16 лучших цитат и высказываний Ника Коркодилоса

Я думаю, что происходит то, что компании пытаются максимизировать акционерную стоимость, и я думаю, они поняли, что если бы они могли нанимать более эффективно, они бы это сделали. Однако я предполагаю, что отделы кадров в большинстве компаний стали настолько обособленными — превратились в такую ​​бюрократию — что стали невежественны. Они не понимают, что процессы, которые они внедрили, имеют очень мало общего с набором, удержанием и привлечением талантов.

Конечно, некоторые работодатели боятся увольнять пожилых работников, потому что думают, что на них подадут в суд. И наверняка подадут в суд. Но реальность такова, что в любой момент на вас может подать в суд любой работник. Я думаю, что работодатель, если он хочет быть умным, должен выяснить, в чем преимущество удержания этого сотрудника или его увольнения. Сделайте расчет и просто продолжайте и либо оставьте их, либо отпустите в зависимости от того, что хорошо для бизнеса.

На стратегическом уровне работодатели действительно ведут себя глупо. Посмотрите, как они занимаются рекрутингом: это автоматизированный процесс, в рамках которого они публикуют описание вакансии, битком набитое так называемыми «ключевыми словами», а затем используют программные алгоритмы, которые пытаются сопоставить соискателей с резюме по этим ключевым словам. Итак, где в наборе ключевых слов мы фиксируем институциональное знание? Никто не рекламирует это. Конечно, нет.

Я действительно не думаю, что пожилой работник может остановить дискриминацию по возрасту, но вы можете успешно отвлечь работодателя от этой проблемы, если сосредоточитесь на причине, по которой они действительно хотят нанять вас, и это может сделать вас более успешным. Это зависит от вас, чтобы продемонстрировать это.

Мне жалко нынешних кадровиков. HR маргинализован. Никто на самом деле не обращает особого внимания на то, что происходит в HR, а HR борется с тем фактом, что сегодня в Америке преобладают доски объявлений, огромные базы данных, которые мы используем для найма и найма людей.

Существует дискриминация по возрасту, но я думаю, что есть два вида. Во-первых, когда работодатель дискриминирует по определенным причинам и делает это намеренно. Во-вторых, у вас есть менеджеры, которые действительно не стремятся к дискриминации, но чувствуют себя немного на грани, потому что кандидат, с которым они разговаривают, старше. Иногда они даже чуют озабоченность по поводу возраста со стороны кандидата и почти бессознательно начинают различать.

Есть некоторые пожилые работники — вероятно, многие — которые просто не имеют навыков или средств для выполнения определенного вида работы. Там рабочий должен выйти и привести себя в порядок и сделать это агрессивно, сделать это как можно быстрее.

Поиск работы в Интернете кажется дешевле. Но что делает HR, так это отвергает ценных кандидатов. Они испытывают ложноотрицательные результаты. Это означает, что правильный человек подает заявку на работу в электронном виде, но алгоритм выгоняет его, и он теряет этого человека.

Я думаю, что большая возрастная проблема на рынке труда сегодня на самом деле со стороны работодателей и что они, кажется, не просчитывают цену дискриминации по возрасту, когда практикуют ее.

Самые успешные люди — это те, кто с большим энтузиазмом относится к своей работе.

Компании упускают феноменальные навыки и способности опытных пожилых охотников за работой: богатство знаний, опыт, опыт, зрелость. Компании должны помнить об этом.

Помните, что слово «дискриминация» не всегда имеет уничижительный смысл. Когда работодатель дискриминирует из-за того, что пожилому работнику не хватает определенных навыков, которые важны на современном рынке, то это почти законная форма дискриминации, потому что работодатель просто пытается выяснить, кто действительно может выполнить работу.

Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.

Только человек может оценить, способны ли кандидаты с точки зрения личности делиться и распространять эти институциональные знания, чтобы помогать другим новым и более молодым работникам.

Я действительно думаю, что вы не можете отделить деньги от возраста. Когда работодатели дискриминируют по возрасту, они также дискриминируют по деньгам. Пожилые работники, как правило, зарабатывают больше денег, особенно чем выше вы поднимаетесь, и компании не хотят тратить деньги. Они хотят меньше тратить.

Когда вы набираете людей неэффективно, вы не набираете их должным образом через определенный канал, например, через доску объявлений, что тогда остается от вас? Я не верю, что HR смог это понять. Им нужно вернуться к тому, как они это делали раньше. Они жаловались, что у них так много миллионов претендентов, что они не могут потратить столько человеческого времени на всех этих претендентов. Но они могли бы решить проблему завтра, если бы прекратили привлекать миллионы соискателей через доски объявлений о трудоустройстве.