58 лучших цитат и высказываний Марка В. Херда
Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Марка В. Херда.
Последнее обновление: 25 декабря 2024 г.
Существует мощная тенденция усложнять само понятие лидерства.
У моей дочери в руках смартфон примерно такой же мощности, как у мэйнфрейма образца 1982 года, она бегает по Пекину и хочет получить ответ как можно быстрее.
Oracle продолжит разделять все свои решения на компоненты, чтобы мы могли работать в гетерогенной среде.
Важно знать, когда ваша работа закончена.
Руководители могут оставаться слишком долго.
Мне нравится быть частью команд, которые занимаются вещами, которые, по мнению людей, не очень хороши, и вникают в них, чтобы добиться большего.
Руководителям нужна достаточная гибкость, чтобы реагировать на рынок. Это означает как снижение затрат, так и расширение инноваций.
Мне действительно не нужны лучшие люди по самой высокой цене.
Процессы прерываются двумя способами. Они ломаются, потому что у них нет правильных сдержек и противовесов и потому что у них нет правильного исполнения.
С точки зрения производительности вы должны сокращать численность персонала наравне со снижением доходов. Если вы считаете, что окружающая среда не улучшится, вам следует пойти на больший уступок, чтобы справиться с проблемами.
В тот день, когда вы почувствуете, что выиграли, вам нужно выехать с парковки и не возвращаться.
Вы должны правильно выбрать стратегию; вы должны правильно организовать операции – от исследований и разработок до полевых работ.
Мы прилагаем значительные усилия в Oracle, чтобы сфокусировать организацию на том, чтобы клиенты успешно внедряли технологии Oracle и преобразовывали свой бизнес с помощью ИТ.
Мне нравится иметь командную среду, в которой я могу пойти куда угодно и не угрожать руководству.
Я стар, я привык к отвратительному обслуживанию, я приучен к отвратительному обслуживанию. Меня не расстраивает тот факт, что я могу дозвониться до колл-центра, а потом ждать 15 минут. Мои дети не будут. Они хотят знать ответ на свой вопрос сейчас. Как компания, вы должны дать ответ этому потребителю.
Никогда не наступит день, когда глубина интеграции, если только она не была построена с нуля, не будет интегрирована так, как хотелось бы любому из нас.
В профи, теннис все о личностях. В колледже люди зарабатывают очки для команды.
Когда я работал в Teradata, меня называли специалистом по развитию. А потом, когда я стал генеральным директором всей компании, меня назвали специалистом по сокращению расходов. Затем я пришел в HP и стал операционным парнем.
Чтобы быть очень прямолинейным, я не очень озабочен тем, какие ярлыки ассоциируются с кем-то.
Я хожу повсюду. Мне нравится возможность обойти компанию на разных уровнях, чтобы найти людей, у которых есть реальные ответы на вопрос.
Мне нравится, когда меня толкают.
По большей части прибыль и рост рыночной стоимости являются результатом сокращения расходов.
Тот факт, что все всегда идеально работает вместе, любой, кто говорит вам это, дурачится.
Чем более ответственным я смогу сделать вас, тем легче вам будет показать, что вы отличный исполнитель.
Большинство технологических компаний делают один трюк и умирают. Если вы можете сделать два, три или четыре, вот где создается богатство.
У меня есть жена, отличная мама.
ИТ-директора должны быть в состоянии проложить четкий путь вместе с бизнес-лидером — раньше я возлагал на бизнес-партнеров ответственность за приложения и заставлял их отвечать на вопрос, почему они считают, что им нужны нестандартные приложения, когда они знают, что это как растут расходы.
Есть деньги в старых делах, но больше богатства создается в новых областях роста.
Без казни «видение» — это просто другое слово, обозначающее галлюцинацию.
Снижать цену контрпродуктивно, потому что мне нужно продать больше единиц, чтобы компенсировать потерянный доход. Создание совершенно новых продуктов может занять много времени. Улучшение обслуживания — это, как правило, самый быстрый способ завоевать долю рынка. Таким образом, согласование технологической стратегии с целью повышения качества обслуживания клиентов становится важным путем к росту доходов.
Мне посчастливилось работать в компаниях, которые находились на интересных перекрестках в то время, когда я мог управлять ими и руководить ими.
Когда вы являетесь лидером на любом уровне любого масштаба, лидеры определяются во время кризиса.
Разумеется, все наши технологии Oracle находятся в нашем облаке. Но я не думаю, что вы увидите клиентов, желающих иметь дело с 50 или 40 облаками или чем-то подобным.
Моя цель со стратегией состоит в том, чтобы быть очень повторяющейся, несколько скучной, чтобы позволить людям объединиться вокруг общего направления.
Во времена кризиса вам просто нужно напрячься и полагаться на свои собственные инстинкты и убеждения и принимать решения.
Наша задача — выполнить.
Облако символизирует развитие ИТ-индустрии.
ИТ-директора заслужили стратегическое место за столом переговоров, но теперь они должны занимать это место, и единственный способ сделать это — говорить на языке ценности бизнеса, бизнес-преимуществ и бизнес-результатов, которые идеально согласуются с стратегическая программа компании.
Когда я уходил из HP, я думал о том, чтобы на какое-то время переждать.
Трудно вернуться на работу.
Не всем удобно, когда их толкают.
Все хотят быть лидерами, когда дела идут хорошо.
Чем больше я использую матрицу, тем легче мне обвинять кого-то другого.
Клиенты хотят общаться с другими клиентами.
Я знаю лишь несколько способов занять долю рынка и получить новый доход. Я могу разработать лучшие продукты и услуги, я могу построить лучшие отношения со своими клиентами и обеспечить более высокий уровень обслуживания, или я могу предложить своим клиентам более низкую цену.
Я вырос в Нью-Йорке, а в старшей школе переехал во Флориду.
Рекомендации движут отраслью.
Нам нужно умерить мысль о том, что эта компания должна устраивать потрясающие события каждые 15 минут.
Мой день начинается в 4:30 утра, и у меня как бы две скорости: быстро и с остановкой.
В основе HP — лучшие технологи на планете Земля.
Когда кто-то получает работу, лучше четко понимать, что он сделал, чтобы ее получить.
После формулирования и обсуждения правильной стратегии и оптимизации операций для ее реализации генеральные директора и другие высшие руководители должны иметь возможность создавать управленческие команды, которые действительно понимают общую картину.
Я должен поставить людей в нужное место, чтобы, если они выполнят задание, мы победили.
Нравится вам это или нет, но в HP мы технологи, а не консультанты по вознаграждениям руководителей.
Я конкурировал с IBM всю свою карьеру. Это хорошая компания, с хорошим руководством и хорошим коллективом.
Чем более ответственным я смогу сделать вас, тем легче вам будет показать, что вы отличный исполнитель.
Я просто хочу, чтобы вы были мотивированы масштабом возможности.
Великие лидеры не играют по существующим правилам.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен