73 лучших цитат и высказываний Мигеля МакКелви

Я не думаю, что мы слишком стараемся. МЫ включает в себя с самого начала. В этом весь смысл. Мы всегда были такими: «Добро пожаловать всем». Нет бархатной веревки, нет барьера для входа.

Перегородки и кабинки могут быть угнетающими. Они такие скучные.

В наши дни компании несут большую ответственность перед членами своей команды и перед миром. Мы те, у кого есть сила. Крупные работодатели – это те, кто может изменить ситуацию в решении проблем.

Люди могут подключаться по-разному. Если вы занимаетесь веревочным курсом с кем-то, кого иначе не встретили бы, и разделяете этот невероятный вызов, то, возможно, у вас образовалась связь, которая может длиться вечно.

Для многих из нас мы считаем, что разделение имеет решающее значение, важно время, когда ваш разум переключается с одного на другое. И есть другие люди, которым намного удобнее, когда этот барьер находится в спектре, всегда работает или всегда полуработает.

Гостеприимство — это попытка поддерживать несколько функций в одном пространстве.

Когда вы переживаете моменты сильнейшего стресса, они запоминаются лучше всего.

Я считаю себя «редуктарианцем». Я стараюсь меньше потреблять и осознавать решения, которые принимаю. Не только еда, но и одноразовый пластик, ископаемое топливо и энергия.

Что придаст вам энергии и мотивации, чтобы быть потрясающим сегодня? Это потрясающий душ по утрам, это отличный завтрак, это прекрасный вид? Или это все вместе.

У нас была куча «мы» — концепция фитнеса, концепция ресторана. В первый бизнес-план мы включили их все.

Все больше и больше людей выгоняют из своих корпораций и увольняют. По мере того, как все больше людей отказываются от этого, они используют свои собственные навыки и таланты и делают что-то для себя.

Я не ем мяса, но не считаю себя вегетарианцем.

Мы не конкурируем с другими людьми, у которых схожие идеи, но мы конкурируем с идеями работы в целом. До сих пор существуют традиционные офисные помещения, недружественные к людям, не предназначенные для общения и совместной работы.

Мы действительно сосредоточены на том, чтобы быть «без времени». Мы изучили идею вневременности, глядя на то, какие конструкции в истории стали вневременными.

Я ел тарелки мягкого мороженого, пока меня не тошнило.

Расширение прав и возможностей людей для продолжения их путешествий. Это наша первая миссия. Поместите людей в среду, где они могут это сделать, и это создаст энергию.

В таком городе, как Сан-Франциско, нас привлекает то же самое, что привлекает предпринимателей, стартапы и фрилансеров в WeWork: это творческая атмосфера, техническая сложность и сильное чувство общности.

Когда мы запускали WeWork, мы действительно думали об этом целостно.

Наша миссия состоит в том, чтобы поддерживать людей на их жизненном или карьерном пути, как они это определяют, и, на самом деле, помогать людям добиваться успеха любым путем, который они выбирают. Вот с чего мы начали.

Я видел, как бизнес может преобразовать сообщества.

Я по-прежнему хочу, чтобы предпринимательская культура существовала вечно.

Когда вы понятия не имеете, что делать или как это сделать, вам просто нужно увидеть и усвоить как можно больше и просто заполнить свой словарный запас и свой мозг настолько, насколько это в человеческих силах.

Если бы мне пришлось назвать свою суперсилу, это, наверное, была бы эмпатия.

Если вы посмотрите на WeWork как на бренд, я думаю, что наш дизайн имеет более мужскую атмосферу.

На самом деле мы занимаемся не столько недвижимостью, сколько пространством для построения сообщества.

Многие из наших зданий украшены крупноформатными фресками различной тематики, и мы обнаружили, что именно такие вещи заставляют людей останавливаться, переваривать и впитывать.

Всегда найдется кто-то, кто будет искать трещины.

Когда вас 30, 40, 50 человек, и вы все в комнате, и эта энергия течет, это легко поддерживать, и я думаю, мы научились это любить.

