106 лучших цитат и высказываний Мануэля Пеллегрини

Если не знать каждого игрока в отдельности, один на один, невозможно собрать команду из 22 разных личностей, разных языков, разных стран, но с одной общей целью.

Я не одержим футболом.

Некоторые игроки мечтают сыграть в Мадриде.

Я не могу говорить всем, что они должны говорить или чего они не должны говорить. Каждый хозяин своих слов.

Возглавить группу игроков — значит возглавить группу людей с разным мышлением. К этому нужно быть готовым и знать больше, чем просто футбол. Вы должны много говорить с игроками, должны заставить их почувствовать то, что вы от них ожидаете. Приходится их убеждать. Поэтому для тренера очень важно жить вне футбола.

Играть каждый день с важными игроками полезно для молодого игрока: ты всегда учишься у опытных игроков.

Жизнь подобна зданию: невозможно добиться чего-либо без прочного фундамента, а семья — это самый важный фундамент, который у вас может быть.

Я ничего не могу получить от оркестра, если у меня есть 10 лучших гитаристов, но у меня нет пианиста или барабанщика.

Я очень самокритично отношусь к тому, что делаю. Всегда.

Моим первым опытом за пределами моей страны был Эквадор. Это был очень хороший вариант для меня. Знать, как вы можете развить свой тренерский стиль или свою личность, находясь вдали и в одиночестве, это непросто.

Любой тренер, который руководил большим клубом в Аргентине, может добиться успеха где угодно.

У меня не было голоса или права голоса в Мадриде.

Вы никогда не будете работать больше, чем мяч. Игроки, которые не теряют мяч, являются самыми важными в команде, а хорошие игроки решают ход игры.

Я всегда разговариваю со всеми игроками в течение недели перед каждой игрой, которую мы играем, потому что им важно знать, что я думаю, а мне видеть, как они себя чувствуют перед игрой.

Сначала я собирался стать футболистом, а потом попробовать изучать медицину или инженерное дело. Но заниматься медициной было очень сложно, поэтому я занялся инженерией.

Футбол так сложно предсказать.

Есть много разных способов играть в футбол; Я выбираю один в своей карьере. Я верю в это.

Самое сложное в футболе — отдать мяч игроку в футболке того же цвета.

Я был бы рад вернуться в Испанию в нужный момент.

Когда я живу в стране, я всегда стараюсь узнать о стране — не только об Англии, Великобритании в целом — поэтому я останусь здесь на несколько дней, чтобы заняться чем-то другим.

Мне очень повезло, что у меня есть жена, которая поддерживает меня, но отсутствие моих детей было тяжелым с того момента, как я принял очень трудное решение сделать карьеру, которая требует такой же самоотверженности и сосредоточенности, как и воспитание детей.

Быть тренером «Реала» — большая честь, и каждый тренер гордится этим. Тем не менее, человек также подвергается широкому спектру критики - некоторые просто, а другие нет. Но когда критика перерастает в оскорбления, что случалось много раз, я этого не ценю.

Я не верю в проекты длительностью более трех лет.

Нужно желание продемонстрировать, как ты умеешь играть, в какой ты команде.

Лионеля Месси очень трудно сдержать.

Когда я совершил переход от игрока к тренеру, я оценил себя и увидел, что мне нужно улучшить свою личность. Я бы дрался с игроками - в буквальном смысле. Мне было 35, и нельзя быть таким; у вас есть молодые игроки, чтобы направлять. Вы должны передать спокойствие.

Мы все можем стать лучше. Мы все должны думать о том, как улучшить себя, независимо от того, насколько мы хороши.

Эта жажда триумфа необходима для достижения результатов.

Премьер-лига лучше с Моуринью.

Я не обязан реагировать на то, что говорит Моуринью. Я не знаю, как он думает.

Я никогда не знал менеджера, на которого не было бы давления.

Когда ты выступаешь в крупнейших клубах и борешься за лучших игроков с большими деньгами, возможно, работа спортивного директора не такая уж сложная.

Во-первых, как владелец клуба, вы должны выбрать стиль игры в футбол. После этого вы должны найти менеджеров, которые будут работать с молодыми игроками в вашей команде в таком стиле. После этого вы должны поставить в отряд менеджера с таким же менталитетом.

Для меня молодежная академия играет фундаментальную роль в каждом клубе.

Вы создаете менталитет большого клуба с доверием игроков, верой в то, что команда добьется результатов, а затем, когда результаты не очень хорошие, верой в то, что вы продолжите свою идею.

Мне нравятся новые впечатления. Это одна из причин, по которой я поехал в Китай.

Как менеджер я выиграл восемь трофеев в Чили, Эквадоре и Аргентине.

В Испании я вывел «Вильярреал» на второе место в лиге, а затем в четвертьфинал, а затем и в полуфинал Лиги чемпионов.

Я отправился в Вильярреал на 30% меньше, чем мог бы заработать в Мексике.

Кем я не хочу быть, так это самым важным человеком в клубе. Если мы выигрываем игру, то это игроки, которые играли очень хорошо.

Я не был заинтересован в продолжении работы с «Реалом» в том виде, в котором мы работали.

Жизненно важно сохранить владение мячом и отыграть его как можно скорее, потому что, если мы выиграем его высоко, сопернику придется бежать 70 метров.

Лично я стараюсь никогда не возвращаться в клуб, где уже тренировал.

Могут быть очень дешевые игроки, которые играют очень хорошо, а могут быть и дорогие игроки, которые играют не так хорошо.

Никогда не проблема иметь хороших игроков на скамейке запасных.

Когда тебе 21 год и ты работаешь хорошим профессионалом, ты должен совершенствоваться.

Самир Насри – очень техничный игрок, который всегда имел значение, играя на позиции полузащитника, когда был в хорошей форме.

Технические игроки упрощают игру. Их взгляд на поле отличается от взглядов других игроков. Они поставили последнюю передачу для нападающих. Это игроки, которые теряют два-три мяча в год.

Я уверен, что важные менеджеры всегда хотят работать здесь, в Премьер-лиге.

Очень сложно иметь одинаковую мотивацию в сезоне после того, как ты выиграл два трофея.

Вы всегда зависите от того, что владельцы думают о вашей работе.

Когда вы управляете такой большой командой, как «Ривер Плейт» или «Мадрид», они привыкли выигрывать титулы. Люди довольны, но они к этому привыкли. Когда у тебя есть достижение, как у меня в «Вильярреале», когда ты выходишь в полуфинал Лиги чемпионов, занимаешь второе место в лиге, это больше, чем просто выиграть титул. Это более.

Я думаю, что каждый игрок в каждой команде должен иметь амбициозный ум.

Многие молодые игроки немного расслабляются, попадая в первую команду, думая, что достигли финиша, но на самом деле это только начало.

Я наслаждаюсь Англией и наслаждаюсь Премьер-лигой.

Когда я начинал работать тренером, я ожидал многого, может быть, даже слишком многого в отношении физического подхода, тактики и техники. Слишком мало внимания уделялось человеческим отношениям.

Мне всегда нравились техничные, креативные центральные полузащитники, способные забивать голы, такие как Давид Сильва, Самир Насри и Санти Касорла.

Мне нравится работать, и я получаю удовольствие от работы каждый день – и именно по этой причине мне не очень нравится идея работать с интернациональной командой. Для меня важен каждый день на поле.

Мне нравится английский футбол; это очень важная лига. Мне в Англии тоже нравятся толпы - они шумные и создают особую атмосферу.

Я выучил английский, французский, итальянский.