша настолько, насколько хороши ее люди. Труднее всего создать команду, которая будет воплощать культуру вашей компании и продвигать вас вперед.

Когда я еще была консультантом McKinsey с горящими глазами, я помню, как в какой-то момент я не знала, что делать дальше, и кто-то дал мне книгу «Как выдающиеся женщины лидируют», и я прочитала ее и нацарапала: и это было похоже на руководство, помогающее мне разобраться в моей карьере.

Предыдущий опыт, ключевые навыки и образование. Это, несомненно, все важные вещи, которые вы должны учитывать при фильтрации кандидатов, чтобы нанять нового. Но какой еще важный фактор, определяющий, заслуживает ли этот обнадеживающий собеседник письма с предложением? Культурное соответствие.

Конечно, вы умный и очень способный человек, и вы многому учитесь на лету, создавая свою компанию. Но вам также нужно смириться с тем фактом, что есть вещи, в которых вы решили не быть экспертом.

Знайте свои карьерные ценности: не ценности ваших родителей, не ваших друзей, а то, что вы лично цените в работе. Для меня это такие вещи, как быстрое и беспорядочное движение, ответственность и власть над своей работой, а также гибкость.