61 лучшая цитата и высказывание Ронни Скривала

Мультиплексы должны быть партнерами в увеличении посещаемости, но они были слишком сосредоточены — может быть, правильно — на расширении площади своих экранов, потому что мы — страна с недостаточным экранированием.

Хорошее начало похоже на медовый месяц; это скоро пройдет. Задача состоит в том, чтобы сохранить темп.

Если вы посмотрите на список Диснея по сравнению с другими голливудскими студиями, он выделяется из-за громких названий и сильных франчайзинговых фильмов, которые также выходят за рамки кинотеатров, мерчандайзинга или тематических парков, учитывая наследие четырех брендов — Disney, Pixar, Marvel и теперь Лукасфильм.

Потребитель заплатил цену билета, чтобы посмотреть фильм, и он/она подвергается массированной 15-минутной или более рекламе, что отталкивает его/ее от похода в кинотеатр. Это должно прекратиться.

Многие хорошие фильмы, снятые хорошо, могут плохо распространяться или продаваться. Конечно, многие плохие фильмы, хорошо продаваемые, также могут потерпеть неудачу. Но мы хотим быть ответственными за цепочку создания стоимости. А для этого мы должны заниматься производством, распространением и вещанием программного обеспечения.

Кино для меня хобби. Я думаю, что рассказывание историй достигло нового уровня, когда более молодые зрители смотрят на что-то более реальное и контекстуальное.

Курс продолжительностью от трех до шести месяцев может дать приоритет и направление пяти или шести важных вещей, которые предприниматели должны сделать в первую очередь.

Нашим первым и основным направлением деятельности будет по-прежнему производство контента для огромного внутреннего рынка и второй по величине группы мигрантов в мире, то есть из Южной Азии.

Кинобизнес — это лишь одна из наших вертикалей. Мы давно хотели выйти на англоязычный рынок, потому что я думаю, что со временем такие фильмы могут выйти на международный рынок.

Я бы сказал, что в 1990-е я не думаю, что окружающая среда была достаточной, чтобы сделать кого-то амбициозным и амбициозным. Это был депрессант, я думаю.

Мои родители по субботам играли в карты... все друзья попадались. Так что это было похоже на одно массовое собрание парсов... и система ценностей как-то закралась.

Мне нравится быть первым, и «Любовь на квадратный фут» станет первым индийским фильмом, премьера которого состоится на цифровой платформе. Netflix посмотрел фильм, он ему понравился, и они предложили нам премьеру вместе с ними.

Что интересно для Индии, так это то, что это развивающийся рынок, и поэтому возможности здесь очень уникальные. Я предполагаю, что проблема, которая приходит с этим - это всегда менее протоптанный путь.

Отказ от обучения приобретает все большее значение, поскольку рабочие места переходят к гибким моделям совместной работы. В то время как традиционное образование расширяет наши знания, разучивание станет новым обучением в ближайшее десятилетие, поскольку концепции и идеи продолжают развиваться.

Мы структурируем наши сделки в тесном сотрудничестве с директором. Крайне важно работать со студией, потому что то, как фильм продается, имеет решающее значение.

Уникальность UTV в том, что это интегрированная медиакомпания.

Следующий уровень массового потребления — а Индия известна своей историей потребления — действительно будет происходить за счет потребления в сельской местности. Так что это откроет много уникальных возможностей.

После колледжа я бы устроился на работу и испытал бы, что значит устроиться на работу, вместо того, чтобы начинать самостоятельно. Я сказал, дайте мне поработать полгода, чтобы я узнал себя немного лучше.

Человек становится предпринимателем, чтобы разбить стеклянный потолок, и именно тогда вы расширяете рынок. Конечно, в этом процессе вы должны быть готовы пострадать. Вам будет больно. Но я деятель и люблю рисковать.

Соответствие UTV/Disney работает, потому что UTV Motion Pictures уже была очень сильна в производстве и создании собственных фильмов, помимо совместного производства, приобретения или распространения названий.

Я бы обманывал себя, если бы думал, что добьюсь успеха как предприниматель. Может быть, моя база как театрального артиста придала мне уверенности, потому что именно тогда ты начинаешь чувствовать, что можешь что-то сделать сам.

Я верю, что когда вы останавливаетесь и сдаетесь, происходит настоящая неудача.

Когда что-то становится бизнесом, 50% ваших решений — это то, что вы должны делать, а не то, что вы хотите делать.

Я твердо верю, что нужно идти курсом, вы никогда не сможете рассчитать успех или оказаться в нужном месте в нужное время. Но вы можете работать над созданием множества возможностей для одного и того же.

Наше видение состоит в том, чтобы разбить проекты на истории, которые нужно рассказать, истории, которые мы хотели бы рассказать, и истории, ради которых люди идут в кино. Если мы сможем найти отличные сценарии, соответствующие этим трем категориям, мы пойдем и снимем фильм.

Театр был своего рода хобби. Я сожалею, что я не активен, но учитывая мою работу, это сложно. Но это были учебные дни. Кривая обучения была фантастическим уровнем уверенности, зрелости и рефлексов, которым вас учит театр. Вы один перед публикой в ​​течение двух часов, и это придает вам другую уверенность.

Мой мыслительный процесс был таким: мы решили стать компанией B2C и создать бренд UTV, и мы не могли быть такими как телевизионный продюсер, создатель рекламных роликов или делать бортовые программы.

Когда мы основали наш фонд, мне было меньше 30 лет. Мы пообещали, что 10 процентов нашей прибыли, какой бы ни была ее сумма, будут использованы на социальные нужды, и что мы будем активно участвовать в этом деле.

