226 лучших цитат и высказываний Рида Хоффмана
Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Рида Хоффмана.
Последнее обновление: 3 ноября 2024 г.
MySpace похож на бар, Facebook похож на барбекю, которое вы готовите на заднем дворе с друзьями и семьей, играете в игры, обмениваетесь фотографиями. Facebook гораздо лучше для обмена, чем MySpace. LinkedIn — это офис, как оставаться в курсе событий, решать профессиональные проблемы.
Чаще всего меня интересует идея только в том случае, если она получит сотни миллионов пользователей. Это масштаб, в котором я всегда пытаюсь играть.
Социальные сети работают лучше всего, когда они затрагивают один из семи смертных грехов. Facebook — это эго. Zynga — ленивец. LinkedIn — это жадность.
Я немного необычен: я экстраверт из шести человек или меньше.
Тяжелой работы недостаточно. И больше работы никогда не является реальным ответом. Выдержка, необходимая для масштабирования бизнеса, меньше зависит от грубой силы. На самом деле это наполовину решимость, наполовину изобретательность и наполовину лень.
Каждый год содержание заключенных в камерах смертников обходится почти в два раза дороже, чем другим заключенным. Судебные процессы по вынесению смертных приговоров намного дороже, чем судебные процессы, в которых смертная казнь не является потенциальным наказанием, и отнимают больше времени у судей, государственных защитников и других юристов.
Я чаще всего получаю энергию от разговоров один на один и чаще всего теряю энергию от групповых разговоров.
Вы должны постоянно изобретать себя заново и инвестировать в будущее.
Мне очень нравится шоу «Кремниевая долина». Хорошо немного потрепаться и не относиться к себе слишком серьезно, так что я думаю, что это здорово, что шоу делает это.
Ключевым моментом для меня всегда было то, как мы реализуем миссию – дать возможность каждому профессионалу в мире изменить свою собственную экономическую кривую благодаря силе своих союзов и связей с другими людьми.
Даже по стандартам Силиконовой долины видение PayPal было чрезвычайно амбициозным.
Если вы можете улучшить свою работу, вы должны быть активным участником LinkedIn, потому что LinkedIn должен связывать вас с информацией, идеями и людьми, чтобы быть более эффективными.
Иногда свобода от обычных правил — это то, что дает вам конкурентное преимущество.
Если бы управление эффективностью было фильмом, он стал бы не столько «Гладиатором», сколько «Moneyball».
LinkedIn позволяет профессионалам, в том числе представителям среднего класса, инвестировать в себя, чтобы найти подходящую работу. Это по существу может помочь сделать их процветающими.
Мое убеждение и цель состоит в том, чтобы каждый профессионал в мире был в сервисе, который нравится LinkedIn.
Одна из метафор, которые я использую для стартапов, такова: вы бросаетесь со скалы и собираете свой самолет по пути вниз. Если вы не решите нужную проблему в нужное время, это конец. Смертность ставит приоритеты в фокус.
Ваши клиенты – это всегда бездонный колодец сюрпризов.
За последние 20 лет я работал или инвестировал во многие компании, число пользователей которых увеличилось до 100 миллионов и более. Но вот в чем дело: вы не начинаете со 100 миллионов пользователей. Вы начинаете с нескольких. Итак, перестаньте мыслить масштабно и начните мыслить мелко.
PayPal был прорывным, демократизирующим и универсальным. Она дала власть миллионам и миллионам людей и ослабила монополистический контроль со стороны наций, банков и других огромных корпораций.
Относительно немногие люди должны создавать компании.
Будучи кандидатом, Трамп мог делать диковинные заявления, не принимая во внимание их последствия для Конституции. Как президент он обязуется уважать авторитет Конституции, а также особые права и защиту, которые она гарантирует каждому американскому гражданину.
Демократия имеет тенденцию быть совместным процессом, комитетом, консенсусом. Силиконовая долина склонна верить в человека, который создает маленькую группу и делает что-то большое.
Я думаю, что «Поселенцы Катана» — это настолько хорошо продуманная настольная игра — это настольная игра о предпринимательстве, — что я сделал подделку под названием «Стартапы Силиконовой долины». Буквально - это те же самые правила, но только другой скин.
То, что составляет смысл жизни, — это люди, поэтому вы стараетесь быть добрыми к людям, которые находятся рядом с вами и в вашем более широком сообществе. Поэтому многие мои проекты посвящены тому, как я могу повлиять на сотни миллионов людей в мире.
Как предприниматель и инвестор я отдаю предпочтение строительству и сотрудничеству. Будь то стартап из пяти человек или глобальный гигант, самые продуктивные компании — это те, сотрудники которых работают с общей целью и четким набором политик для реагирования на меняющиеся условия и новые возможности.
Джереми Стоппельман запустил Yelp. Макс Левчин запустил Slide. Я запустил LinkedIn. Это был мининовый взрыв, когда люди начали заниматься другой предпринимательской деятельностью.
Ваша сеть — это люди, которые хотят вам помочь, и вы хотите помочь им, и это действительно мощно.
Главное — инвестировать в будущее, а это означает — когда вы внедряете технологии или занимаетесь технологическим бизнесом — убедиться, что вы продолжаете инновационный цикл, когда вы оба создаете и внедрение новых методов ведения бизнеса и новых методов, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
Это беспрецедентно в эпоху после Второй мировой войны, когда лидер Германии говорит: «О, мы больше не можем полагаться на Америку».
Я давно считаю, что если вас не смущает первый выпуск продукта, значит, вы выпустили его слишком поздно.
