23 лучших цитат и высказываний Питера Левина

Я, конечно, могу представить себе день, когда рабочие, работающие на предприятиях, больше не будут общаться по электронной почте, а вместо этого будут использовать какой-то социальный инструмент, очень похожий на потребительские социальные сети, которые мы видим сегодня.

В прежние времена мне приходилось идти как компания, покупать компьютерные ресурсы, покупать серверы, покупать хранилище и соединять все это вместе. Вставать пришлось долго. Теперь, если мне нужно, я могу пойти на Amazon или Rackspace и почти мгновенно купить компьютерную мощность.

Технического основателя легче научить тому, как быть генеральным директором и управлять бизнесом, чем научить профессионального генерального директора нюансам этого конкретного бизнеса.

Несмотря на самые лучшие намерения, компании часто становятся культурно дисфункциональными. Это происходит, когда у руководства есть представление о культуре, которое противоречит действительности, или руководство ведет себя иначе, чем то, что может быть записано.

Наверное, если бы я создавал венчурный фонд, я бы создал фирму с виртуальными услугами, не слишком отличающуюся от модели a16z, но без найма людей. Так что я находил директоров по закупкам, талантливых инженеров, маркетологов, которые хотели участвовать в венчурном фонде и предоставлять услуги.

Я действительно стал большим сторонником силы открытого исходного кода.

Если вы оглянетесь на историю вычислительной техники, то увидите, что она началась с мейнфреймов или терминалов. По мере распространения ПК или рабочих станций вычисления переместились на периферию, и у нас появились приложения, использующие преимущества периферийных вычислений, ЦП и вычислительной мощности на периферии. Облачные вычисления вернули все к центру.

Когда мы с вами идем на работу, используем компьютер для работы и обнаруживаем, что наши рабочие приложения совершенно обременительны, а приложения, которые мы используем дома, довольно просты, мы удивляемся, почему это не может быть проще, легче, быстрее, и дешевле?

Организация отражает поведение и характеристики генерального директора, и это устанавливает культуру. Создавайте среду открытого общения, и организация унаследует культуру открытого общения.

Если вы верите, что мобильный телефон — это следующий суперкомпьютер, а я верю, вы можете представить центр обработки данных, созданный буквально по образцу сотен, тысяч или миллионов мобильных телефонов. На них не будет экранов, но в центре обработки данных будут миллионы легких процессоров для мобильных телефонов.

Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.

Я все время смотрю на бостонские компании... В Бостоне определенно есть отличные компании. Если сделка имеет смысл с точки зрения самой сделки, мы пойдем и заключим сделку.

Неважно, что написано на кофейной кружке или на слайде «Культура»; то, что вы делаете как генеральный директор изо дня в день, и то, как вы ведете себя, будет определять культуру вашей компании.

Локальная обработка имеет свои преимущества. Например, стоимость ЦП и памяти конечной точки в 1000 раз дешевле, чем стоимость ЦП и памяти на сервере. И во многих местах по всему миру стоимость подключения и передачи иногда намного дороже самого устройства.

Между границей и облаком будет симбиотическая связь.

Старые компании, которые в прошлом не имели ничего общего с программным обеспечением, все занимаются разработкой программного обеспечения, чтобы открыть доступ к изобретениям, происходящим внутри этих организаций. И поэтому разработчик является очень важной частью этой общей экосистемы.

Когда я был разработчиком, я не мог купить карандаш. У меня не было ни бюджета, ничего.

Когда вы являетесь только одним поставщиком, уровень инноваций очень низок. Вы думаете, что старая архитектура — это нормально, и она может просто счастливо существовать много лет.

Самоуправляемый автомобиль будет иметь более 200 процессоров. Это дата-центр на колесах.

В корпоративных ИТ-системах централизованные и распределенные системы меняются как приливы, так и отливы.

Технические соучредители отлично умеют предвидеть, куда движется компания со стратегической точки зрения. У них есть то, что я называю «чутьем» в построении своего бизнеса.

Я думаю, что с распространением мобильных устройств, а затем, в конечном счете, Интернета вещей, у нас буквально есть суперкомпьютеры в наших карманах и суперкомпьютеры, которые будут висеть на телефонных столбах и в лампочках.

Исходя из того, что мы ищем технических соучредителей для управления компанией, я рассматриваю себя как тренера для этого технического соучредителя. Я могу помочь им с их бизнес-вопросами, с проблемами роста компании от очень ранней стадии до чего-то гораздо большего.