Я хочу быть человеком, который говорит: «Эй, если что-то происходит, подойди и расскажи мне об этом».

Отличие меня от многих других людей в том, что я чувствую влияние света, пространства, мебели, высоты, масштаба, расстояния, все эти микросреды сильно на меня влияют.

Помимо дифференциации наших пространств с помощью дизайна, мы также ищем здания, которые имеют особый характер. Мы заботимся о том, чтобы каждое место было хорошим.

Мы очень конкретны, когда составляем рабочие планы. Мы думаем о шансах, когда человек выйдет из лифта, куда он пойдет. Мы думаем о том, как люди добираются до кофеварки, когда идут обедать, когда идут в туалет.

Не существует такого понятия, как «сделать это».

Быть предпринимателем может быть изолирующим... вам нужно продолжать суетиться, чтобы это произошло, и это может быть одиноко.

Людям нужно место, куда они могут пойти, чтобы провести конференцию или позвонить по Skype. Важно создать эти пространства и создать корпоративную культуру, поддерживающую эти пространства.

Видение WeWork всегда было связано с сообществом. Речь шла о совместной работе для достижения большего, чем то, что мы можем сделать в одиночку.

Подражатели интересны тем, что некоторые из них называли себя «WeWork of China», что помогло нам утвердиться еще до того, как мы там появились.

Наш рост был очень быстрым, но везде, где мы были, мы добивались больших успехов.

Существует тенденция к тому, что люди хотят больше смысла в своей работе и изо дня в день преследуют что-то ценное, а не работают как средство для достижения цели.

Мы думаем, что можем сыграть небольшую роль в эволюции культуры.

Послушайте, мне 41 год, у меня шестилетний сын, и хотя я живу в доме с миллионом детей, у него там нет ни одного друга, потому что для этого нет контекста. Я думаю, что существует огромный рынок подключенных зданий, где я мог бы сообщить другим родителям, что я хочу устроить игровое свидание для своего ребенка.

Одна вещь, в которой люди в Майами, похоже, хороши, — это вечеринки.

Если вы сможете найти способ заставить людей на разных этапах жизни поверить, что все они значимы друг для друга, тогда да, WeLive может работать где угодно.

В США принято пить кофе по утрам. В Китае многие пьют кофе во второй половине дня.

В целом мы рассматриваем WeLive как огромную возможность, такую ​​же большую, как и WeWork.

Коммерция является ключевым компонентом практически любого успешного общества.

Многие из проблем, которые мы изначально хотели решить, касались таких услуг, как Интернет и рабочее место. Затем мы перешли к игре по соединению людей.

Мне нравится быть рядом с центром внимания.

Люди действительно хотят разных вещей в зависимости от того, кто они.

Мы поставили перед собой цель сделать WeWork лучшим местом.

Мы знаем количество конференц-залов и телефонных будок, которые делают здание успешным.

Это сбывшаяся мечта — думать, что возможности проистекают из личных связей.

Реальность такова, что все мы стремимся обслуживать людей и помогать им осуществить свою мечту, следовать их пути и определять их собственный успех. Когда это на 100% аутентично, что пронизывает все, что мы делаем, и транслирует.

Конечно, людям важно иметь чувство приватности.

В Нью-Йорке есть тысячи зданий, которые никогда не ремонтировались, с ужасным дизайном, которые действительно тесные и ужасные.

Счастье, ощущение позитива действительно является основой продуктивности.

Стол за 350 долларов в месяц в общей зоне не так дешев, как кофейня. Но многие люди сказали бы, что эта среда наделяет их силой, и это того стоит.

Ты можешь не спать всю ночь столько раз.

Когда у вас есть собственный бизнес, вы не боитесь неудач, если это сделает вас лучше в долгосрочной перспективе.

Нам нужно уделить внимание всему пространству — каждой комнате, стулу и столу — чтобы оно поднимало настроение и вдохновляло.