Причина, по которой феномен социальных сетей заключается в том, что я вложил в него огромные средства на раннем этапе — я руководил финансированием Серии А для Friendster; В 1997 году я основал компанию Socialnet. Я основал LinkedIn; и я участвовал в первом раунде финансирования в Facebook — это звучит тривиально, но люди имеют значение.
Чем больше Силиконовых долин и масштабных компаний, тем лучше в мире.
Я на самом деле думаю, что каждый человек сейчас является предпринимателем, признают они это или нет.
Zynga — это весело. Веселье важно. Веселье это хорошо. И иметь возможность сделать что-то веселое в течение 10 или 15 минут, что прямо у вас под рукой и с участием ваших друзей, что ж, это лучше, чем телевидение, с точки зрения социальной связи.
Мы хотим быть инклюзивными. Мы хотим, чтобы наши акционеры, наши сотрудники, наши клиенты, будь то демократы, республиканцы, зеленые или либертарианцы, чувствовали себя комфортно в том, как мы ведем бизнес. И поэтому это имеет тенденцию быть аполитичным. Люди говорят: «Нет, нет, я просто не должен заниматься политикой».
В детстве я часто задавался вопросом: «Почему мы? В чем смысл жизни?' Эти вопросы заставили меня осознать, что жизнь — это то, что имеет смысл — не только отдельные жизни, но и все наши жизни.
В широком смысле смысл жизни заключается в том, как мы взаимодействуем друг с другом. Интернет может переконфигурировать пространство так, что нужные люди всегда будут рядом друг с другом.
Если ваши родители разводятся в юном возрасте, возникает много потрясений. Мы все выросли вместе, так или иначе. Это не было идиллией. Это было интенсивно, ярко, иногда угнетающе. Я чувствовал, что нахожусь в своем собственном мире. В школе я не особо увлекался. Я был своего рода одиночкой.
Блиц-масштабирование — это то, что вы делаете, когда вам нужно очень, очень быстро расти. Это наука и искусство быстрого создания компании для обслуживания большого и, как правило, глобального рынка, с целью стать первопроходцем в масштабе. Это высокоэффективное предпринимательство.
В мире много людей, которые хотели бы поменяться местами с американскими гражданами, и нам очень повезло оказаться здесь.
Я бы вызвался работать в Netscape. Это был центральный узел этой новой технологии и коммерческой экосистемы Интернета.
Так что доброжелательные, просвещенные, мудрые диктаторы - самая эффективная форма правления. Проблема в том, что будет потом, верно?
Наблюдайте, ориентируйтесь, решайте, действуйте. Это терминология летчика-истребителя. Если у вас есть более быстрая петля OODA в воздушном бою, вы живете. Другой человек умирает. В Силиконовой долине цикл принятия решений НОРД — это то, что отличает вашу способность к успеху.
Силиконовая долина — это образ мышления, а не место.
Некоторые люди ошибочно принимают мужество за настойчивость — снова и снова взбираться на один и тот же холм. Но это не совсем то, что я подразумеваю под словом «твердость». Вы хотите свести к минимуму трения и найти наиболее эффективный и действенный путь вперед. На самом деле у вас может быть больше мужества, если вы относитесь к своей энергии как к драгоценному товару.
И люди, которые разумно идут на риск, обычно могут добиться гораздо большего прогресса, чем те, кто этого не делает.
Люди по-прежнему очень сосредоточены на истории стартапа: рискованные основатели со смелой идеей, некоторым капиталом и поддерживающей сетью средой выходят и наносят удар по цели. Но проблема в том, что это уже не правда о том, что делает Силиконовую долину такой особенной.
То, как вы справляетесь с хулиганами, заключается в том, что вы меняете их экономическое уравнение. Сделайте так, чтобы они беспокоили вас дороже.
Каждый год я спрашиваю: «Теперь, когда у меня есть эти знания, эти ресурсы, что я могу сделать?»
Что происходит во время рецессии, так это то, что у вас меньше непредвиденных доходов, которые просто помогают вам покрывать ошибки. Вы должны быть более осторожными, чтобы не совершать ошибок.
Блиц-масштабирование всегда неэффективно с управленческой точки зрения и быстро сжигает большой капитал. Но вы должны быть готовы взять на себя эту неэффективность, чтобы масштабироваться. Это противоположно тому, для чего оптимизируются крупные организации.
Предприниматели похожи на провидцев. Один из способов, с помощью которого они бегут вперед, состоит в том, чтобы рассматривать то, что они делают, как нечто, что станет целым миром.
Я выиграл стипендию Маршалла, чтобы читать философию в Оксфорде, и что я больше всего хотел сделать, так это укрепить общественную интеллектуальную культуру — я писал книги и эссе, чтобы помочь нам понять, кем мы хотим быть.
В кризисные времена мотивировать своих сотрудников на самом деле не сложнее, потому что все гораздо больше сосредотачиваются на том, как они управляют своей экономической судьбой.
Все в жизни сопряжено с определенным риском, и на самом деле вам нужно научиться справляться с ним.
«Основатель» — это состояние души, а не должностная инструкция, и если все сделано правильно, даже руководители, присоединившиеся к компании после первого дня, могут стать учредителями.
Когда вы думаете о том, как внедрить профессиональные и социальные сети в свой бизнес, вопрос не в том, «если», а в том, когда.
Одна из проблем нетворкинга заключается в том, что все думают, что это холодные звонки незнакомцам. На самом деле, именно люди, у которых уже сложились с вами прочные доверительные отношения, которые знают, что вы преданный своему делу, умный и командный игрок, могут вам помочь.
Бизнес — это систематическая игра в игры.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен