55 лучших цитат и высказываний Пунита Реньена

Это привилегия быть частью организации, которая предоставляет высококачественные услуги и инновационные решения лучшим клиентам, превращает самых талантливых профессионалов в лидеров и вносит свой вклад в улучшение общества, в котором мы работаем.

Возможности повышения квалификации должны быть предоставлены людям, не входящим в основной кадровый резерв. Это может быть молодежь из групп риска, ветераны, возвращающиеся на работу, или иммигранты, пытающиеся выжить в чужой культуре. Процесс создания богатства должен начинаться с создания возможностей для всех.

Сильная целеустремленность побуждает компании смотреть в будущее и инвестировать в рост.

Для того, чтобы получать экстраординарную прибыль, вы должны иметь фокус, выходящий за рамки прибыли. Вы должны сосредоточиться на том, как вы обслуживаете своих клиентов.

Мы считаем, что если вы хотите, чтобы через 10 лет у вас были разные лидеры, мы должны убедиться, что сегодня они получают правильные задания и правильный клиентский опыт.

По мере того, как я продвигался в фирме, я изучал ремесло, и по мере того, как я изучал свое ремесло, мои партнеры и фирма открывали для меня разные возможности.

Я хорош в том, что делаю. Я очень, очень хорош в том, что делаю, и я не говорю это с каким-либо уровнем высокомерия.

Культура цели организации отвечает на важные вопросы о том, кто она и почему существует. У них есть культура цели, выходящей за рамки получения прибыли.

Мы хотим, чтобы все клиенты думали о нас в первую очередь, когда хотят нанять аудитора или консультанта для решения сложных корпоративных проблем. Мы хотим, чтобы лучшие таланты присоединились к нашей фирме.

Только что окончив аспирантуру, я прибыл на свой первый рабочий день в Deloitte, готовый к долгому пути. Для моего поколения именно этим были те ранние годы — закладыванием основы карьеры на всю жизнь в отличной организации. Спустя более 30 лет я все еще работаю в Deloitte и ни о чем не жалею.

Я бы сказал, что если кто-то сталкивается с дискриминацией, он никогда не должен отступать. Им следует быть уверенными в себе и учить других не иметь такого отношения.

Наша организация руководствуется целью - оказывать положительное и значимое влияние на всех, с кем работает Deloitte. Я сделаю все, что в моих силах, чтобы служить сети, помогая нашим лидерам и людям реализовать свое стремление изменить мир к лучшему.

Как общество, мы должны переориентироваться на создание экономики, которая работает для всех. Я считаю, что бизнес-сообщество находится в лучшем положении, чтобы проложить путь.

Действительно ли компании выигрывают, если их сообщества страдают? Это не похоже.

Большинство миллениалов без проблем остаются на своем, когда их просят сделать что-то, что противоречит их личным ценностям.

Переосмысление цепочек поставок продуктов дает традиционным предприятиям еще одну возможность добиться множества положительных результатов.

Чтобы фирма была исключительной, ею должна руководить цель. Наша цель — оказать влияние, которое имеет значение.

Наша цель не быть самой большой. Наша цель – быть лучшими. Вот почему стремление, которое я выбрал, — это быть бесспорным лидером в сфере профессиональных услуг, и я начинаю с неосязаемых показателей.

Меня не мотивирует наличие наибольшей базы доходов — вы получаете это как результат. Если мы делаем свою работу хорошо, мы будем должным образом вознаграждены.

Я хочу быть целеустремленной, целеустремленной организацией, и я хочу, чтобы организация достигла этого стремления быть бесспорным лидером в сфере профессиональных услуг.

Успех в слияниях и поглощениях приходит с энергичным исполнением наряду с очевидным правильным выбором, который вы должны сделать.

Поступить в Deloitte сложнее, чем в Пенсильванский университет.

Как бизнес-лидеры, мы не должны выбирать между прибылью и благом; скорее, мы должны извлекать пользу из добра. А для этого необходимо связать то, что мы делаем, с целью, выходящей за рамки прибыли, — с целью существования, которая соответствует нашему общему пониманию «делать добро».

Полное отсутствие экономических возможностей для тех, кто остался позади в результате глобализации, привело к постоянно увеличивающемуся разрыву между «имущими» и «неимущими».

Ганди не занимал официальной руководящей должности. Не было и организованной армии, стоящей за ним. Что у него действительно было, так это его основные убеждения и смелость говорить правду власти.

Для миллениалов ведение бизнеса с целью, выходящей за рамки получения прибыли, имеет решающее значение для определения того, в какой компании они хотят работать и с какой компанией они готовы вести дела.

Технологии развиваются с головокружительной скоростью, переворачивая старые способы ведения бизнеса и переустанавливая общественный договор между работодателями и работниками.

Творческое напряжение носит конструктивный характер. Его цель — выявить самое лучшее в управлении, чтобы руководители высшего звена могли создавать наибольшую ценность для акционеров, заинтересованных сторон и общества в целом.

