35 лучших цитат и высказываний Ника Моргана

Сознательный ум легко подавляется. Бессознательный разум обширен и гораздо мощнее, но по определению мы его не осознаем.

Не позволяйте телевизору быть нянькой!!!!

Анкета — это простой первый шаг к тому, чтобы стать более самосознательным.

Люди часто думают о бессознательном как о «кишке» или, возможно, фрейдистской «раковине» подавленных сексуальных желаний. Это не одна из тех вещей. Это хранилище памяти и место принятия решений.

Человек у власти занимает больше всего места.

Вся причина изучать (и учиться контролировать) язык тела состоит в том, чтобы поддерживать (а не подрывать) ваше сообщение.

Далай-лама является моим личным (и мировым) героем, и он был для меня с 17 лет, когда я впервые узнал о нем. Его открытость и принятие мира, а также его сосредоточенность на других постоянно вдохновляют меня.

Зеркальные нейроны делают возможной человеческую эмпатию.

Смущение означает, что вы человек, и за это вы нам нравитесь больше.

Такой язык, как Ruby, представляет собой набор инструментов с некоторыми действительно изящными маленькими инструментами, которые очень хорошо выполняют свою работу. JavaScript — это кожаный футляр с очень острым ножом внутри. Этим ножом можно резать что угодно, и с ним можно делать все что угодно. Вы можете убить медведя. Вы можете ловить рыбу. Из куска дерева можно сделать пони. Это даже зубочистка.

Мы общительные существа, которые любят собираться в группы и делиться эмоциями — например, спортивными мероприятиями, рок-концертами и политическими митингами. Мы жаждем членства в племени.

Бессознательный разум управляет нашим принятием решений и большей частью наших коммуникаций. Крайне важно, если вы хотите быть успешным лидером, осознавать эти ключевые человеческие действия.

Сначала спросите, почему, и решите, стоит ли что-то делать. Только после этого вы должны заняться этим как можно лучше.

Если вы примете язык тела мощного игрока, это значительно облегчит вашу способность быть сильным игроком.

В общении есть четыре различных вида силы: власть положения (генеральный директор разговаривает со своими подчиненными), сила эмоций (страсть иногда правит днем), компетентность (люди часто слушают самого знающего человека в комнате) и сила разговора. сила (самое тонкое, это умение направлять разговор через язык тела).

Ораторы находят радость в публичных выступлениях, когда понимают, что речь идет об аудитории, а не о спикере. Большинство ораторов настолько поглощены своими собственными заботами и настолько увлечены тем, чтобы осветить определенные моменты или донести определенное сообщение, что они не могут утруждаться более чем небрежными мыслями об аудитории. И ирония, конечно, в том, что нет никакой надежды донести ваше сообщение, если это вся энергия, которую вы вкладываете в аудиторию. Так что отпустите и дайте момент публике.

Оказывается, мы определяем, кто наши лидеры, по бессознательным оттенкам, которые мы все излучаем своими голосами, и о которых мы совершенно не подозреваем.

Нам всем нужно быть проницательными в отправке и чтении сигналов силы, чтобы мы могли защитить себя — и мир — от манипулирования злыми гениями, такими как Гитлер.

Используйте свое бессознательное, чтобы читать намерения, эмоции и желания других людей.

Эмоции харизматичны. Сфокусированные эмоции очень харизматичны. Чтобы вести людей с харизмой, вам нужно взять на себя ответственность и сосредоточить свои эмоции.

Ключ в том, чтобы осознать, как вы сигнализируете о своем присутствии на собраниях, в беседах, выступлениях — везде, где вы появляетесь. Тогда вы сможете взять на себя ответственность за них.

У нас есть теория лидерства и изменений в духе Marlboro Man, особенно в Америке, но на самом деле все великое, что делается, делается многими руками.

Руководители будут бороться за то, чтобы держать себя и свои компании в актуальном состоянии, актуальными и опережающими.

Вы должны начать с того, что будете задавать вопросы своему бессознательному, а затем очень внимательно слушать ответы. Если вы задаете правильные вопросы и хорошо слушаете, вы можете начать использовать силу своего бессознательного.

Вы должны научиться доверять своему подсознанию и слушать его. Если вы зададите своему бессознательному вопрос: «Этот человек друг или враг» — безопасный или опасный, — ваше бессознательное запрограммировано на то, чтобы блестяще оценить это для вас. Просто мы не очень хорошо обращаем внимание на то, что говорит нам наше бессознательное.

Лидеры могут вести за собой только добровольных, желательно ревностных последователей, так что не заходите слишком далеко перед своей командой.

Вы можете усилить свой лидерский голос, найдя то, что я называю точкой максимального резонанса, и научившись передавать свой голос там. Это дает вам самый сильный голос и, следовательно, тот, за которым люди, скорее всего, захотят последовать.

В киберпространстве мы получаем намного меньше сигналов об эмоциональных состояниях и отношениях людей, с которыми мы разговариваем. Это делает его менее интересным, легче неправильно общаться и с большей вероятностью разрушит доверие. Поэтому вам нужно бережно относиться к киберпространству, особенно осознавая хрупкую природу доверия в виртуальном мире.

Наше сознание быстро перегружено теми немногими задачами, с которыми оно пытается справиться. Вот почему наше бессознательное эволюционировало так, чтобы обрабатывать так много наших мыслей.

Рассказывание историй остается в памяти, потому что оно связывает эмоции с событиями, и именно так мы запоминаем вещи. Если вы не будете рассказывать истории, никто не запомнит, что вы говорите.

Действительно, мы гораздо больше учимся на своих ошибках, чем на своих успехах.

Каждый человек бессознательно издает вокальные оттенки, которые определяют, кто является лидером в комнате.

Мир очень большой, и в нем много замечательных людей с идеями, о которых вы даже не задумывались. Поговорите с ними, узнайте, что они думают, чтобы вы могли быть лучшим человеком, каким вы можете быть.

Жесты на первом месте! Прежде чем мы осознаем свои мысли, мы начинаем жестикулировать. Обращайте внимание на свои жесты и жесты других, и вы сможете стать более сильным коммуникатором.

Иногда с лидерами ставки действительно очень высоки. Черчилль во время Второй мировой войны, например, не мог позволить себе публично высказывать свои опасения по поводу способности Англии выстоять под натиском Гитлера. Он думал о них, но разговор с руководством иногда должен вдохновлять, а не высказывать сомнения.