36 лучших цитат и высказываний Паркера Харриса

Носимые технологии предназначены не только для потребителей. Это также создает огромные возможности для бизнеса.

Социальные вычисления делают с нашими процессами то же, что и гибкая методология — они разрушают нашу видимость.

Глядя на тенденции, через которые мы прошли как компания, где мы основали компанию, все дело в облачных вычислениях, и мы по-прежнему остаемся облачными вычислениями. А потом мы прошли через это пространство в соц. Когда появился Facebook, это было потрясающе.

Сглаживая время и пространство, социальные вычисления и бизнес раскрывают реальный потенциал бизнеса. Например, отдельные лица и организации, которые раньше не были подключены друг к другу, теперь подключены друг к другу.

То, что я вижу сейчас, — это консьюмеризация ИТ. Я не хочу, чтобы моя компания говорила мне, что я должен использовать BlackBerry или телефон с Windows. Я просто хочу использовать телефон, который хочу, и чтобы все работало.

У меня есть сотрудники, которые, знаете ли, относятся к другим типам разнообразия, приходят ко мне и говорят: «Ну, почему мы не сосредоточены и на этих других областях?» и я сказал да, мы должны сосредоточить их внимание, но, знаете, фраза, которую мы используем внутри, это: «Если все важно, тогда ничего не важно».

Предприятия не могут позволить себе реагировать на то, что хотят их клиенты; они должны предвидеть свои потребности.

Я совершил крюк во Францию, когда учился в старшем классе средней школы. Так что это часть того, что в конечном итоге привело меня в Миддлбери, потому что я ходил в школу с людьми, которые были больше с Северо-Востока.

Мы очень динамичная компания, поэтому мы хватаемся практически за все новые технологии.

На самом деле я вырос, любя компьютеры и математику. Я также любил английскую и французскую литературу, но стал одержим компьютерами, когда вышел Apple II.

Люди думают, что плавание должно быть самым легким и счастливым временем для компании, но на самом деле это очень сложно. Мы должны были думать, что выиграли — мы стали публичными и могли приступить к новым вещам. Но мы только начинали.

Наша продукция и постоянный успех зависят от нашей культуры. Мы должны быть тесно связаны друг с другом, и у нас есть общекорпоративные мероприятия и процессы, чтобы убедиться, что все остаются согласованными.

Те, кто пытается получить поддержку для своих iPhone, не обязательно доверяют своим операторам связи, поэтому они обращаются за помощью к своим друзьям.

На самом деле мы стали публичными отчасти потому, что хотели, чтобы компании поняли, что мы не собираемся уходить.

Я использовал термин «Facebook для предприятия», и все говорят: «Мы не хотим использовать Facebook на предприятии», потому что это вызывает в воображении мысль о том, что это небезопасно, и это будет пустой тратой времени. Все это правда, поэтому Facebook не работает на предприятии.

Все бизнес-лидеры должны быть технологами, поскольку в каждой отрасли сейчас на горизонте есть Netflix или Uber, которые угрожают разрушить обычный бизнес. Приложения являются движущей силой этого прорыва, и каждое предприятие должно стать компанией-разработчиком приложений.

Мы создаем технологии, чтобы идти в ногу с тем, что происходит в мире. Это меняет то, как люди работают. Мы приносим предприятие в мир.

Я помню, как в моей школе были одни из первых Apple II в Северной Каролине. Я помню, когда я впервые начал их использовать, мы использовали кассеты для хранения программ, потому что у нас не было дисководов для гибких дисков.

Когда вы приедете в Сан-Франциско, мы хотим, чтобы вы знали, где находится Salesforce.

Сейчас я сосредоточен на том, как привлечь больше женщин-лидеров. Мы решили не просто искать хороших женщин за пределами компании, чтобы нанять их, а помочь женщинам подняться по служебной лестнице внутри компании.

Мы уделяем много внимания iPad. Но мы расширяем это до планшетов.

Многие говорят, что нам просто нужно добавить больше продуктов. Посмотрите на Oracle, посмотрите на SAP. Добавьте ERP и инвентарь или компенсацию. Добавьте все это. Мы поняли, что мы компания-заказчик. Мы являемся решением для фронт-офиса, и наши клиенты будут очень расстроены, если мы просто добавим целую кучу вещей и потеряем фокус.

Я по-прежнему твердо верю, что мы должны быть осторожны с этим эго и высокомерием как успешная корпорация, что мы должны делать все это. Потому что тогда я думаю, что мы начинаем подводить наших клиентов, и мы слишком сосредоточены на захвате мира.

Когда мы начинали, мы думали о масштабах Интернета — если бы все пользовались сервисом одновременно, как бы это выглядело?

Мои любимые моменты в Dreamforce — это когда люди случайно подходят и благодарят меня. Это эгоистичное время для меня, так как я получаю много положительных отзывов.

Если вам нужна база данных, вы не выходите и не говорите, что собираетесь ее написать. Я вижу, что платформы движутся в этом направлении.

После того, как бум доткомов разразился, все больше внимания уделялось таким вопросам, как: «Почему я должен доверять вам помощь в ведении моего бизнеса?» Откуда мне знать, что вы не уйдете, как любая другая компания? Это было тяжело. Мы должны были продолжать проявлять себя.

Я возьму себе в заслугу то, что найду в компании дальновидных людей или приведу их, а затем уполномочу их помочь мне.

Одна из наших первых работ была в Saba Software. Мы помогали им создавать свои продукты для облака. Мы хотели создать собственный продукт и уйти от консалтинга. Мы искали перемен. Генеральный директор Saba представил меня Марку Бениоффу.

Я думаю, что наследие — это действительно компания, которую мы построили. Вот что делает меня счастливым. Я очень простой человек, так что это все, что мне действительно нужно.

Телефоны — это большое дело, но планшеты — еще большее дело. Поэтому мы много работаем над дизайном и экспериментируем с планшетами.

Мне посчастливилось увидеть Стива Джобса с Марком Бениоффом. Мы говорили об iPad, и одна из вещей, которую сказал Джобс — и это было немного корыстно — это пойти и создать свое приложение для iPad, и это изменит ваше представление о вашем онлайн-приложении, и вы вернитесь, и вы переделаете свое онлайн-приложение. Я полагаю, что.

Мы делаем много внешней работы, где мы говорим о будущем. Когда мы вовлекаемся в эти новые продукты, это помогает нам иметь платформу, чтобы говорить о том, что происходит в будущем.

Для меня безумием является то, что CRM действительно развивалась и продолжает развиваться.

Я вырос в Северной Каролине. Мой отец был продавцом; он торговал текстилем.

Погружение в данные никогда не было так важно для бизнеса, чтобы принимать быстрые и точные решения о поведении и потребностях клиентов и получать целостные бизнес-знания.