40 лучших цитат и высказываний Марка Хьюза

Когда я отрываюсь от земли, я совершенно спокоен, но мне нравится день матча – именно тогда я оживаю.

Настроение игроков меняется ежедневно, поэтому все зависит от того, как вы находите своих игроков, и от вас зависит, сможете ли вы извлечь из них максимальную пользу.

Не секрет, что мне нравилась физическая сторона, когда я был игроком. Я был человеком с шишками и синяками.

Как игрок, когда вас проигрывают, вы можете утешить себя, сказав, что справились достаточно хорошо. Как менеджер, когда вас бьют, вы думаете, что это все ваша вина, но 70 000 человек и все те, кто смотрит по телевизору, знают, что это ваша вина.

Иногда менеджер на самом деле является клеем, который скрепляет все вместе, и когда вы убираете этого менеджера, иногда дела начинают идти совсем плохо.

У меня не было прямого опыта вылетов, но в Уэльсе я никогда не мог позволить себе роскошь проигрывать матчи. Я был под давлением, чтобы выиграть даже товарищеские матчи.

Есть определенные игры, в которых вам нужно поднять руки, принять лекарство и перейти к следующей игре.

Когда я впервые подписал форму школьника «Юнайтед», будучи игроком полузащиты, какое-то время мне казалось, что я просто топчусь на месте.

У вас есть два огромных клуба в Манчестере, у которых есть «знаменитые» менеджеры, огромные ресурсы, огромные обороты. Они могут генерировать ресурсы, о которых остальные могут только мечтать, и это еще до того, как начнут поступать деньги от телевидения.

Если бы Райан Гиггз занимался своим ремеслом и был бы игроком, которым он был здесь, в иностранной лиге, он бы сразу перешел из игры в «Милан», «Интер Милан» или любой другой топовый европейский клуб.

Иногда вам приходится откладывать дела, которые вам не нравятся, потому что есть более важные дела.

Соревноваться в Премьер-лиге сложнее, чем выигрывать трофеи во многих странах за рубежом.

Атакующий футбол — это то, за чем я хочу наблюдать как тренер; это то, что я хочу от своих команд. Легче быть разрушительным и заманивать людей за мяч, чем быть конструктивным и творческим.

Я помню, как Рон Аткинсон играл на тренировках в «Манчестер Юнайтед», когда был менеджером. Оценил себя как игрока.

Мне хотелось бы думать, что во время моего пребывания в «Стоуке» — и в других клубах, в которых я играл, — я всегда был менеджером, который хотел играть правильно, целеустремленно, энергично и пытался диктовать соперникам, если можно. .

Я стараюсь, когда иду куда-то, не умалять того, что было раньше, потому что знаю, как трудно управлять, и у всех это получается по-разному.

Моя работа как менеджера состоит в том, чтобы выжать максимум из ваших игроков. Иногда вы ошибаетесь и не получаете желаемого ответа, но мы все сталкиваемся с этим каждый божий день.

Я бы сбил людей с ног и задел их гордость, но я никогда не выходил на улицу, чтобы причинить людям боль. Это неприемлемо, и я не хочу видеть это в своей команде.

Как игрок, вы просто берете свою форму, выходите и тренируетесь или ждете, пока рефери даст свисток.

Считается, что игроки «Стоука» были одномерными: они могли играть только определенным образом, и это было верхом и низом их способностей.

Говорят, что темп — это первое, что нужно делать, но моя игра никогда не строилась на темпе. Речь шла о силе и могуществе, преодолении трудностей и получении нужной позиции.

Я всегда хотел побеждать, но раньше я только расстраивался, если не делал себя и людей вокруг меня гордыми - это было моей мотивацией всегда хотеть добиться большего.

Если вы играете лузово и не используете четкие шансы на тренировке, то, очевидно, вы не сделаете этого во время матча.

Вы должны выигрывать футбольные матчи, а если не выигрываете, то позволяете людям критиковать вас.

Вы не можете управлять одним размером для всех; Вы только что узнали свою группу и узнали, что нужно игрокам.

В свои последние годы я осознавал, как я играл в игру, когда впервые прорвался. Это был абсолютный мел и сыр. Наверное, я вовремя закончил. В будущем таких игроков, как я, будет немного.

Я никогда не пытался искусственно создать дистанцию ​​между собой и игроками.

В «Юнайтед» была преемственность с менеджером, с успехом, которого они добились. Это придает им другую динамику.

Как игрок, я понятия не имел о том, как подготовить команду к игре, что это влечет за собой.

В «Сити» я не осознавал, как много нам нужно сделать, пока мы не добрались туда. Здесь мне не нужно было менять персонал, потому что качество уже есть. Так что им определенно не нужно, чтобы я мешал на тренировках, пытаясь показать, что я все еще могу играть. Ни за что.

Я вдруг подумал: если я собираюсь добиться успеха, мне придется позаботиться о себе, а не продолжать извиняться за то, что сбиваю людей с ног. Это изменило мою карьеру.

Каждый вторник проводится полная программа Футбольной лиги, поэтому я смотрю эти игры и могу проверить таких людей, как Пол Джонс и Робби Сэвидж, играя против них.

Менеджмент — это не крики и ругань, потому что некоторым парням это не понравится. Они принимают это на свой счет.

Если вы чувствуете себя немного обиженным или обиженным, вам, вероятно, нужен перерыв только для того, чтобы перезагрузить себя и дать себе время для другого обучения — выйти и испытать разные вещи.

Каждый игрок «Юнайтед» понимает, что такое «Юнайтед». Игроки понимают, что играть за «Юнайтед» — это привилегия.

Если мы собираемся задавать вопросы парням из обороны, то мы собираемся задавать вопросы и парням из верхней части.

Футбол стал бесконтактным видом спорта, и это испортило удовольствие многим людям, включая зрителей.

Четыре с половиной года, которые я провел в «Стоуке», — это то, о чем я всегда буду вспоминать с гордостью, потому что это было огромным достижением. То, что я смог продержаться на высококлассной работе так долго, показало, что по большей части я выполнял там достойную работу.

У всех основных видов спорта есть видеообзоры, и почему-то Премьер-лига, которую смотрят по всему миру, до сих пор находится в темных веках.

Ясно, что наступает момент, когда вы должны требовать от своих передних парней; цели - это то, что поддерживает нападающих.