Исключительные предприятия поддерживают итоговые результаты, которые они инвестируют, чтобы создать значимое положительное влияние на своих заинтересованных лиц.

Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.

Миллениалы хотят работать в организациях, которые ставят в приоритет цель, а не прибыль. Это так просто.

Для нас как фирмы, не только с точки зрения снижения рисков, но и с точки зрения дифференциации, невероятно важно добиться последовательности и самых лучших людей, способных выполнять свою работу наилучшим образом.

Будучи маленьким мальчиком, выросшим в Рохтаке, Индия, я понятия не имел, чем будет заниматься моя жизнь. Но мои родители привили мне то, что я никогда не забуду: работа должна иметь смысл, выходящий за рамки простой финансовой выгоды; что для того, чтобы быть значимой, работа должна приносить позитивные и долгосрочные изменения в жизнь других людей.

Когда вы говорите об исключительности, вы делаете две вещи: вы четко отвечаете на вопрос «Кто вы?» что является вашей целью. И вы отвечаете на второй вопрос: «Куда вы идете?» что является вашим стремлением и как вы собираетесь туда добраться.

Для молодых людей, ищущих возможности трудоустройства, важны хорошие оценки и академические результаты, но еще важнее показать, что вы тот, кто обладает энергией и способностями и может вписаться в корпоративную культуру.

Уже недостаточно иметь хороший продукт. Цели компании и то, как она относится к своим сотрудникам и мировому сообществу, к которому она принадлежит, также имеют большое значение.

Когда сотрудники вместе с руководителями действительно несут ответственность за успех в бизнесе, возникает новое захватывающее чувство командной работы.

Если корпорации хотят оставаться легитимным инструментом коллективных действий, они должны непосредственно заботиться о благополучии тех, кто участвует в их действиях и затрагивается ими.

Смена руководства и меняющиеся рыночные условия могут существенно повлиять на бизнес-стратегию.

Чем больше бизнес способен разработать и сформулировать основную цель и взаимодействовать с миллениалами, которые приравнивают цель к совершенству в бизнесе, тем больше шансов на долгосрочный успех.

Я потратил более 10 000 часов, совершенствуя свое мастерство. И я хорош в этом.

Пока мы предоставляем услуги с высочайшим уровнем качества и честности, я доволен.

Хотел бы я быть великим игроком в крикет, но это не так.

В исключительных залах заседаний интеллектуальная строгость, порожденная сложным вопросом, является одновременно общепринятой нормой и предпосылкой для принятия обоснованных решений. Это ключевое преимущество, которое отличает доски, ведущие от досок, следующих за ними.

Многие предприятия обнаруживают, что их культура организована вокруг опасной линии разлома, известной как «мы и они», с руководителями с одной стороны и сотрудниками с другой. Разделение реальное и дорогое.

Хотя они считают, что погоня за прибылью важна для поддержания бизнеса, миллениалы также говорят, что погоня должна сопровождаться целеустремленностью, усилиями по созданию инновационных продуктов или услуг и, прежде всего, рассмотрением людей как сотрудников и членов. общества.

Я вырос в Индии. С детства я помню огромное почтение, с которым люди относились к нашему национальному герою Махатме Ганди. Он побудил миллионы людей выступить единым фронтом, разоружил империю, правившую его страной почти столетие, и позволил Индии стать свободной и независимой нацией.

Лидеры, которые понимают важность нематериальных элементов, влияющих на культуру рабочего места, становятся чуткими к тому, что делает их организацию действительно особенной. Именно так они определяют основные ценности и убеждения, которые являются уникальными, простыми, управляемыми лидерами, повторяющимися и встроенными, превращая себя из хороших в исключительных.

Для приобретающих компаний волнение почти всегда связано с тем, куда они идут, то есть с их стратегией достижения большего роста и производительности. Но когда слияния терпят неудачу, это часто происходит потому, что никто не сосредоточился на том, кто они есть, то есть на их культуре, которая имеет решающее значение для успешного объединения разных групп людей.

Исключительные фирмы всегда хорошо согласовывали свою миссию или цель с их исполнением и, как результат, пользовались лидерством в своей категории по продажам и прибыли.

Вся хорошая работа в мире не компенсирует ущерб, который может нанести один аспект бизнеса или мошенник. Инсайдерская торговля, ущерб окружающей среде, нарушения прав человека и оппортунистические методы подрывают доверие и приводят к негативным последствиям.

Разнообразие — это не только то, что нужно делать, но и то, что нужно для бизнеса.

Безусловно, на макроуровне я хочу, чтобы наша фирма была целеустремленной. Я хочу, чтобы это понятие важного влияния было воплощено во всем, что мы делаем.

Когда я учился в школе, местный журнал выбрал 10 лучших учеников, они выбрали меня и представили в журнале.

У меня была эта стипендия, две пары узких джинсов и пара сотен дополнительных долларов, и я появился в Орегоне и пошел там в школу.