48 лучших цитат и высказываний Линн Даути

Если вы открыты и честны, вы обнаружите, что люди искренне хотят вам помочь. Советы других могут улучшить ваши отношения, особенно если вы умеете смеяться над вещами.

Многие стратегические компании не обладают такими возможностями управления рисками мирового класса, как КПМГ, особенно в отраслях, где регулирование является ключевым фактором, таких как финансовые услуги или здравоохранение.

Предоставление возможностей карьерного роста и развития для наших сотрудников имеет первостепенное значение, и именно поэтому мы окружаем и поддерживаем нашу разнообразную команду сотрудников, инвестируя в инновации, технологии, обучение и широкий спектр программ, чтобы они могли построить успешную карьеру. «Fortune» увидела это в KPMG, и мы в восторге.

Гольф не входит в число тех вещей, в которых я силен. Вы находитесь в ситуации, когда вы уязвимы, когда вы не очень хороший игрок. Но я обнаружил, что именно в это время вы можете построить самые прочные отношения.

Самые дальновидные лидеры нацелены на создание корпоративной культуры, которая способствует истинному духу инноваций.

Самый эффективный способ сделать это - сделать это.

Самой большой проблемой для лидера является использование быстрого темпа изменений в технологиях, поскольку это повлияет на каждую отрасль и каждую организацию.

Чемпионат КПМГ среди женщин PGA предоставляет нам фантастическую платформу для демонстрации нашей приверженности повышению роли женщин в бизнесе и гольфе посредством Чемпионата, Саммита женщин-лидеров КПМГ и Программы будущих лидеров КПМГ.

Поскольку всегда существует риск того, что инновация потерпит неудачу, вы должны быть в состоянии быстро измениться, если идея не работает так, как планировалось.

Когда женщины только начинают свою карьеру, они, как правило, уверены в себе, стремятся занять руководящую должность и действительно хотят занять эти должности. Но со временем, по мере продвижения, они становятся менее уверенными и не думают, что смогут достичь этих ролей.

Я думаю, что у некоторых женщин есть тенденция, особенно усваивать и думать: «Я должна быть идеальной во всем, прежде чем я собираюсь показать себя». Мы должны изменить это мышление. И я думаю, что это начинается с уверенности.

Я начал играть в гольф, когда только что закончил колледж и начал свою карьеру в KPMG. Я взяла несколько уроков, и мой муж всегда любил подсказывать мне - в лучшую и в худшую сторону! Я понял, что вы могли бы действительно улучшить отношения, находясь на курсе с клиентами. На самом деле, моя самая первая игра в гольф была с несколькими клиентами.

Я горю желанием внести свой вклад в повышение качества жизни и выживаемости для всех, кто страдает от рака легких, потеряв мою мать и бабушку из-за этой ужасной болезни.

Самые устойчивые компании поддерживают всеобъемлющую культуру инноваций на всех уровнях организации, которая ценит готовность идти на риск, приветствует эксперименты и считает неудачи неизбежной частью смелого мышления.

Культура питается человеческой мотивацией — безграничным ресурсом, который иногда можно недооценить.

Сотрудничество со стартапами и другими технологическими компаниями может быть очень полезным, поскольку оно расширяет спектр услуг, которые мы предлагаем клиентам, и позволяет нам обслуживать клиентов вместе.

Если вы действительно хотите внедрять инновации, будут некоторые неудачи, и это может быть сложно для некоторых организаций, особенно для публичных компаний, управляющих квартальной прибылью.

Слишком часто женщины ждут, что кто-то оценит их великую работу, похлопает по плечу и скажет: «Вот, это следующее, что мы хотим, чтобы вы сделали», и это может случиться. Но я чувствую, что вам нужно больше рассказывать свою историю, защищая себя. Вы можете сделать это позитивно, и это оценят ваши лидеры.

Я обнаружил, что женщины действительно находятся в своей стихии в очень совместном подходе.

Мы должны сделать больше, чем сказать женщинам, что им нужны спонсоры. Мы должны определить женщин с высоким потенциалом по именам и стратегически сопоставить их с теми, кто может помочь им перейти на следующий уровень.

