Изучите популярные цитаты и высказывания американского тренера Майка Холмгрена.
Последнее обновление: 8 ноября 2024 г.
Майкл Джордж Холмгрен — бывший тренер и руководитель американского футбола. Он начал свою карьеру в НФЛ в качестве тренера защитников, а затем в качестве координатора нападения в команде San Francisco 49ers, где они выиграли Суперкубки XXIII и XXIV. Он был главным тренером команды «Грин Бэй Пэкерс» с 1992 по 1998 год, где он выиграл Суперкубок XXXI, и «Сиэтл Сихокс» с 1999 по 2008 год. Его последней ролью в НФЛ был пост президента команды «Кливленд Браунс» с 2010 по 2008 год. 2012. До своей карьеры в НФЛ Холмгрен тренировал футбол в средней школе и на университетском уровне.
Если я найму тренера, он будет тренером и будет управлять тем, что знает и с чем ему комфортно. Будет ли это частью процесса? Абсолютно. Но я не собираюсь так вмешиваться как президент.
Я очень горжусь тем, что мы развеяли миф о том, что темнокожие спортсмены не могут выжить в Грин-Бей.
У нас все еще есть наш дом в Сиэтле. Дети там. Внуки там.
Ты должен найти квотербека. Как только вы найдете квотербека, вы сможете исправить и другие вещи.
Когда вы входите в дверь Грин-Бей и видите фрески всех футболистов, которых вы знали как фанат, это может дойти до вас. Я вырос, став Бартом Старром и Полом Хорнунгом на детской площадке.
Люди часто спрашивают меня: «Почему ты уехал из Грин Бэй? У тебя был лучший квотербек, ты шел хорошо и все такое». Но я всегда был настроен на вызовы. Попробуйте что-то построить, попробовать что-то новое, бросить себе вызов.
Не имеет значения, что вы знаете, если вы не можете этому научить.
В колледже я изучал бизнес, поэтому знал экономику.
Как организация, я думаю, вы в долгу перед подавляющим большинством людей, которые ходят на игру и хотят смотреть игру, получать удовольствие от игры и чувствовать себя хорошо, приводя на игру своих детей, жену или бабушку.
Я преподавал историю и тренировал теннис и легкую атлетику наряду с футболом. Я чувствовал, что у меня есть лучшее из обоих миров. Мне было довольно комфортно. Я думал, что буду делать то, что я делал до конца своей жизни.
Я по-прежнему люблю Кольта Маккоя, но я всегда буду стараться делать то, что, по моему мнению, мы должны делать, чтобы сделать команду лучше и улучшить самих себя.
Я уехал из Грин-Бей в Сиэтл в 1999 году. Интересно, что бы случилось, если бы я остался в Грин-Бей, где у меня есть один из лучших квотербеков всех времен в расцвете сил.
Каждая организация ищет... парня, который может быть тренером следующие 10-15 лет. Это то, чего они хотят. Я понимаю.
Если вы продолжаете работать над чем-то и остаетесь с этим, в конечном итоге с вами случатся хорошие вещи.
Я всегда хотел купить книжный магазин. Знаешь, продай эти кексы и немного кофе. Меня не волнует, заработаем ли мы деньги. Я не хочу терять много денег, но мы могли бы навещать людей и покупать книги.
Болельщики очень и очень важны для успеха команды. Вместо того, чтобы капризничать, вы болеете за команду.
Я думаю, что важно, входя в любую организацию, чтобы все принципы, все лица, принимающие решения, были направлены в одном направлении, с одними и теми же мотивами, с одними и теми же желаниями, и тогда у вас есть шанс.
Я думаю, что я довольно хороший тренер, но есть много хороших тренеров, много молодых тренеров.
У меня никогда не было планов типа: «Когда мне будет 40, я буду здесь тренировать». Многие люди в нашей профессии делали это, но я всегда, где бы я ни был тренером, всегда старался усердно работать, делать все возможное, и если это случается, то это происходит.
Я футбольный тренер. Кажется, что лига циклична и набирает молодых парней... но опыт в НФЛ по-прежнему значит чертовски много.
Когда я был тренером, я был там, и вы проводите пресс-конференции, и болельщики видят гораздо больше главного тренера, чем генерального менеджера или президента.
Я получаю работу в 49ers, и я четыре года назад не занимался тренерской работой в старшей школе, и я собираюсь тренировать Джо Монтану, и я думаю: «Как мне подойти к этому? Как мне это сделать?
Я всегда мог зайти в ресторан в Чикаго, и никто в меня ничего не швырял. Там есть люди, которым я могу не нравиться, но я думаю, что они меня уважают.
Для меня особенно важно тренировать команду, которую тренировал Ломбарди.
Наставник для меня преувеличен. Я буду тренировать игрока. Я не собираюсь, чтобы другой игрок тренировал игрока. Они могут быть друзьями, но когда дело доходит до того, что я хочу, чтобы он делал на футбольном поле, это мое решение, а не решение другого игрока.
Мой футбольный передел произошел, когда я поехал в Сиэтл и работал тренером и генеральным менеджером.
Я, наверное, больше не буду тренировать. Я действительно знаю, что нужно тренеру... необходимое время, эмоции... чтобы делать это правильно. Если я не был на 100% уверен, что хочу взять на себя обязательство, я не думаю, что вы были бы справедливы ни к кому.
Я взял отпуск на год, чтобы тренировать в штате Сан-Франциско под руководством Вика Роуэна, полностью намереваясь вернуться в старшую школу.
После столь долгого пребывания на поле и ощущения, что у тебя есть некоторый контроль над исходом или тем, что там происходит, теперь я наверху и ничего не могу контролировать. Я работаю над этим.
Тренеры, которые хотят тренировать в НФЛ, обычно не переходят на уровень старшей школы в течение 10 лет. Они заранее знают, куда хотят пойти.
Команды, которые успешны от владения до управления и коучинга, имеют единство цели. Кредита хватит на всех. Никто не становится территориальным. Это просто хорошо - и это видно на поле.
Я школьный учитель истории, которому повезло.
Я был воспитан, правильно это или неправильно, вы принимаете решение, и вы не сдаетесь. Вы пробиваетесь сквозь него; это то, что вы сделали.
Я думаю, что одной из моих сильных сторон является знание людей, умение хорошо читать и чувствовать сильные стороны этого человека.
Вы вкладываете во что-то огромное количество энергии, все свое тело и душу, и вам нужно время от времени побеждать. В противном случае становится слишком тяжело.
У меня было правило — у меня было не так уж много правил — и одно из них заключалось в том, что мы будем действовать на основе взаимного уважения. Я не буду смущать вас, и я не ожидаю, что вы будете смущать меня.
Каждый должен понимать, что такое роль — какова роль игрока, какова роль тренера. Вас наняли для чего-то. Вам платят за то, чтобы вы что-то делали.
Мне нужно было понять, что я буду чувствовать, если не буду работать, и что я узнал о себе, так это то, что мне этого не хватает.
Моя репутация, когда я впервые попал сюда, заключалась в том, что у меня были все ответы в книге. Не знаю, может, я как-то изобразил это. Я учился, и я продолжаю учиться, и я научился.
Слушай, что я тебе говорю, и делай. Если вы это сделаете, могут произойти три вещи: во-первых, это сработает, и вы получите признание. Во-вторых, это не сработает, и я возьму на себя вину. В-третьих, ты сделаешь это неправильно и тебя не будет.