Вся слава мимолетна. И, если вы не любите то, что вы делаете, не делайте этого.

Я решил инвестировать все в свои собственные частные компании.

Если вы производите один продукт, то вы контрактная компания. Но если вы выходите на розничный рынок, то вы должны быть многопродуктовой компанией.

Я отказалась от диеты, но не от беговой дорожки. Говорю как человек, который трижды в жизни пытался похудеть и привести себя в форму.

Индия не собирается выпускать самый лучший и современный автомобиль, но если вам нужен самый экономичный автомобиль в мире, мы первыми создадим Nano, который, например, Tata Group сделала в Индии. И я бы назвал это новаторством высшей степени.

В такой стране, как Индия, нам нужно решать проблемы в масштабе.

Нам нужно найти другое слово для «навыков», которое для большинства людей звучит очень просто.

Кому-то нужно вас позиционировать и представить, но после этого большинство банкиров представляют своих крупных клиентов; в основном инвесторы являются их долгосрочными клиентами, а объект инвестиций — краткосрочным клиентом.

Культура парсов определенно отличается сильной деловой хваткой, высокой этикой и элементом филантропии.

Когда я создавал UTV, мои амбиции были довольно низкими.

Интересно, как Hungama стал лучшим детским каналом в Индии, потому что мы противостояли не только Disney, но и Cartoon Network компании Time Warner. Это было иллюстрацией того факта, что для любой компании, которая хочет расти на развивающихся рынках, ключевым моментом является локализация контента.

Когда кто-то думал о выходе из СМИ, я потратил немало времени, чтобы понять, чем я хочу заниматься в течение следующих 20 лет... Единственное, чем я очень увлечен, — это предпринимательство в этой стране.

У меня никогда не было ситуации, когда инвестируемая компания имела бы хорошую стоимость, если бы у нее был банкир. Инвестиционные банкиры здесь, чтобы угодить будущим клиентам. Вы временный клиент; поэтому они не для того, чтобы дать вам лучшую оценку.

Я играю в шахматы с компьютером, когда мне становится дурно, а после двух партий — «проигрыш или победа» — я снова чувствую себя бодрым.

Кто-то придет, чтобы принести свое глобальное видение в Индию. Если они идут сами по себе, они не должны привязываться. Если они приходят, потому что вы знаете основы и можете поделиться передовым международным опытом, то это лучший способ.

Вы можете посмотреть на любую отрасль и сектор, а затем выяснить, насколько высок ваш стеклянный потолок. Вы хотите разнообразить или вы хотите проникнуть в потолок? Потому что те, кто сломает стеклянный потолок, станут крупными победителями, но это будет более долгосрочный взгляд на вещи и потребует гораздо больше мужества, гораздо больше мужества.

Ни в коем случае не показывая самодовольство, я бы сказал, что у меня не было образца для подражания. Хотел бы я иметь, но я не сделал.

Пространство онлайн-образования, особенно в сфере высшего образования, созрело для прорыва.

Будучи предпринимателем, я понял, что грозным противником может стать тот, кому нечего терять.

Если вы посмотрите на такую ​​страну, как Индия, основные средства к существованию сами по себе создают свои проблемы. Поэтому я думаю, что это приводит к другому уровню инноваций и другому уровню предпринимательства.

Но я предприниматель в первом поколении. Я очень скоро понял, что я был деятелем, а не просто создателем ценности, наставником или кем-то, кто просто вносит свой вклад.

Я не думаю, что кто-то «рождается» предпринимателем. Это не генетическая вещь. Но вам нужна уверенность в себе, мужество и безжалостное отношение к жизни — это беговая дорожка 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, а не рутина прыжков и прыжков.

Мировой онлайн-рынок электронного обучения находится в огне. Организации, которые чувствуют себя обделенными в этом нелинейном мире возможностей, видят необходимость принять этот новый способ обучения на протяжении всей жизни.

Для развивающегося рынка, который надеется стать третьей по величине экономикой в ​​мире, вы не можете сделать это, не будучи инновационными и революционными. В этом вопросе нет выбора.

Мы называем себя нацией стартапов, но количество людей, которые отправляются в путь самостоятельно, очень мало; даже 10 000 в год было бы мало в такой стране, как Индия. Мы можем сказать, что мы нация стартапов, но мир этого не скажет.

После 2012 года я практически ушел из медиа- и развлекательного бизнеса. Но да, я был аутсайдером, и нет, это не было помехой. Для меня это было скрытым благословением.

Амбиции Индии как страны и, в свою очередь, амбиции нашей молодежи и работающих профессионалов стремительно растут. На нас надвигается новая волна обучения.

Большинство из нас не смотрят на инвестиции в беспроигрышной ситуации. Вы должны уступить немного; вы должны взять немного. Большинство считает, что все должно быть промыто для закрытия сделки.

Люди думают, что мультфильмы предназначены для просмотра по телевизору, а не в кинотеатрах. Чтобы привлечь людей в кинотеатры, чтобы посмотреть анимацию, на самом деле нужно рассказать историю для всей семьи.

В эпоху цифровых технологий все студенты. Степени, полученные в результате формального образования, больше не являются валютой стоимости. Технические навыки и способность человека применять результаты важны независимо от возраста.

Обычного дня нет, и я намерен сохранить его таким в течение следующих 20 лет.

Disney рассчитывает на рост на развивающихся рынках, и для них Индия является важным рынком. Они также понимают, насколько важно сотрудничать с местной индийской компанией.