Мой характер заключается в том, чтобы хотеть быть лучшим во всем.

Потенциал когнитивных и связанных с ними технологий, помогающих нам в реализации новых бизнес-предложений, огромен.

КПМГ придерживается высочайших стандартов профессионализма и качества, а также привержена работе с рынками капитала, которые мы обслуживаем.

Не ждите, пока кто-нибудь похлопает вас по плечу. Сообщайте о своих целях и активно развивайте отношения с теми, кто может помочь вам в этом, будь то наставники или спонсоры.

Конвергенция и стирание границ между отраслями дает женщинам возможность действительно преуспеть.

Важно понимать большую разницу между наставником и спонсором. Мне повезло, что у меня было и то, и другое, и моими спонсорами были как мужчины, так и женщины.

Инновации, как правило, довольно разрозненны в большинстве организаций. Обычно в одном углу находится группа, занимающаяся инновациями, а не возлагающая на всех ответственность.

Вы можете построить много отношений с людьми, играя на 18 лунках, независимо от того, насколько вы хороши.

Спонсорство — это когда вы рискуете своим именем и репутацией ради кого-то другого. Это может быть так же просто, как порекомендовать кого-то на новую роль, но это один из самых мощных культурных инструментов, которые есть в любой организации.

Инновации должны быть всеобъемлющими.

Инновации требуют принятия рисков, что, в свою очередь, влечет за собой переопределение неудач, лишение их тормозящей способности.

Лидеры должны моделировать ценности своих организаций таким образом, чтобы поощрять инклюзивное поведение. Это означает вдохновлять других на сотрудничество и совместную работу; обеспечение того, чтобы все были услышаны и идеи были разделены.

Инновации не могут происходить только в стенах вашей собственной организации.

Я советую женщинам не принимать поспешных решений, основанных на обстоятельствах, только в этот момент времени. Нажмите кнопку паузы.

Мы всегда считали, что наиболее успешные решения отражают разнообразие навыков, мышления, опыта и взглядов.

Как часть KPMG, люди и процессы Cynergy могут помочь клиентам использовать цифровые и мобильные технологии для преобразования существующего взаимодействия с клиентами и мобильных возможностей сотрудников в беспрепятственный опыт для конечных пользователей на различных платформах и устройствах.

Использование КПМГ технологии IBM Watson поможет расширить возможности нашей команды по анализу основных финансовых и операционных данных и принятию соответствующих мер, столь важных для здоровья организаций и рынков капитала.

В КПМГ мы стремимся к инклюзивному лидерству, потому что считаем, что это укрепляет нашу способность приносить ощутимую пользу нашим клиентам, нашим сотрудникам и обществу.

Когда я рос, я просто видел свою мать как успешную бизнес-леди и потрясающую мать, поэтому я никогда не думал: «Я не могу этого сделать». Я видел, как она усердно работала, очень хорошо обслуживала клиентов, была для нас отличной мамой.

Важность инклюзивного поведения была смоделирована для меня в самом начале жизни. У меня много детских воспоминаний о моей маме — предпринимателе и владелице бизнеса, — которая притягивала к себе людей и вдохновляла их неподдельным интересом к ним.

В КПМГ мы считаем, что компании с инклюзивной и разнообразной культурой лучше приспособлены для адаптации, роста и процветания в меняющейся бизнес-среде.

Развитие инновационного мышления начинается сверху. Лидеры могут способствовать развитию культуры инноваций, поощряя творчество и экспериментируя с новыми идеями.

Наставники и спонсоры полезны для личного и карьерного роста.

Различные точки зрения, опыт и идеи улучшают процесс принятия решений и приводят к более высокой производительности.

Лучшие лидеры начинают работу в среде, которая приветствует и поощряет изменения и инновации.

Стратегия — это отправная точка для трансформации, которая должна произойти, и того, как эта компания должна измениться, чтобы победить.

«Быстрая ошибка» — важный компонент развития гибкости, необходимой для проекта разработки, наряду с постоянной перебалансировкой вашего инновационного портфеля.

Лидеры должны учитывать, имеют ли они правильные различные точки зрения за столом.